【2023 AAPD 第一屆 UI 實戰營】參加心得
一、前言
這是甚麼活動？
為期 40 天， 營期間超過 10 場直播教學、講座和活動。透過課程作業與實際專案輸出的高效學習機制，還有專業助教團隊全程輔導，協助批改作業與回答問題。(節錄自活動網頁，有興趣的朋友可點進去活動官網看更多)
當時的我為甚麼拿出魔法小卡購課？
- 之前在轉職期間上過 AAPD 創辦人 Simon 在 Hahow 開設的 產品設計實戰：用Figma打造絕佳UI/UX 這堂線，課程內容扎實，透過教 Figma 軟體操作，帶出很多業界需具備的設計能力，是一堂廣度跟深度兼具的課程，對我的轉職成功有著很關鍵的影響力。而課程持續透過電子報的方式更新課程與業界訊息，這些讓我對 AAPD 出品的內容有很大的好感與信任度。
- 轉職成為 UI Designer 菜鳥後，在現階段的所屬團隊偏向一人設計師，因此看到課程介紹中有組隊完成專案製作的內容，讓想參與團隊協作的我很心動 !
- 也因為是一人設計師的關係，會一直持續關注業界的趨勢與主流設計方法，想知道現階段的自己與成熟專業的設計師的差距，了解自己哪部分欠缺、然後可以怎麼補足。
參加完的心得
收穫與影響力非常多。
我目前處於轉職 UI Designer 後的第一份工作，即將邁入第二年。對於 UI Designer 的職涯與職能處於一個剛與業界實務接軌的階段，就好像我拿到一張遊樂園的門票，我剛進入大門，但對於眼前眾多的設施與路線毫無頭緒。而參加實戰營，就好像是給了我一張清晰詳盡的地圖，我知道可以往哪裡去、往前走大概會有甚麼。而同時樂園也出現很多同伴與經驗豐富的老手 ( 一起參與實戰營的同學 )，給了我很具體的指引和成為學習的對象。
二、課程帶給我的啟發
思維的轉變
- 時間管理 v.s 精力管理
在課程中有很多同學好奇 Simon 與 Kat 是如何做時間管理，為甚麼可以做這麼多的事又做得這麼好? 給人一種一天不只 24 小時的錯覺。後來透過他們的回覆理解到時間管理其實是個偽命題，更需要關注的是「精力管理」。我馬上頭腦亮起一顆燈泡，很有道理欸！確實更該關注的是自身的能量，沒有精力，即使擁有再多的時間，依然提不起勁去做啊。而如果過度輸出、沒有適當的休息恢復結果讓自己 Burn out ，反而後續會需要更多的時間恢復。
意識到自己的精力有限，休息跟睡眠是必需，這讓我更積極的思考 : 甚麼事情重要？或是這件事有沒有更快的解決方式？
Soking：成為資深工作者之後，有一個很優先的事情是，要懂得如何照顧好自己。工作這件事情，應該把它看成是一場永無止盡的馬拉松，所以有計畫的休息，來保持你身心的平衡，長期來看才可以穩定輸出你的戰力。
2. 心態的轉換 : 把焦點放在自己本身，減少學習的焦慮與挫折
在每週的個人作業有模範作業的入選機制，第一週卯足全力製作，希望可以入選但是槓龜；第二週參考了第一週入選的模範作業，又卯足全力製作、犧牲些睡眠時間，結果再度槓龜。
兩次的高強度輸出換來期望的落空讓我有點低落，但密集的活動與課程不允許我放慢學習與輸出的腳步，否則我可能會被遠遠甩開無法順利從營隊畢業，雖然沒有成為資優生，但也不想變成輟學生啊！！
這讓我開始調適心態，把目光焦點從外在的肯定放回自己身上：我是不是比上週作業的產出更進步了？助教長 Kat 與班長 An 對於作業的反饋我掌握了嗎？是否不會再踩相同的坑？
同時把握我可以做到最好的部分，我的目標從入選模範作業改成「每次都按時繳交作業」，這是我可以完全掌握的，並且自豪地說我達標了。這些焦點與目光的改變，讓我停止用不合理的期待打擊自己。
3. 那些學霸同學
