林育聖：這個世界的確殘酷，但我們不該因此變得殘忍
2017 年底我就預期會有這次專訪，那是在結束陳思傑的訪談後，離開前他不經意提起：「我覺得你可以去找育聖，你真的該找他聊一下！」如思傑預測，時隔一年我真的見到林育聖了。
跟多年前在《每天來點負能量》火紅時，那位「鍵人」林育聖給我的感覺不太一樣；那時他穿著綠色帽 T，雙眼始終被墨鏡遮掩，全身散發一種滿滿的叛逆氣息，你很難不對這個人留下一絲偏見：「他應該很厭世吧？」
但重點來了，真人版的育聖⋯⋯根本親近的跟哆啦 A 夢（但身形是韓國歐巴）沒兩樣啊！
拿下墨鏡後，清澈的雙眼閃出一絲光芒，你完全無法將「負能量」這個詞跟他連結在一起，而這場專訪正是在他告別《每天來點負能量》一年後正式展開。
一群人，能不能變得偉大？
育聖的寫作歷程開始得挺早，高中時期最先寫的是新詩，大學正逢「無名小站」流行，轉而創作散文、短篇故事與小說；直到大五延畢那年是他的產量高峰，自己一個人孤拎拎的窩在家寫作，讓他體會到創作道路上的孤獨。
出了社會，雖然許多份工作幾乎都沒做滿 2 年，但他一直知道自己要學什麼，與此同時，始終在「寫作」這條道路上獨行的育聖開始思考一個問題：
「孤單，可以創造很好的作品，但如果不孤單，能不能做出更偉大的事情？」
就這樣，在 2015 年 7 月，育聖離開了最後一份工作，之前已嘗試靠接文案 case、講課等方式維持收入，11 月正式創立【文案的美】公司。
效仿許多廣告公司的模式，但將「文案」服務獨立出來，他想讓更多依靠文字工作的人，不用再體驗一遍自己曾經歷過的孤單，這便是他的創業初衷。
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每個人都應該具備「知道自己的目標」的能力
你應該跟我一樣好奇，一間文案為主的團隊會有哪些角色吧？
答案頗令我意外：「就兩個，文案師、以及『讓文案師專心』的人！」
育聖說文案師是團隊創作的核心，但工作中難免有些訊息、雜事突然冒出來讓他們無法專注；因此另一個角色的工作，就是幫忙排除萬難、將回應外界訊息的「主動選擇權」還給文案師。
「那一位文案師除了文字以外，還需具備什麼能力？」
育聖想了一下說：「知道自己目標的能力。」他認為不僅是文案師，這是這個時代每個人都該具備的能力。
他補充：「其實你會發現，我們現在每個職位都斜槓的很厲害，動不動就跨一堆領域，你光有本職的技能已經不夠了，更重要的應該是知道自己的目標是什麼。」
舉例來說，文案在落筆前其實有千百種選擇，用什麼字詞、用什麼人稱視角、用什麼標點符號，其實都可以，因此人往往不是寫不出東西，而是不知道要該用什麼方式來寫。
而解法，就是得先「知道自己的目標」，再選擇適合自己的方法。
育聖認為現代人在職業選擇上也面臨同樣狀況，大部分人知道自己「不要什麼」，卻不太清楚「想要什麼」。
尤其大量的娛樂內容觸手可及，我們很容易迷失在各種感官刺激之中，以為自己的熱忱是來自那些日常休閒的事物上，甚至誤把「成為網紅」當作目標，殊不知，自己可能只是愛看 YouTube，並非真正喜歡製作影片。
他認為人的步伐可以緩慢、方法也可以慢慢摸索，偶爾走點彎路也是能理解的，但最終仍得回到人生的主航道上。
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告別負能量，是克除了自己的虛榮
在採訪育聖前，我就知道很難不聊到《每天來點負能量》的話題，但我選擇避談從「建立」到「鼎盛」的過程，繞了點彎問他：「創業的這些年，你有犧牲掉些什麼嗎？」
沒想到育聖主動提起了各種負面情緒，他說自己犧牲掉最多的是「嫉妒」、「厭惡」、「憎恨」。
這麼多年下來，自己越來越懂得欣賞他人，像各領域的高手、他們創造的商業模式、甚至是他孩子無憂無慮的生活。（沒錯萬千少女們，育聖已婚，而且是兩個孩子的爸囉！）
聽到這我不禁好奇：「是因為告別《每天來點負能量》，所以這些負面情緒才消失了嗎？」
「不是，告別負能量，其實是我為了克除自己的虛榮。」他說爆紅是很難控制的，原本自己只是想開間小小的文案公司，怎麼一眨眼，那個隨手寫的粉專居然比本業還要紅！
但他坦言，「負能量」的成功給他帶來一種疲於追逐的感覺。
2016–2017 年他明顯感受到自己的成長已跟不上 40–50 萬的粉絲上升速度，心中始終有種「我根本沒那麼厲害」的自覺；另一方面，外界卻仍不斷給他「暢銷書作家」、「爆紅粉專」等評價，在不斷的讚賞跟粉絲數量遽增的情況下，這份自覺竟轉變成一種「虛榮」。
「如果我繼續擁抱負能量，可能我人生的巔峰就停在那了，但我才 30 歲出頭欸！我選擇了告別的那一刻，其實也告別了自己的虛榮。」
2017 年 10 月 8 日，育聖宣布「每天來點負能量」停止更新，74 萬的粉絲數成為最後的紀念。
