Livro: Pense Simples, Gustavo Caetano
Com o intuito de absorver melhor tudo que tenho lido, comecei a publicar aqui os principais aprendizados que tirei de livros que indico para amigos. Não posso dizer que esse livro me surpreendeu, porque já conhecia a trajetória do autor e algumas das histórias narradas. Mas os detalhes sempre chamam a atenção. Espero que também ajude quem esteja administrando um negócio!
Li esse livro poucos meses atrás e estava esperando a oportunidade para separar o que tirei de lição. Agora está ai! ;)

Esclarecendo, a obra é uma autobiografia da vida empreendedora que o autor vivenciou até o momento. Sem dúvidas tem muito aprendizado e muitas lições, principalmente pra quem ainda é pequeno! Resumi tudo que absorvi com os seguintes pontos:
#1: Qualquer negócio precisa ser ágil.
Não dá mais para ter o luxo de esperar alguém fazer e depois copiar. Provavelmente o teu concorrente já estará muito na sua frente quando você pensar em começar.
#2: A 4ª revolução industrial e a tecnologia melhoraram o processo de venda para os pequenos, mas também para os grandes.
Com as tecnologias, não importa mais o tamanho do espaço físico do seu negócio. Importa se você resolve o problema do cliente ou não. Isso permite que o pequeno venda para clientes antes muito difíceis, mas isso não significa que ficou fácil.
#3: Inovação também é seguir metodologia e ter disciplina. Não ache que por ser pequeno não precisa de processos bem definidos.
A ideia de inovar não precisa remeter ao caos de pensamento ou a sessões de brainstorm sem sentido. A máxima ainda é adotar metodologias e acreditar nelas com disciplina. Quase que "inovar com maturidade".
Ex: Aqui buscamos sempre fazer algo diferente do que outros escritórios fazem, mas não dispensamos orientações mais clássicas como SWOT, 5W2H e metas SMART.
#4: Falhe, mas rápido e pequeno.
Talvez um dos maiores aprendizados do livro pra mim. A cultura de falhar por falhar é péssima. O importante é testar rápido aquelas premissas, pra poder falhar rápido e sem perder muito dinheiro, até porque, mesmo que não invista nominalmente R$1,00 no teste, qualquer tempo perdido é dinheiro desperdiçado no seu negócio.
#5: Propósito é o que faz o time fazer o que tem que ser feito da melhor forma possível. O difícil pode ser encontrar o real propósito do teu negócio.
Esse trecho eu já li, ouvi e vi de inúmeras pessoas bem sucedidas (em diferentes abordagens do que é sucesso). Não tem como não fazer menção direta ao famoso TED do Simon Sinek sobre o "Golden Circle". Propósito move tudo e obviamente isso reflete em negócios.
#6: Não interessa muito se o seu planejamento ainda não está 100% pronto. Na dúvida, execute.
Com certeza execução é uma das questões mais complexas pra quem está começando um negócio. Contudo, o que mais salta os olhos é que não basta ser um executor monstro… precisa executar, medir, ajustar (loop ∞).
#7: Compartilhe suas ideias, medos e dúvidas com as pessoas certas. Não adianta guardar informações em uma caixa e viver se culpando por não ter feito.
Óbvio que hoje é quase impossível você ter uma ideia única. Como se fala em muitos eventos de empreendedorismo, ideia custa R$0,02 centavos o milhão. Então a questão ainda é perder o enxergar a oportunidade e fazer.
Aqui sugiro a leitura de outra obra bem legal sobre o tema: Vai lá e faz, do Tiago Mattos (é grátis e disponibilizada pelo autor).
#8: Métodos e processos são essenciais, mas não podem ser os únicos fatores na tomada de decisão do seu negócio.
O autor usa uma expressão muito legal que fala: "Na dúvida entre o mapa e o terreno, escolha — sempre — o terreno." Tem várias formas de interpretar isso, ele traça paralelo com ameaça concorrencial, mas eu me apeguei ao fato de sermos guiados muito por métodos e processos já conhecidos. Óbvio que se alguém já testou e mostrou que uma forma de trabalho funciona, o ideal é seguí-la e economizar, mas se teus indicadores sinalizam para outro lado ou se tua equipe está disposta a testar outro formato, questione os métodos e adapte ele pra tua realidade.
Ex: Tentamos fazer isso na empresa constantemente. Quando começamos com os artigos, por exemplo, líamos em diversos locais que o ideal era contratar uma agencia especializada em conteúdo para economizar nosso tempo. Negamos. Optamos por nós mesmos fazermos os artigos com uma rotina em que cada sócio escreve uma vez a cada 3 semanas. Hoje temos mais de 130 artigos em menos de 03 anos. Isso nos mostrou que, especificamente no nosso caso, o inbound feito pela equipe além de engajar o prospect/lead, força o time a se atualizar constantemente.
#9: Ótima execução está ligada a pequenas e bem definidas ações.
No livro tem uma menção a estratégia que ele chama de "pinos de boliche" e que para mim sinaliza uma forma diferente de se comprovar uma das regras mais interessantes para bons processos de execução: dividir para conquistar.
A ideia não é dividir times, mas dividir ações grandes ou objetivos grandes em coisas menores e que podem ser alcançadas de forma mais ágil. Depois que você conquista o primeiro pequeno objetivo, a equipe se motiva e busca os próximos.
Dica de livro bem prático sobre isso: As 4 Disciplinas da Execução, do Chris McChesney e outros 3 autores. Muito bom livro para definir execução com método!
#10: Ninguém conquista NADA sozinho.
Essa última não precisa de complemento.
Esses foram os principais aprendizados que tirei do livro Pense Simples do Gustavo Caetano. Vou fazer esse projeto por mais 2 obras. Se achou interessante, avise-me ou então me dê dicas de como melhorar! ;)
Contato: luizduarte@ndmadvogados.com.br
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