設計職三刀流:除了當Manager,UIUX Designer 還有哪些 Career Path?
「Junior, Designer, Senior, Manager or lead」這四個職位雖然是普遍公司對設計職位的粗略劃分,其實對大多數台灣公司來說已經很健全了。但如果不經思考,多數的設計師就會沿著這條軌道往上攀升,管理職就成了 Default Option,卻沒有意識到自己的適不適合這樣的職位,以及自己適合的職涯發展。
在台灣常常有「到了一定的年齡卻沒有升主管的人,一定是能力有問題」這樣的偏見。然而普遍大眾卻忽略了,管理職並不是有一定年資與工作經驗就能勝任的職位,有許多 talented 的管理者甚至在很年輕的時候就當上了管理的職位。
(設計管理職:係指管理專案或者組織團隊成員任用與解聘等的工作內容)
設計職最常見的升遷軌道
在 design podcast 《設計遊牧》其中有一集的來賓 Jasmine Lin 分享了他在美國職場上看到的現象:設計師最終的路不一定都是以當設計管理職為目標。設計技能很強的設計師,除了設計管理職以外,還可以選擇當資深技術師,負責支援團隊面對的各種難題,以及成為設計師們的諮商設計師。
這讓我開始反思,為普世價值中「有沒有升上主管,對於生涯的發展性影響深遠」這句話大上一個大問號。但,到底除了設計主管職外,還有沒有適合資深設計師繼續向下發展的另一條路呢?
延伸閱讀:How HR sees a designer’s career path — Thoughts about being a “senior designers”
面對現實:設計是我們的專業,但管理不是
很殘酷地,當上設計管理職後,必須有大多數的時間花在公司不同部門間的溝通、與客戶的溝通,以及花大量的時間與設計師進行非設計上的溝通。也就是比起「產品」,主管必須更了解「人」,以及如何管理人,讓一個團隊正常運作,如此一來設計案便能順利推動。
我相信大多數的設計師,寧願對著螢幕一整天,也不願意對著人(尤其是客戶)講話一整天吧。必須得承認,比起面對人群,設計師更希望多花時間在做好自己的作品,尤其是面對各種業主跟其他部門對於設計產出的不合理質疑,設計師的 EQ 會高才怪哩(氣)。但調查指出,好情緒領導力其實會影響團隊表現17個百分點的差距。
「領導人的心情和作為,驅動了其他所有人的心情和行為。一個…