寫在前頭
回想起距離上一篇過了一年多了，那時候連”老闆”都還沒空降
一年過得很快，而公司就像一個只會爬的嬰兒開始學走路，跌跌撞撞，偶爾站不穩，但很高興我們都能再站起來，這系列的日誌其實想好好記錄這段過程，值得未來回憶這些時光。
第一篇:
繼上一篇
一直覺得我們是幸運的，2021年5月公司成立後，從零開始，越來越多人認識我們，在這短短半年內幾乎沒有太長的空窗期，在這期間多了一位夥伴一隻貓，大家在忙碌中開開心心度過充實的下半年，辦了第一次的尾牙，領了第一次的年終，跟前同事們一起辦員工旅遊，一切都是那麼平穩順利，即將展開的2022，卻讓我感到一點點的不安。
開頭就絆倒
2022是公司成立以來第一個完整的一年，扎扎實實的一年，很多體驗都是第一次，年初的時候案子突然多到像送我們新年禮物，那時候覺得老天也太眷顧我們，有個好的開始。
但不出意外的話就要出意外了，有些專案沒有評估好導致投入太多，最後發現苗頭不對只好即時止損，之後又遇到已經開工的案子，客戶卻說找到能互惠的廠商所以直接取消跟我們的合作，原本看似會度過忙碌充實的春天卻颳起了暴風雪。
第一季幾乎沒有什麼收入，幸好當時的預備金還算蠻充足，讓我們過個好年。
(當時剛好放在桌上的鹽燈燈泡壞掉，我們後來常開玩笑都是因為沒換燈泡才短時間發生那麼多衰事)
雖然跟很多創業前輩的經歷相比，我們的事可能還不足掛齒，但對我們都是血淋淋的過程，開始每件事都不再那麼樂觀，而是更冷靜分析，去面對可能會發生的改變
學會與未知相處
這一年讓我感受最深的，就是面對未知的興奮與恐懼，許多的選擇對我們來說都是第一次，面對沒處理過的專案類型、第一次與客戶的會議、臨時出狀況的故事，也曾經為了決定要不要接一個棘手的案子討論到半夜最後沒接成。在每個當下都很痛苦，也常常陷入自我懷疑，現在想起來，那都是進步的過程，真的也很謝謝公司同事們的鼎力相助，一起度過了各式各樣的專案與故事。
僅供參考的一些心得
創業夥伴的重要性
看過許多創業的文章，不管是真心勸世還是心靈雞湯，都無法真心地感受，因為唯有真實的體驗過才是刻骨銘心，感謝我的創業夥伴阿凱還有阿順，我們一起經歷了開心痛苦，有他們在放心不少。
在這一年來明確感受到，創業夥伴需要大量的信任與溝通，即便我們有共同的願景，在很多思維與做事方式還是有許多差異，有時誰也說服不了誰，這時候公司放兩雙拳套就能很好的解決這個問題(誤
做出一個錯誤的決策比不做事還嚴重，而我們三個的目標就是盡量減少出現這種問題的次數，而隨著時間會有大量的摩擦需要溝通，因此我們都需要真心、直接地講出內心的想法，很慶幸我們都能有這樣的默契，不敢說完美融洽但至少在痛苦時激勵對方、出問題時一起面對，玩遊戲時一起被虐(?
