Open Innovation for Dummies
A pesar de que muchas empresas del mundo lo estén implementado y todo el buzz alrededor del término, todavía hay mucha confusión acerca del significado del Open Innovation o Innovación Abierta.
En este post explicaremos de una vez por todas qué es, qué modelos existen y cómo lo puedes incluir en tu estrategia. BBSC 20 es Edición Open Innovation, ¡ven al evento y no pierdas la oportunidad de conocer de primera mano a corporaciones y startups que están innovando más que nadie utilizando la Innovación Abierta!
Lo primero, ¿qué es la Innovación Abierta?
La Innovación Abierta es el uso de conocimiento interno y externo, para acelerar la innovación dentro de una compañía, y expandir los mercados tradicionales. Esto significa compartir el conocimiento y la información sobre diferentes problemas y buscar en personas u organizaciones ajenas a la empresa soluciones y nuevas ideas.
Hay diferentes grados de Innovación Abierta y aquí nos movemos desde la subcontratación de un proceso a una empresa, trabajar en un proyecto en colaboración con otras compañías, hasta crear retos para que un grupo descentralizado de personas lo solucionen.
El concepto de Open Innovation fue desarollado al comienzo de los 2000 por Henry Chesbrough, profesor de la Universidad de Berkley.
El potencial
El Open Innovation está permitiendo el crecimiento de las empresas con mucha menos infraestructura de la que se ha necesitado hasta ahora, lo que permite a una empresa ser más ágil, eficiente y receptiva a los nuevos mercados cada vez más competitivos.
Grandes empresas como Amazon, Google, IBM, Samsung e incluso General Electric, han comenzado a colaborar cada vez más con agentes externos para generar, seleccionar y desarrollar proyectos innovadores.
Las empresas que adoptan esta metodología operan con mayor eficacia y construyen organizaciones flexibles con un acceso mejor, más rápido y más rentable a todo un mundo de capacidad productiva.
Diferentes modelos
No hay una formula exacta de innovación abierta para cada empresa, sino que cada una debe personalizar su modelo para tener el mayor éxito posible según los recursos de los que dispone. Estos son algunos de los modelo más comunes para mirar hacía fuera:
- Retos: un reto es un mecanismo sólido, sencillo y flexible, para interactuar con otros agentes externos a la empresa. Las empresas pueden lanzar retos de innovación que pueden ser abiertos a todo el mundo o privados con participantes concretos. Ej: Telefónica Open Future.
- Partnership startup-corporate: para las startups, estos partneships ofrecen la oportunidad de perfeccionar la propuesta de valor y trabajar en estrecha colaboración con futuros clientes. Las corporaciones, a cambio, tienen acceso a un equipo con mucho conocimiento que trabaja en una solución sin impactar sus recursos internos y tienen una propuesta a la medida de sus necesidades. Ej. Programa BIND 4.0, del Gobierno Vasco.
- Hackathon: similares a los retos, pero profundizan mucho más en los detalles del proyecto, a menudo hasta la fase de producto mínimo viable.El objetivo de los hackathons es trabajar lo más rápido posible, canalizando la experiencia creativa y el conocimiento para crear un impulso en un período de tiempo muy corto. Ej. EUvsVirus organizado por la Comisión Europea.
- Intraemprendimiento: el intraemprendimiento busca identificar a aquellos emplead#s con una mentalidad de startup y proporcionarles el apoyo, la financiación y la mentorización que necesitan para resolver problemas de la empresa. Las empresas no siempre tienen que mirar hacia fuera de la empresa para innovar. A veces, tienen los recursos dentro. Ej. Cognitive Build de IBM.
- Laboratorios de cocreación: Los laboratorios de co-creación pueden ser internos de una empresa o creados en colaboración junto con clientes y otros socios para investigar y experimentar conjuntamente. Son espacios que disponen de los recursos y expert#s. Ej. The Customer Co-creation Laboratory de Fuji-Xerox.
