Welche Rezepte helfen gegen die Einsamkeit an der Spitze?

Viele visionäre Unternehmer:innen kennen die Einsamkeit an der Spitze. Auch wenn Sie noch so kooperativ führen, werden Sie immer ein Gefälle zwischen Ihnen als Inhaber:in des Unternehmens und Ihren Mitarbeitenden wahrnehmen. Ein Patentrezept gegen diese Einsamkeit gibt es nicht. Ich möchte Ihnen jedoch ein paar Ansätze aufzeigen, wie Sie dieses Gefälle minimieren und wie Sie das Restgefälle managen können.

Bild von Sasin Tipchai auf Pixabay

Das Risiko

Viele Unternehmer:innen haben sich damit abgefunden, dass ihnen ihre Mitarbeiter:innen nicht offen und ehrlich sagen, was sie denken. Sie akzeptieren die Situation, weil sie sie nicht anders kennen. Das kann zu schwerwiegenden Fehlern führen [1]. Die Gefahr liegt im sogenannten Autoritäts-Bias. Er führt dazu, dass wir die Aussagen einer Autoritätsfigur ungeprüft übernehmen und nicht hinterfragen.

Selbstverständlich hat es auch Vorteile, wenn Ihnen Ihre Mitarbeitenden folgen; das umsetzen, was Sie anordnen und Ihre Entscheide mittragen. Es ist eine Grundvoraussetzung für den Erfolg Ihres Unternehmens. Doch es kann auch zu Ihrem Nachteil werden, wenn dies ohne Hinterfragen geschieht. Kaum jemand wird Sie auf Ihre Fehler aufmerksam machen. Gerade bei wichtigen Entscheiden kann dies verheerende Folgen haben. Fehlentscheide werden dadurch selten rechtzeitig erkannt.

Gefälle minimieren

Minimieren oder Eliminieren ist das beste Risikomanagement. Das gilt auch hier. Folgende Massnahmen können Ihnen helfen, das Gefälle zwischen Ihnen und Ihrem Führungsteam zu reduzieren und somit das Risiko zu minimieren:

Entwickeln Sie eine gemeinsame Vision

Wenn Sie Ihr Führungsteam in die Ausgestaltung Ihrer Vision mit-einbeziehen, werden Sie harte Diskussionen führen müssen. Diese Diskussionen sind genau das, was Sie benötigen, um Fehlentscheide erkennen zu können. Setzen Sie sich darum mit Ihrem Führungsteam zusammen und entwickeln Sie gemeinsam eine überzeugende Vision für Ihr Unternehmen. Setzen Sie sich anschliessend einmal im Quartal zusammen und gehen Sie die Vision nochmals durch. Prüfen Sie, wie gut Sie Ihre Quartalsprioritäten umgesetzt haben und setzen Sie die neuen Prioritäten für das folgende Quartal.

Etablieren Sie Issue-Listen im Unternehmen

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von Unternehmer:innen ist die Fähigkeit, Probleme zu erkennen und sie zu lösen. Etablieren Sie darum für das ganze Unternehmen sogenannte Issues-Listen. Die Issues-Liste ist der Ort, an dem alle Mitarbeitenden ihre Issues (Probleme, Ideen, Anregungen) anbringen können. Stellen Sie dann sicher, dass die Issues auch ernst genommen und gelöst werden.

Richtige Personen an den richtigen Stellen

Nur wenn Sie die richtigen Personen (Mitarbeitende, die Ihre Kernwerte teilen und leben) an den richtigen Stellen (anhand ihrer Fähigkeiten, Vorlieben und Kapazitäten) [2] einsetzen, werden Sie ein erfolgreiches Team bilden können. Dies wiederum ist eine Grundvoraussetzung dafür, dass Ihnen Ihre Mitarbeitenden offen, ehrlich und kritisch ihre Meinung sagen.

