在專案管理上，大家比較熟知的大概有傳統PMP的Waterfall以及夯了很久的Agile，兩派各有各的優缺點，各有各的適用情況；但有沒有辦法汲取二者的優點、混和出新的方式呢?前一陣子開始有人提出Hybrid的管控模式，混和了Waterfall跟Agile的工作模式，讓Hybrid能夠同時擁有這兩者的優點。
先來說說什麼是Hybrid：
Hybrid在專案管理上的大框架還是會採用偏Waterfall的方式進行，在進入較細部的工作項目時，則會開始採用Agile的管理方式。
舉例來說，PM可能還是會產出WBS來規劃出整體的專案工作安排；在進入較細部的工作項目時，則開始採用Agile的管理方式，此時可能也會有Scrum Masters協助PM執行每個Sprint，每次的Sprint依然會review、分析修正等，讓每次的產出都能更貼近專案的目標。
在更大型的專案，可能會先切出多個Phase，各個Phase會有自己的WBS，再依據各自的WBS進入Agile的Sprint工作模式，此外，Phase跟Phase之間可能重疊進行。
簡單來說，Hybrid混和了PMP(Waterfall)的計劃管理與Agile的滾動式管理，整個專案的大框架採用PMP(Waterfall)的計劃管理做完整規劃，但在專案中間的控管使用Agile的滾動式管理因應各種專案的變動。
如此一來，在綜觀整個專案時，可以清楚整個專案的來龍去脈與走向，對於大方向Milestone的時程及預算上，也能有較好的掌控。
而在面對專案執行間的各種突發事件或變動時，也能因為採用了Agile的管理模式，得以及時因應與修正。
目前Hybrid還不像Waterfall或是Agile有較多的討論，不過在決定專案管理模式的時候，除了比較Waterfall或是Agile對於該專案管理上的合適程度外，或許可以試著使用Hybrid這樣的混和Waterfall與Agile的管理方式，也許能夠更貼近實際專案可能會碰上的狀況。
下一篇文也許再來分享一下，實際上以Hybrid形式運作專案的過程與感想。
