Esteja pronto para a guerra! Prepare seu time para um MVP.

O início de um novo projeto é sempre difícil, tanto pela troca de contexto do time quanto em relação ao planejamento do projeto em si. Mais complicado ainda é o início de um MVP!

MVP (Minimum Viable Product) é um produto mínimo que exige pouco esforço e poucos recursos. É usado geralmente para validar ideias, hipóteses ou como ponto de partida para um novo projeto.

MVP não significa que o produto não vá evoluir, muito pelo contrário! O MVP consiste em várias iterações guiadas pelos resultados das iterações passadas, ou seja, a cada nova iteração o MVP vai ficando mais robusto e elaborado.

Durante o desenvolvimento do MVP você pode ir validando seu produto e testando novas hipóteses, ajustando seu produto quando necessário.

A imagem a seguir apresenta a ideia do MVP:

Os principais problemas e complicações no início de um MVP normalmente são:

• escopo não está bem definido;
• dúvidas quanto aos objetivos do projeto;
• dificuldade na priorização das funcionalidades;
• pouco entendimento do produto pelo time.

Paulo Caroli, autor do livro “Direto ao ponto”, apresenta uma ótima metodologia para ser aplicada justamente nesse cenário. A inception enxuta!

Ela consiste em uma semana de planejamento, onde a equipe vai entender os objetivos do produto, os principais usuários, e o escopo funcional de alto nível tal que a duração do projeto possa ser estimada e uma estratégia de lançamento incremental de MVPs possa ser identificada.

Durante a Inception, são realizadas dinâmicas para definir objetivos, estratégias e definição do produto, além de mapear e priorizar funcionalidades que constroem o MVP.

Segundo Caroli, o principal objetivo do workshop é fazer com que a equipe descubra e compreenda coletivamente o que vai ser desenvolvido. No final dessas atividades, o time deverá estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.

Os passos para se realizar a inception são:

Descrever a visão do produto

Definir o escopo do projeto, a sua identidade. Especificar o que ele faz. Escrever os objetivos a serem alcançados.

Priorizar os objetivos do produto

Realizar a priorização dos objetivos do projeto, geralmente por geração de valor para o negócio.

Descrever os principais usuários, seus perfis e suas necessidades

Criar personas, entender quem é seu público alvo e como seria a interação dos usuários com seu sistema.

Entender as principais funcionalidades do produto

Definir as funcionalidades a serem desenvolvidas para se alcançar os objetivos. Não sendo necessário o levantamento de funcionalidades para todas os objetivos, somente para os mais prioritários que serão trabalhos primeiro.

Compreender os níveis de incerteza, esforço e valor de negócio por funcionalidade

Criar métricas de incerteza, esforço e valor para mais tarde serem aplicadas nas funcionalidades.

Descreva as jornadas mais importantes dos usuários

Criar jornadas de usuários, com base em uma ou duas personas levantadas, descrevendo o cenário em que aquele determinado usuário usaria seu produto e o que ele espera dele.

Criar um plano de entrega incremental do produto

Definir um plano para entrega continua de valor.

Estimar esforço, incerteza e valor de negócio

Atribuir incerteza, esforço e valor às funcionalidades.

Calcular custos e especificar datas e cronogramas de entrega

Levantar custos para as primeira entregas e estipular prazos.

Em seu livro, Caroli apresenta várias dinâmicas para serem realizadas em cada um desses passos. No final da inception, o time conhecerá bem o projeto, ele terá tomado forma e já existirá um plano pronto de desenvolvimento das primeiras entregas.

Essa “receita” não precisa ser necessariamente seguida a risca, você pode (e deve) ajustá-la à sua realidade tentando tirar o maior proveito dela.

Depois disso só resta começar o desenvolvimento!

Lembre-se, observe sempre como o mercado e usuários reagem ao seu produto, use os dados coletados para planejar sua próxima entrega.