設計職三刀流：除了當Manager，UIUX Designer 還有哪些 Career Path？
「Junior, Designer, Senior, Manager or lead」這四個職位雖然是普遍公司對設計職位的粗略劃分，其實對大多數台灣公司來說已經很健全了。但如果不經思考，多數的設計師就會沿著這條軌道往上攀升，管理職就成了 Default Option，卻沒有意識到自己的適不適合這樣的職位，以及自己適合的職涯發展。
在台灣常常有「到了一定的年齡卻沒有升主管的人，一定是能力有問題」這樣的偏見。然而普遍大眾卻忽略了，管理職並不是有一定年資與工作經驗就能勝任的職位，有許多 talented 的管理者甚至在很年輕的時候就當上了管理的職位。
（設計管理職：係指管理專案或者組織團隊成員任用與解聘等的工作內容）
設計職最常見的升遷軌道
在 design podcast 《設計遊牧》其中有一集的來賓 Jasmine Lin 分享了他在美國職場上看到的現象：設計師最終的路不一定都是以當設計管理職為目標。設計技能很強的設計師，除了設計管理職以外，還可以選擇當資深技術師，負責支援團隊面對的各種難題，以及成為設計師們的諮商設計師。
這讓我開始反思，為普世價值中「有沒有升上主管，對於生涯的發展性影響深遠」這句話大上一個大問號。但，到底除了設計主管職外，還有沒有適合資深設計師繼續向下發展的另一條路呢？
延伸閱讀：How HR sees a designer’s career path — Thoughts about being a “senior designers”
面對現實：設計是我們的專業，但管理不是
很殘酷地，當上設計管理職後，必須有大多數的時間花在公司不同部門間的溝通、與客戶的溝通，以及花大量的時間與設計師進行非設計上的溝通。也就是比起「產品」，主管必須更了解「人」，以及如何管理人，讓一個團隊正常運作，如此一來設計案便能順利推動。
我相信大多數的設計師，寧願對著螢幕一整天，也不願意對著人（尤其是客戶）講話一整天吧。必須得承認，比起面對人群，設計師更希望多花時間在做好自己的作品，尤其是面對各種業主跟其他部門對於設計產出的不合理質疑，設計師的 EQ 會高才怪哩（氣）。但調查指出，好情緒領導力其實會影響團隊表現17個百分點的差距。
「領導人的心情和作為，驅動了其他所有人的心情和行為。一個…
