8 Herramientas Para Realizar Una Planificación Estratégica

Las herramientas para realizar una planificación estratégica permiten que las empresas y equipos de trabajo en general ganen una ventaja ante su competencia. Estas pueden ser desarrolladas a corto, medio y largo plazo, y son necesarias para un crecimiento óptimo.

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Herramientas para realizar una planificación estratégica

1. El trípode: visión, misión y valores

Es importante poder definir estos tres elementos para establecer cada una de las estrategias de negocio. Estas van desde las distintas operaciones comerciales, luego por el posicionamiento de mercado y finalmente, los colaboradores y su motivación. Es una herramienta necesaria para crear negocios creativos, únicos y eficientes.

2. Las distintas fuerzas de Porter

Conoce bien cuáles son los puntos fuertes de tu negocio y los aspectos que puedan ganarle a la competencia. Las fuerzas de Porter fueron desarrolladas por expertos en planificación. Estas hacen reflexionar al empresario sobre los aspectos que afectan al negocio de manera directa.

Son 5 fuerzas: el poder de negociación de los clientes y de los mismos proveedores, la amenaza de los productos sustitutos y de los nuevos entrantes, y la rivalidad que existe entre los competidores.

3. El análisis de SWOT

SWOT significa “fortaleza, que es el análisis de sus fortalezas debilidades, para identificar todos los retos que se pueden presentar; oportunidades, aquellas que tiene tu negocio para abrir las puertas a nuevos proyectos y estrategias; amenazas, esta es la más importante, cuenta aquellas que puedan afectar a la organización.

Esta herramienta es la que le otorga al empresario la información sobre su negocio y en qué contexto se encuentra.

4. El análisis del negocio a 360°

Con este tipo de análisis puedes verificar cuáles ideas son más viables o no. Siempre surgen nuevas ideas pero no quiere decir que sean las más beneficiosas. Estas pueden traer ventajas a los clientes. Asimismo, si el mercado y su tamaño permite la implementación y si será rentable el nuevo negocio.

5. Las aplicaciones y los software

Contar con estas herramientas puede proporcionar, al momento de hacer las acciones de control, una mayor eficacia. Esto ante la planificación estratégica, la generación de información y el seguimiento de tareas realizadas por empleados; entre otros distintos aspectos que sean relevantes para que el negocio progrese.

6. El modelo PESTEL

Esta consiste en evaluar a la industria de la organización para la preparación ante oportunidades y prevención de amenazas. Como dice Ariel Pfeffer: “Una organización sin preparación está destinada al fracaso”.

7. El análisis VRIO

Se relaciona con la declaración de visión. Su objetivo es definir qué ventajas competitivas existen en el mercado. Se debe pensar en el valor, la singularidad, la imitabilidad y la organización que se encuentre en el mismo. Esto te ayudará a superar los elementos que son adicionales en la estrategia.

8. La estrategia del “Oceano Azul”

Tiene como finalidad lograr que las organizaciones se puedan desarrollar en un “ mercado no disputado “. Este ambiente puede significar que aumente masivamente el valor para tu empresa, empleados y compradores.

Originally published at http://arielpfefferofuruguay.wordpress.com on October 19, 2020.