最近心情有些低落，因為歷經公司內部幾波調動離職潮，在職場上一向保持低調的我，最近不得不涉入職場內鬥中，到底該怎麼度過？
任職現況
目前任職的公司員工數約3千人左右，是泰國該產業中名列前茅的知名企業，無論是企業文化、工作份量、職務內容和薪資福利等，都明顯優於台灣相同產業的前幾大公司。
我工作所屬的國際業務部創立約6年，是大老闆寄予重望的新團隊，以業務及行銷兩個功能團隊為主，行政團隊為輔助，不同於公司裡其他部門的單一功能，我們主要是擔任公司及海外市場的中間溝通者，因此業務和行銷同事們都有雙語技能。
憑藉著在台灣累積的產業經驗及熱誠，加上有一群好同事們彼此切磋交流，我在這個公司中非常悠然自得。但隨著景氣不佳及公司政策改變，主管和好同事們開始離職，我必須獨自面臨一些難處。
資遣離職潮
2019年底公司開始以績效不佳資遣約30人，優離方案高於政府規定。另外一波裁員是在今年2月公布年終時，這次以績效墊底裁員達150人，一樣是有優離方案。另外年終分配制度改變，導致許多人不滿而有一波離職潮。
公司開始檢討各部門人力狀況，而且目前遇缺不補，如部門遇離職潮人力短缺，必須從內部輪調為優先，我們部門目前也正面臨離職潮及其他部門要求調動人力支援。
部門轉變
相較台灣相同產業的辦公室鬥爭，泰國程度稍微輕微，但也可能是我不太在意或以往不用面對，所以之前沒有切身感受到，但這次我是站在風頭上。
莊周企管資深顧問張甲賢表示，當公司處於成長期時，通常不太會出現辦公室政爭，一切以戰功為依歸；但是，只要是超過30年以上的企業，或者是進入高原期、停滯期的企業，就很容易有嚴重的辦公室政治問題。要當國際業務部的主管不容易，懂業務技巧外還要了解海外行銷企劃，只偏重任何一方都會造成失衡，2年前元老的部門主管離職後，這2年內更換了2位部門主管。
目前行銷主管是一位只會轉傳訊息的笑面虎，2年前因元老部門主管離職時匆忙面試進來，他對部門沒有任何貢獻和決策能力，但很懂得向上管理，偷竊下屬的成果和想法說是他自己的努力，把黑的說成白的，受管理高層喜愛。
而目前新來的部門主管則是傳統業務出身，喜歡工作效率高並能掌握細節的人，但因為是業務出身，他偏重業務團隊，而將行銷團隊全權交給笑面虎的行銷主管。
鬥爭風波
笑面虎下原本有5個行銷小組，每個組長都很資深也都能獨當一面，因此笑面虎完全從來不用管理，也不過問工作細節，日子過得非常爽，我們都說他生來命好，無論跟誰開會就像透明人一樣無聲無息。
鬥爭起源就從2位組長因故離職，加上其組員也因人力輪調而即將轉調其他部門，整個行銷團隊僅剩一半，笑面虎這時提出了非常不合理的分配方式，要我以原有人力接手另外2組工作外加行政支援。
我側面了解是因為他本身不願分擔任何工作，不希望另外2位組長搞砸，又對部門主管說我自願接下行政支援，所以部門主管才會同意這樣的分配，讓笑面虎來跟我協商，逼我在3天內做出決定。
化解方式
當我被笑面虎告知如此不合理的工作負擔時，當下整個超級火大，但是負面情緒無法幫助我解決任何事情，因此我決定直接找部門主管溝通。
但事前有諮詢過同事與部門主管的應對技巧，加上他本身就喜歡工作效率高並能掌握細節的人，剛好也聽說他曾在私下多次稱讚我，因此我花了2天做好方案，主動向他解釋工作負擔及因應對策。
最後，我讓部門主管知道團隊們對笑面虎的評價，以及他扭曲事實的謊言，也因為我在部門主管心中的優良評價，讓我爭取到合理的工作分配方式，笑面虎則接下行政支援和海外辦公室事項。
誰說泰國職場稱兄พี่道弟น้อง就會和樂沒有鬥爭？你想太多了，這一回合我贏了，那下一回呢？？
