[曼谷.工作]職場工作15年裡，我遇過的強人老闆及主管們
找工作的時候，大家都會問要在小公司還是大企業，應該要依照個性來評估合適度。以我屬於活動總召、里長伯的個性為例，在小公司裡肯定不得安寧，反而在大型組織中我能夠好好做事。
在3家企業中，我任職的團隊一向都是直接向公司最高決策者當面報告，因此，除了部門主管外，甚至是董事長及總經理，我都能貼近觀察每人的領導風格。
以下都是我自身經驗，但依企業產業、工作氣氛和組織架構均不同，我的經驗無法套用在其他公司上。
強人老闆
憑一己之力創業的老闆，通常都會非常強勢，且會有明確的個人領導魅力、靈活的市場策略及爽快的決策速度，情緒變化很大，畢竟要擔心著自己公司的運營、員工、股東和CSR企業社會責任等。但通常他們身旁就是一群無決策力淪為傳聲筒的高階經理人們，另外還有自行找活路的基層主管們，以及相較無壓力的基層員工們。
中高階經理人
俗話說伴君如伴虎、忠言逆耳，在強人企業中也非常適用。強人老闆旁的經理人們，通常都很害怕老闆，也會把老闆的話當聖旨，所以完全不敢做決策也不敢提出其他意見。
在這些中高階經理人的團隊中，沒什麼不好，因為他們中規中矩不會出現大錯，但通常這樣的團隊通常會採用固定的工作架構，不會有太多創意也不太接受新的想法。
另外，經理人們最常與老闆開會，也是最直接感受到老闆的情緒和第一手消息的人，部分人能有效吸收並轉化正面的想法給團隊，然而有些則是複製貼上的傳聲筒。有時老闆責備經理人們管理不當，然而部分傳聲筒則會扭曲原意，轉身來責罵團隊工作不力，聽完真是滿頭霧水。
基層主管
至於基層主管如我，我最喜歡當面向老闆報告，不用透過傳聲筒們複製貼上，有時傳聲筒還會加入個人觀點並扭曲事實，導致偏離老闆原意。但多數工作還是必須由傳聲筒們來布達，而我是會問問題來確認工作內容的人，傳聲筒通常會一問三不知，最後丟一句老闆就是這樣講，雙手一攤叫我們自己解決，遇到這種主管只能自求多福。
剛開始我也很掙扎，最後也開始學著向上管理，告知直屬主管應該多問多做些什麼，來解答我的問題，當我越理解交辦內容，我有了準確目標，才能提高下屬們的工作效率，不用浪費時間去胡亂摸索。
基層員工
在大型企業中的基層員工，是相較無壓力的一群，只要在時限內交出工作，主管能往上交代工作進度，基層員工通常就能安心下班，煩惱就留給主管。
經過3年的新冠疫情，如今再回想起上述的對話，感受相當深刻。
