Ca commence par nous.

Parce qu’il faut bien commencer quelque part, commençons par notre pas de porte.

Chez AssoConnect, nous sommes heureux de bâtir une entreprise à deux jambes.

Une jambe Business qui nous permet de développer l’entreprise, d’améliorer le logiciel et d’embaucher des personnes de qualité.

Une jambe Impact car nous pensons que notre mission a du sens : faciliter la vie d’un maximum de responsables associatifs pour qu’ils puissent se consacrer au développement de leur projet.

Nous pensons qu’à terme, l’un ne va pas sans l’autre.

Etant donné le contexte global présent et futur, si notre entreprise n’a ni de sens ni d’utilité, elle disparaîtra rapidement.

Et si nous voulons qu’elle ait un maximum d’impact, nous devons embaucher des personnes compétentes.

Mais ce n’est pas suffisant.

Si AssoConnect a un sens, elle s’inscrit également dans un écosystème.

Si AssoConnect nuit à l’environnement, ne montre aucune solidarité et ne permet pas aux hommes et femmes qui la composent de s’épanouir, a-t-elle toujours un sens ?

C’est cette réflexion qui a progressivement germé à partir du moment où nous sommes sortis de la phase survie.

Le terreau était propice étant données les valeurs portées par les fondateurs et les premiers équipiers.

L’air du temps l’est également. Nous percevons une sensibilité croissante face à ces enjeux, de type “hockey stick”pour rester dans le jargon startup.

Portés par ces bonnes conditions et aidé de nos deux jambes, nous nous mettons en chemin vers un idéal d’entreprise vertueuse. Jour après jour, nous construisons notre modèle, inspirés par d’autres, tels que les entreprises Opale.

Ce chemin est composé de petits pas, de grandes enjambées et de quelques moonwalk, comprenez des marches arrières.

Nous ne dénigrons pas nos petits pas. Ils sont clairement insuffisants mais pas inutiles.

Notre chemin est holistique et tridimensionnel :

• Ecologique : minimiser autant que possible notre empreinte écologique.
• Solidaire : favoriser la solidarité entre l’équipe AssoConnect et la société.
• Epanouissant : faire que chaque équipier puisse exprimer son potentiel et contribuer à l’âme de l’entreprise.

Nous n’avions pas la volonté initiale de partager ce chemin de manière publique par le biais d’articles. Mais nous le faisons faute d’avoir trouvé de la matière sur le sujet.

Certes, les startups de l’ESS oeuvrent pour un monde meilleur de part leurs missions. Pour en parler régulièrement avec d’autres fondateurs de jeunes pousses, beaucoup sont également sur le chemin.

Le monde des startup est fait de réseaux et d’échanges de bonnes pratiques. Mais bizarrement, il y a assez peu d’échanges formalisés autour de l’impact.

Curieux du sujet, j’ai posé la question sur un des nombreux groupes Facebook dédié aux startups.

Nombre de commentaires : 0. Voilà voilà…

Force est de constater que le plan de commissionnement des commerciaux a suscité plus de débats.

Nous nous sommes posé la question des causes de ce manque. Plusieurs réponses possibles à nos yeux :

• le manque de temps des startups, passant de la survie initiale à la nécessité d’hypercroissance.
• l’absence de comptes à rendre. Les startups sont souvent épargnées car nous préférons nous en prendre aux grosses boîtes. Or les startups d’aujourd’hui sont les grosses boîtes de demain.
• le manque d’accompagnement. Les fonds qui financent la majorité des startups en forte croissance n’ont pas de réflexion avancée sur ce sujet.
• le manque de communication : des initiatives sont prises mais ne sont pas toujours communiquées (peut-être par peur d’être taxé de greenwashing ?). Cela ralentit la propagation des idées.

Nous voici donc au début de la réflexion, qui se matérialisera sans doute par plusieurs articles sur ce Medium.

Les objectifs :

• Inspirer d’autres start-up avec des actions concrètes, simples à mettre en place,
• Raconter les succès et aussi les résistances internes/externes que nous pouvons rencontrer,
• Recevoir des feedbacks, des bonnes pratiques et des retours d’expérience d’autres startups.

Faute de savoir ce que cela deviendra, nous nous fixons des lignes directrices claires.

• Humilité : nous sommes conscient d’être en chemin et très loin de l’idéal. Nous ne voulons pas être des donneurs de leçons.
• Simplicité : à l’image de notre blog pour les associations, nous souhaitons témoigner d’actions réalistes et applicables rapidement.
• Transparence : nous nous engageons à ne pas embellir la réalité et à montrer également nos échecs et nos questionnements.
• Désintéressé : ces billets n’ont pas de but marketing. Ils n’ont pas pour objectif de valoriser l’image d’AssoConnect, mais celui de témoigner et s’il réussit, d’influencer les comportements.

Nous sommes conscients d’être des colibris.

Insignifiants à l’échelle globale, nous aimerions avoir de l’influence à notre échelle.

Nous serions très heureux que ces billets donnent lieu à des échanges, des rencontres et pourquoi pas la création d’un mouvement.

Dans tous les cas, nous répondrons présents si l’occasion se présente.
Ca commence par nous, non ?

Rédigé par Pierre Grateau, co-fondateur d’AssoConnect, logiciel de gestion pour associations.