5 cách lãnh đạo thời kì khủng hoảng coronavirus
Khi thế giới sụp đổ, các nhà lãnh đạo đúng đắn xuất hiện để dẫn đường. Đây là các cách lãnh đạo thời kì khủng hoảng của những nhà lãnh đạo giỏi đã và đang làm trong thời kì khủng hoảng, đặc biệt là bởi dịch coronavirus hiện nay.
5 cách lãnh đạo thời kì khủng hoảng coronavirus
1. Trung thực
2. Đồng cảm
3. Yêu cầu giúp đỡ
4. Suy nghĩ thấu đáo
5. Sở hữu
5 cách lãnh đạo thời kì khủng hoảng coronavirus
Mọi người nói rằng bạn có thể thấy tính cách thực sự của một người trong thời kỳ khủng hoảng. Khi mọi thứ trở nên tồi tệ, bạn bắt đầu thấy ai là người lãnh đạo và ai không. Bây giờ COVID-19 đã trở thành tiềm năng trở thành đại dịch thay đổi thế giới, và mọi người đang rất cần sự lãnh đạo thực sự.
Trong nhiều hoàn cảnh, chúng ta không thể luôn chờ đợi chính phủ lãnh đạo hoặc đưa ra quyết định kịp thời. Bản thân chúng ta cần chịu trách nhiệm cá nhân để trở thành nhà lãnh đạo. Mỗi người cần lãnh đạo hoặc tự lãnh đạo giỏi cho doanh nghiệp và nhân viên của mình.
5 cách để lãnh đạo trong thời kì khủng hoảng coronavirus
Trung thực
Thế giới đang thiếu sự trung thực. Sự phổ biến của mạng xã hội đã cho phép mọi người truyền bá thông tin sai lệch và truyền phát thông điệp như thể họ là chuyên gia trong một lĩnh vực nhất định. Động lực này càng làm tăng thêm sự hoảng loạn và dễ bị tổn thương của mọi người.
Những gì thế giới cần, và điều tương tự đối với doanh nghiệp và nhân viên của bạn, là một nhà lãnh đạo trao đổi và chia sẻ sự thật. Nếu doanh nghiệp của bạn gặp khó khăn, hãy truyền đạt thực tế đó và chia sẻ những gì bạn đang làm để giải quyết nó.
Nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư không cần phải nói giảm nói tránh thời kì khủng hoảng. Thay vào đó, họ muốn cảm thấy tự tin rằng bạn nhận thức với thực tế và họ có thể phụ thuộc vào bạn.
Dẫn dắt từ sự đồng cảm
Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ luôn tập trung vào những người đang phụ thuộc vào họ. Họ sẽ đánh giá nhu cầu của người khác và xem xét cảm xúc và kinh nghiệm của họ. Khi những quyết định khó khăn cần được đưa ra trong thời kỳ khủng hoảng, một nhà lãnh đạo tốt sẽ có cái nhìn đồng cảm.
Có chung sự đồng cảm giúp bạn giao tiếp hiệu quả. Khi mọi người hỏi bạn câu hỏi và bạn có thể cảm thấy nỗi sợ hãi của họ, sự đồng cảm giúp bạn làm dịu và kết nối với họ thay vì bị kích hoạt bởi nỗi sợ hãi hoặc cảm thấy phòng thủ mà bạn không có câu trả lời hoặc giải pháp tốt hơn.
Yêu cầu giúp đỡ
Xã hội đã tạo ra một kiểu mẫu anh hùng được mô tả là một người mạnh mẽ, người đưa ra quyết định và có thể tự mình làm điều đó. Điều này không đúng.
Một nhà lãnh đạo giỏi không tự mình làm điều này. Một nhà lãnh đạo giỏi biết rằng họ cần sự giúp đỡ, hướng dẫn và hỗ trợ. Một nhà lãnh đạo giỏi biết rằng họ cần rất nhiều trợ giúp và lời khuyên để điều hướng trong thời điểm khó khăn.
Ngoài ra, một nhà lãnh đạo giỏi sẽ yêu cầu đồng đội giúp đỡ. Một công ty hoặc doanh nghiệp là một nhóm những người làm việc cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung. Khi một sự việc nghiêm trọng đe dọa, bạn có thể đề nghi giúp đỡ. Bạn có thể yêu cầu nhóm của mình đóng góp vì tập thể. Cùng nhau tham gia quá trình, đưa ra ý kiến và tiến lên là môt điều phù hợp.
Ưu tiên suy nghĩ thấu đáo
Mặc dù tôi thừa nhận các suy nghĩ thấu đáo sẽ không ngăn chặn vi-rút hoặc cứu bạn khỏi việc sa thải vì doanh thu giảm, tôi cảm thấy mạnh mẽ rằng các suy nghĩ thấu đáo sẽ cho bạn không gian, tinh thần minh mẫn và ổn định cảm xúc để điều hướng những thời điểm khó khăn này.
Trong công việc kinh doanh, tôi thường bắt đầu thiền định năm phút trước các cuộc họp trực tiếp với sự tham gia của tất cả. Phản hồi của nhân viên rất tích cực. Trong năm phút đó, chúng tôi kết nối với khoảnh khắc hiện tại thông qua hơi thở và làm chậm hệ thống thần kinh. Nó giúp tất cả mọi người nhìn nhận vấn đề từ khía cạnh rõ ràng thay vì một nơi sợ hãi và hoảng loạn.
Sở hữu
Trong khi một nhà lãnh đạo kém sẽ che giấu hoặc đổ lỗi cho người khác khi mọi thứ vượt khỏi tầm kiểm soát, một nhà lãnh đạo giỏi sẽ đối mặt với vấn đề và đưa ra những quyết định khó khăn. Một nhà lãnh đạo giỏi không tìm kiếm người khác để giải quyết vấn đề. Một nhà lãnh đạo giỏi có toàn quyền sở hữu.
Quyền sở hữu không có nghĩa là bạn bất khả chiến bại hoặc luôn có câu trả lời. Quyền sở hữu có nghĩa là bạn sẵn sàng tiếp tục giải quyết vấn đề. Bạn sẵn sàng tiếp tục chiến đấu. Bạn sẵn sàng chấp nhận mức độ nghiêm trọng của tình huống và đưa ra quyết định.
Bây giờ hơn bao giờ hết, thế giới thiếu những nhà lãnh đạo có thể chịu trách nhiệm và làm chủ tình hình. Bước lên, sở hữu tình hình và tiếp tục dẫn dắt.
Cuối cùng
Nếu bạn đang đọc điều này, bạn có khả năng ở một vị trí lãnh đạo theo một cách nào đó. Cho dù bạn là CEO, giám đốc sản phẩm hay giám đốc chi nhánh, bạn đều có cơ hội lãnh đạo các nhân viên của mình và truyền cảm hứng. Đội của bạn cần bạn hơn bao giờ hết. Xem xét làm thế nào những hành vi lãnh đạo này có thể giúp bạn và các nhóm của bạn chịu đựng qua thời gian thử thách lịch sử này.
Xem xét từng cách và làm thế nào bạn có thể nhanh chóng thực hiện trong vai trò là người lãnh đạo.
Nguồn: https://www.inc.com/andrew-thomas/5-ways-to-lead-during-coronavirus-crisis.html