時隔一年，他在自己臉書上寫下一段感想：「我終於還是活下來了！」育聖半開玩笑地說，最明顯的感受當然是錢好難賺！
但他很高興自己能回到創業時的初衷：「文案的美，跟一群夥伴繼續用文案讓更多美好的事發生。」
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這個世界，不正是需要歌頌那些擁有堅定信念的人嗎？
育聖創業至今有個原則令我印象深刻，他堅持「一定要對員工好」，甚至還寫過一篇文章，以「賽局理論」分析《為什麼對員工好是最好的管理策略？》。
這有點顛覆以往我們對「老闆」的印象，因此帶著半挑戰的心態我問育聖：「你分析的很有道理，但為什麼有些老闆明知道這是個好策略，仍會苛刻員工呢？」
他說：「其實是演化的結果，他們依然遵從了賽局理論中最好的策略，『以牙還牙』。」
大部分的老闆一開始會對員工好，直到曾被某些員工傷害後，便選擇「以牙還牙」，但他要報復的對象早已經離職了，代為承受的就是新進員工。
育聖用了一個很妙的比喻：「就像談戀愛，當一位女生被渣男傷害過，分手後迎來下一段戀情，即使是真愛，她也會對這位男人稍微有點戒心；愛情尚且如此，何況職場上到處都是渣男啊！」
「但育聖，想必你也曾碰過理論失效的情況吧？即使你對員工很好，最後仍被打臉怎麼辦？為什麼你沒有這種報復心態呢？」
愛神如育聖露出慈父、暖男兼具的神情，緩緩道出本日金句：
「即使我們被傷害了，也不應該影響到愛下一個人的能力；這個世界的確殘酷，但我們不應該因此而變得殘忍。」
他認為理論終歸是理論，實際運用必有差別，提出「對員工始終要好」是堅定表達個人價值觀的體現；而一個人的價值觀絕不會因為少數幾次的失準就輕易捨棄，因為這個世界不正是需要歌頌那些擁有堅定信念、永不改變的人嗎？
育聖說自己最想成為一張網，能隨時「接住」大家，他常鼓勵員工，在他可以負擔損失的範圍內盡情嘗試各種創新，失敗了，他也會在下面接著。
因為比起指導員工走最安全的路，他更希望他們能走出自己的路，這就是他「堅持原則」的一種方式。
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未來有一天，文案師也能成為一個職缺選擇
育聖常在網路上分享許多扎實又深刻的文案技巧與觀點，我問他為什麼這麼佛心的散播知識、散播愛？
他說：「知識對我而言其實像一顆蘋果，很多人只是展現削皮技巧，看起來很厲害，但卻一口都沒分人吃，而我們則是會削完皮後，將果肉都給別人！」
「你在 Hahow 開的《從上手到專業，寫出你想要的文案效果》也是滿滿的果肉嗎？」
育聖推了一下眼鏡，神秘的說到：「沒錯，但果核我可是會留下來的唷！」他希望保留一些關鍵核心，這樣他才能持續種出更多蘋果樹提供給大家。
但他在線上課程做了一件更重要的事：「我希望我的課能做到『啟發』，讓上完課、吃下果肉的學生，也能種出自己的果核。」
「因為我的目的並不是要賺課程的錢，而是要開拓整個文案領域的未來。」
育聖說出他心中的遠景：「我希望未來有一天，『文案師』能出現在人力銀行的職缺選項上，這是一項滿重要的指標；現在所有的文案、社群、廣告等工作都被綁在『行銷企劃』這個名稱下，為什麼我們不能有更精準的選擇？」
他希望文案師能成為更被重視的職業，畢竟我們的文字與文化源流非常深遠，在如此複雜又多元的傳承中，應該更重視自己文字的價值，但現階段似乎還沒看到這件事發生。
「很多前輩靠文字走出一條路，像村上春樹、金庸，大家看著他們的作品，並確立『寫小說』能活下來；那文案能不能也有一條路？」
育聖說這輩子假如真能留給世界一樣東西，他希望是一則「案例」；一則證明你能用文案生存下來的榜樣。
當更多人以文案師為職業、更多文案公司存活在市場上，他相信有一天，人們能鼓起勇氣地說：「我也要當文案師！」
插曲：希望我們都還保有一點男孩的樣貌
訪談中，我跟育聖曾聊起一個有趣的話題：「專注，給你帶來了哪些遺憾？」
育聖有感而發：「專注創業讓我犧牲了更多喜好，我原本結婚、生小孩後都還能打打電動、追個漫畫什麼的，但一創業真的就沒了；像《海賊王》都演到哪了？《銀魂》怎麼完結啦！好可惡喔…」
他遺憾的說，一個男孩開始變成男人，某方面來講其實是有點可悲的；他希望保留一點男孩的樣貌，但創業後的確無法事事如意。
此時一聲：「喵～」從背後傳來，兩位男孩同時回頭。
育聖用顫抖的聲音，默默說：「噢…有貓欸…」
我也用克制的聲音，附和道：「對…有貓欸…」
但最終，我們都沒有起身去撫摸那隻惹人愛的小傢伙。
此時的我心想，兩位貓奴壓抑著天性不去逗貓、乖乖完成專訪工作，這不也是一種「專注」嗎？（笑）
本文於 JAN 18, 2019 同步刊載於 Hahow 好學校 Blog；場地協力：光景 Scene Homeware。