最後提醒要跟朋友創業的人請三思再三思，有時候想像太過美好，很容易最後拆夥朋友也當不成了，如果已經跟朋友創業，有時放下身段、或偶爾來分享內心的真實想法也是很好的。
定期沉澱與反思
每年年末，都會舉辦反思會，所有人都會坐下來好好思考這一年，哪些是需要改善的，哪些該繼續保持，滿滿的便條紙讓所有人都知道彼此的想法，腦力激盪著明年度如何調整。我參考了海星反思會再融入一些自身的需求，有需要的話再分享給需要的人。
除了團隊反思，大家也會輪流說著自己的優缺點，每個人會真心的給予對方誇獎或需改進的建議，我很喜歡那樣的氛圍，真誠而不失輕鬆，畢竟在這一年的相處中不一定時時刻刻都有機會正視自己或是其他人的問題，能讓自己努力了一年後獲得真實的回饋，是很好的新年禮物。
財務健康跟身體健康一樣重要
財務是一切的基石，
記得上一篇我討論到了燒錢的速度與賺錢的速度，但無論錢賺得多快，如何保持健康的財務才是首要之急
很幸運的我們有一個厲害的財務顧問，其實在初期給我們蠻多財務上的知識與觀念，也很謝謝阿凱把財務顧得很好，前陣子聽完了家齊號召的財務講座，慶幸我們都有做到，我相信保持財務上的健康才是對每個人都好，
從員工的身分轉為老闆後，思維上會有轉變，畢竟看事情的角度不同，是不是該買這些東西、要開職缺嗎、薪水多少、要換辦公室嗎，每筆錢都希望花在刀口上，然而是不是刀口常常就是我們討論的點。
標題都說到身體健康了，這一年開始漸漸養成固定的生活規律、定期的運動，畢竟身體像一間自己經營的公司，而且倒閉的話也沒機會重開了。
勇於嘗試新的做法
我們很常推行各種計劃，認為勇於追求進步是我們的DNA，這一年我們執行了蠻多有趣的計畫，有些是屬於制度層面，有些是創作層面，分享一些案例:
彈性工作日
考量到有些人住的位置離公司很遠，在下半年開始實施彈性工作日，一周有兩天可自行選擇是否要到公司上班或是遠端。一開始會有一些擔憂，最明顯的就是會不會反而遠端效率變低之類的，但實施後反應很好，大家的效率不減反增。
少了空間的束縛，多了彈性與自由，節省1到2個小時的通勤時間可以拿來做更有效的運用(睡更飽也算)，當然做任何事情都需要有規劃與配套，為了達成更順暢的遠端環境，我們升級了網路速度、建置完善的遠端連線，還有一些遠端須遵守的規範，而在這些都做好後，enjoy!
剛剛提到的只是其中一個制度層面，任何人都可以對公司提出新的想法或計畫，例如九月才到職的新同事在一起開了幾次例會後就提出希望每周例會可以增加大家對於作品的分享環節，目前也成為每周的例行公事之一。希望能在小團隊時期不斷激盪，留下更好的公司文化與制度。
BiGiDEA
BiGiDEA是今年開始經營的自媒體，目前是以文章的形式呈現。在不斷累積商案的同時，其實很多背後的故事、合作的歷程值得去挖掘，作品不只是一個”交易物品”，應該是雙向的，當賦予畫面意義，變有了靈魂，而這個靈魂是雙方共同孕育，缺一不可，也難能可貴，BiGiDEA就是這些意義的見證者，就如同bigidea字面上的意思: 有遠大的理想、有抱負。這樣的精神，或許短時間不會達到巨大效益，但我相信絕對值得被記錄，直到他發酵的那天。
BiGiDEA在未來還會有許多精采的內容，敬請期待!
原創作品
原創作品一直是我從小的目標，即便那個目標離我太遠太遠，但一步一步慢慢走總是會靠近。
今年七月開始有一些想法，希望能在商案之虞能產出原創敘事短片，不過這是我們完全沒經驗的項目(上一次已經是大學畢製)，所以前期摸索了很久，除了創意腳本層面，也需要挑戰陌生的技術與流程，至於細節就不透漏太多，預計明年下半年會有成果，可以小小期待一下。
很感激這一路上曾經合作過握幫助過我的夥伴，我始終相信以真誠待人就是在面對真實的自己，也特別謝謝公司的夥伴Andy&Tims 一起度過精彩的一年。
最後還是一樣，Respect所有在這條路上努力的人
此篇日誌還是會不定期更新，祝大家在新的一年都能達成自己的目標，我們下期見~