Visionär:in und Integrator:in trennen

Werden Sie sich im Klaren darüber, welche Ihre Rolle im Unternehmen sein soll. Sind Sie eher Integrator:in, also die Person, die im Alltag die Vision umsetzt und mit dem Führungsteam die Ziele erreicht, oder eher Visionär:in, die das Unternehmen strategisch weiterentwickelt und auf ein neues Level bringen will? Wenn Sie eher Visionär:in sind, dann sollten Sie sich eine Person suchen, welche die Integratoren-Rolle übernimmt und die Traktion im Unternehmen schafft [3]. Wenn Sie mehr Integrator:in sind, sollten Sie sich überlegen, ob Sie eine Visionär:in ins Unternehmen holen möchten oder nicht.

Etablieren Sie nun einen regelmässigen Abgleich zwischen Visionär:in und Integrator:in, in dem Sie beide Ihre Ideen einbringen und Ihre Issues lösen. Mit diesem Setup haben Sie im operativen Business eine Ansprechperson für die Reflexion und die kritische Beurteilung Ihrer Ideen und Entscheide.

Restrisiko managen

Auch wenn Sie mit den erwähnten Massnahmen das Risiko, das sich durch die Einsamkeit an der Spitze ergibt, minimiert haben, werden Sie nicht in der Lage sein, es komplett aus der Welt zu schaffen. Das resultierende Restrisiko können Sie mit der richtigen Besetzung Ihres Verwaltungsrats managen:

Der Verwaltungsrat als Chambre de Réflexion

Der wichtigste Faktor ist die Zusammensetzung Ihres Verwaltungsrats. Der Verwaltungs- oder Beirat ist DAS Gremium für die Reflexion. Gehen Sie darum auch hier möglichst rational und zielorientiert vor:

1. Definieren Sie, welche Kompetenzen Sie in Ihrem Verwaltungsrat benötigen. Idealerweise haben Sie für jede Position in der Geschäftsleitung einen entsprechenden Peer im Verwaltungsrat.
2. Besetzen Sie den Verwaltungsrat mit den am besten geeigneten Personen, die Sie finden können.

Viele Unternehmer:innen rekrutieren die Mitglieder ihres Verwaltungsrats im Freundes- und Bekanntenkreis. Dieses Vorgehen ist zwar verständlich, birgt aber ebenfalls ein Risiko: Diese Menschen denken ähnlich wie Sie und sind darum oft nicht in der Lage, eine echte Aussensicht einzubringen.

Ich empfehle darum, auch ausserhalb des persönlichen Umfeldes nach den geeigneten Verwaltungsrät:innen zu suchen. Mittlere Unternehmen finden beispielsweise auf VRMandat.com [4] eine grosse Auswahl hochqualifizierter Profile für die Besetzung ihres Verwaltungsrates. Viele Unternehmen konnten dank dieser Plattform ihren Verwaltungsrat erneuern und ergänzen und so ein Organ mit echtem Mehrwert schaffen.

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[1] Hier finden Sie mehr über den Autoritäts-Bias: https://www.anti-bias.eu/unconsciousbias/bias-effekte/authority-bias/

[2] Diese beiden Ausdrücke wurden von Jim Colins in seinem Buch “Good to Great” popularisiert.

[3] Mehr zu den Rollen Visionär:in und Integrator:in finden Sie unter https://medium.com/antarius/vision%C3%A4re-und-integratoren-1cf5e1e022b

[4] VRMandat.com ist die erste digitale Vermittlungsplattform für Verwaltungsräte und Beiräte (w/m/d) in der Schweiz. Sie setzen sich für die Schaffung von Management-Kompetenz, Diversifikation, Meinungsvielfalt und Unabhängigkeit in den Aufsichtsorganen von KMU, Startups ein. VRMandat.com leistet mit seinem Geschäftsmodell bei KMU, Startups in der Schweiz einen Beitrag zur optimalen Besetzung des Boards. Sie zeigen Ihnen auf, wie Sie zu Ihrem Anforderungsprofil aus einer Vielzahl von Selektionsmöglichkeiten die passende Kandidatur auswählen können. Die Auswahl treffen Sie selbst, rasch, unkompliziert und zu sehr vorteilhaften Bedingungen.