延續上一段落提到的模範作業，每次入選結果出爐後我看著這些學霸同學的設計稿，對於自己沒有入選覺得完全理所當然啊！！我覺得能跟這些學霸同學一起參與真的太好了，他們代表了業界相對專業、經歷豐富的設計師會產出的設計，你可以透過 Figma 檔案仔細研究設計細節、競品分析、設計思考的過程以及頁面的整理。
這些優秀的業界前輩我覺得也是實戰營的寶藏之一，試想如果今天沒有這些人，只是做自己的作業然後接受批改，可能無法更好的想像介面可以優化到這個境界。
4. 迭代的精神
這不只是一種職能，更是一種思維，相信事情可以越來越好的可能，就像營隊的助教長 Kat 所說的 從完美主義者，到「完成」主義者， 讓我感動的是 AAPD 直接在我眼前呈現他們的迭代精神。
在營隊期間，曾有學員提出覺得作業製作時間不太夠、課程難度不符合個人預期，對於這些我自己覺得很棘手的反饋， AAPD 團隊用很開放的心態接受所有意見，並在不打亂整個活動架構與時程安排下，做出最大幅度的調整。這種開放、誠懇並持續調整的精神讓我為之嚮往，是我也期許自己具備的人格特質。
AAPD：設計沒有所謂的一步到位，也沒有所謂完美，就像實戰營課程，即使我們事前做了非常多充足的規劃、討論、沙盤推演，但第一次上課後還是有很多狀況是沒有料想到的。重點在於，你能不能快速辨別當下的情勢，做出相對應的調整！
職能的提升
1. 產品思維
如果把設計完成稿看做是結果，那是因應甚麼而產生？往前回溯，是因為需要符合客戶或利害關係人的需求，透過介面幫他們完成想達成的任務；再往前想，這些需求與任務為何存在⋯⋯？
深刻的了解到，如果希望自己的設計發揮影響力，那就不能只是閉門造車，做出自我滿足的設計而已，更需要理解介面與產品、產品與市場的關聯。
那麼如何提升自己的產品思維？可以透過 Case study 去做單點或全局的思考。
單點：思考與探究設計背後的目標和原因，是否跟品牌訊息相關？品牌故事與核心裡面是甚麼? 可用 UX 設計五要素往回推。
全局：釐清該品牌在市場的定位，可用四象限座標法分析。
2. 工程邏輯
設計師跟工程師在意的面向與思考切入點真的很不一樣，實戰營直接請了一位工程師 Zet 每周三為大家解惑，週五的講座以及主要課程內容也有大量提到合作心法與文件交付，對於職場上的協作有很直接且實質的幫助。
工程師著重的面向更多在：資料的來源、技術的可行性、頁面的因果關係、元件與樣式的共用性、相關參數如何設定。
3. 設計美感
如何提升？也是可以透過 Case study 去分析 :
用原子設計的概念拆解畫面架構。
佈局（斷點）、文字、顏色等設計系統。
易用性測試 ，導航設計、資訊層級如何安排。
4. 軟體操作
在課程的前一個月，Figma 正好經歷了一次重大的版本更新，新增了許多功能，例如 Dev Mode、Variables、Auto Layout 的換行功能、最大／最小寬度等等，透過實戰營的課程直接學習並實作這些新功能，讓我節省許多自己摸索的時間，大量練習的作業也提升技能掌握度。
三、結語
總結
實戰營不只是讓你看教學影片然後練習的課程，而是一場體驗，一場完整且豐富的學習體驗，結合社群的力量、前輩後輩的交流，多元的內容安排，有課程、有講座、有實作、有問答、有交流⋯⋯，對我而言是一場累但滿足的學習體驗。
對於 AAPD 在回覆學員各式各樣的問題，我覺得很厲害的一點是他們很會抓住問題的本質，不只是看見字面上的問題。
致謝
最後真的要很謝謝 AAPD 每一位成員，有的在幕後默默付出，這些完善的文件整理、講義編排、直播活動、影片回顧、品牌視覺都是出自於他們，讓我們在期間的每一個接觸點都有好的體驗。
活動結束了，但影響力還是持續地發揮，後續和幾位學員組成讀書會，再次複習整個課程內容並 Redesign 個人作業。
收穫很多，文章很長，謝謝你看到這裡！
除了給自己一個紀錄外，也希望可以給在觀望課程的你實質的參考 ✍️
