Capítulo 12 — Shredders

Ao longo do tempo, a paixão pelo que se faz, somada a fome de aprender e à prática deliberada, formam talentos virtuosos: aqueles gênios, aqueles especialistas, que conhecem tudo sobre sua arte e “detonam”!

Os shredders (literalmente: trituradores) passaram suas primeiras 3 mil horas de ofício dominando profundamente as habilidades técnicas. Depois, investiram pelo menos mais 3 mil horas copiando seus ídolos e, ao aproximarem das 10 mil horas em seu campo de atuação, já desenvolveram um estilo próprio, que não soa como o de ninguém.

Só um empreendedor craque de bola conhece o problema ou dor do seu consumidor mais profundamente do que qualquer outra pessoa, a ponto de ter: a ideia certa, na hora certa e do jeito certo. Seu conhecimento sobre o assunto é tamanho, que ele consegue abordar a dor e desenvolver uma solução única.

Apenas um empreendedor fera domina as ferramentas de vendas e gestão mais que qualquer outro, de tal maneira a conseguir desenvolver um canal de distribuição ideal para a escalabilidade do seu negócio.

Somente um papa no assunto atrai as pessoas certas para acompanhá-lo na jornada. Sejam profissionais talentosos, investidores de ponta ou mentores que fazem a diferença; gente boa gosta de trabalhar com gente boa.

Existem duas maneiras de identificar um shredder: uma quando ele sobe no palco (pitch, apresentação em público, reunião) e a performance é impecável. Você percebe a preparação antecedente a aquele momento, sem contar que a soma dos pequenos detalhes é inequívoca. A outra, quando ele treina.

Talentos se constroem através do que os psicólogos chamam de prática deliberada, ou a repetição atenta: executar, corrigir erros, repetir. Incansavelmente. O truque está em sempre escolher uma meta de treino além da nossa capacidade atual. É ir ao limite.

Assim como os grandes jogadores de futebol brasileiros que se distinguem pelas centenas ou milhares de horas que praticam futsal, empreendedores podem treinar suas habilidades mentorando outros empreendedores e talentos, ou participando de conselhos consultivos em outras empresas.

No dia a dia, qualquer programa de melhoria contínua (Kaizen) que nos ajude a compartimentalizar grandes atividades em pequenos blocos, e que permita encontrar e corrigir pequenos problemas, é um excelente equivalente.

A parte mais difícil da prática deliberada é nossa tendência natural de esconder ou não conseguir enxergar nossos problemas. Um shredder pode até ficar possesso quando identifica ou lhe é apontada uma falha; mas sua vontade de progredir é maior que a dor do erro.

Qual é a música?