BIM是什麼?工作中用BIM是實用還是化簡為繁?- BIM實際應用的好與壞 — 工作篇
大家新年快樂，希望新的一年能有多一點時間更新和製作影片。
對於以上的這一個話題，不得不說或許會存在很多個人的觀點，主要的問題在於不同工作的地方對於BIM的取態各有不同。
在我工作的經驗中，三間公司都在使用BIM上有不同的運作模式，其中一間較小型的建築公司會把BIM相關的工作完全外判，基本上內部因為沒有BIM相關的知識，僅僅只是把BIM當作建模工具，另外一間本地大型的建築公司則比較有野心，不僅公司內部有一整隊BIM的團隊，每一個組中還加插一至兩個BIM的協作者，而發展的高層都在不斷進修BIM相關的課程，真心希望發展BIM。
最後一間國際企業則存在地區式的發展差距問題，畢竟外國在BIM的發展進度較亞洲地區快，不僅僅懂得使用BIM軟件的人較多，還有很多自動化或是建築編程的研究。 可惜的是香港地區能用BIM的人材卻缺乏，而中高層甚或客戶自身對於BIM的了解卻較少，在日常工作中運用BIM的情況則出現各種問題。
以下就來說一說常見的幾個問題﹕
- 中高層或客戶不了解BIM和其他建模軟件的分別，及過度美化BIM
BIM不是軟件，而是一個概念，這一個說法早已經說了千百萬篇，然而仍有人把使用REVIT 或是ARCHICAD 當作BIM來看待。運用BIM的概念指日常運作把各種數據和資訊整合在一個模型內並進行協作和圖紙生成。
在CIC或是ISO 19650中其實有明確的等級制度，而僅僅是等級2 ，把所有協作於協作平台中進行而非電郵，香港也無法輕易做到。
時至今日仍然有中高層或客戶停留在「BIM能夠在繪畫2D時同時3D模型」作為最重要的優點，還誤認為繪圖時間會大大縮短，使真正運行BIM時更容易出錯。
事實上BIM在繪畫圖紙上比傳統繪圖更花時間，原因包括以下﹕
傳統軟件不會把所有平面圖紙立體化，特別是相似的樓層或是設計。
傳統軟件僅僅是點線面，它們無需輸入任何數據和現實資訊，繪畫人員不需要懂得深入的建築知識。
傳統軟件不需要在繪畫時考慮協作或如何建立模型的方式，不同的模型建立方式會影響他人的工作和其他團隊的圖紙生成。
傳統軟件不會在更改立體時影響平面，故不需要重複校正。特別是平面中的標示或有機會有在更新立體時消失，需要重新標示。
當然還有更多的問題存在，但這裡只舉一些例子給大家參考。試想想以上的問題，大家就會發現轉換BIM的工作模式後，工作量其實是大大增加，所需要的技術成份也比以往高，但卻期望能有時間縮短的效果，往往就做成期望落差。
- 胡亂使用協作平台及不了解BIM的意義(依賴圖紙)
BIM360,BIM Track, Solibri, Trimble 這類型的協作平台其實相當實用，我也非常鼓勵在日常中多使用這些協作軟件。可惜的是不了解BIM運作的情況下就會出現各種問題，容許我說一個大陸用語，不得不說常常有「BIM內卷」的情況於內部發生。
協作平台能24小時給客戶方給予評價，假若沒有熟悉的BIM人員操作和管理，就會出現無法有實際效益的交流。
舉個例子，BIM360 其實有分別模型是否已經share, publish 及 comment 的設定，當中CIC 360 及ISO 19650 也有特別是VERSION 的設計和限制。但假若客戶方擁有權限，還是能在WIP (work in progress) 的模型中下評語，縱使協同的確在進行當中或模型未完全建設。 而如果客戶必須要建模方回答所有問題，那就需要花很多時間回答沒有實際效益的問題。
另一方面，如客戶方不懂得如何調用模型的數據，僅以平面圖紙為主，往往會讓繪圖員花更多時間標示所需要的資訊，也大大失去了運用BIM的價值。
- 現場作業的混亂和實際使用的限制
香港有很多工程人員常會說「真正建設的時候怎會有工人看BIM的模型」。我是認同的，不要說工作不會看BIM，縱使是圖紙也有不跟隨的情況發生。
而已這方面是人手安排和專業方面的分配問題，本人曾經有幸參與到一個大型工程中，ONSITE的場地內有一整隊BIM的團隊進行協作。事實上，圖紙和模型的信息是能夠在現場中由BIM的技術人員和協同人員調用的。
其實更因為以上的原因，在繪畫BIM的模型和圖紙時更需要小心和深思熟慮，以便工程能夠順利完成。
事實上在工作中使用BIM的問題僅以一篇文章實在難以描述。
當然因為我們無法改變大環境，所以只能自己努力增值相關技術的知識，並教育下一代。 真正高效的BIM團隊和協作人員，在項目中能高效地幫助解決問題，於協調時提供各種幫助，了解現場BIM的運用和工程真正的需要。
雖然應該不會有中高層或是客戶群看到 (縱使看到，也請了解是真心希望幫助解決問題)， 假若不了解BIM的概念和軟件，又或是單純Close BIM和Open BIM的概念也不了解，還請尋找和傾聽專業人士的意見，並在項目開始前請協商好BIM的目的和期望的成效，讓雙方真正能夠得益於新技術和發展。
