5 libros para emprendedores que debes leer antes de empezar tu propia empresa

Galy Poucel
Beek Blog
Published in
6 min readDec 11, 2016

¿Quién no quiere ser su propio jefe? El sueño de tener tu propia empresa puede sonar fácil a la vez que aterrador, no cualquiera puede cumplir este difícil desafío. Es por eso que te queremos recomendar 5 libros para emprendedores que debes leer antes de empezar tu propia empresa. Estos libros te darán herramientas que serán muy útiles al momento de cumplir tu sueño. Dinos en los comentarios si nos faltó algún libro para agregar a esta increíble lista.

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The Lean Startup | Eric Ries

The Lean Startup supone un nuevo enfoque que se está adoptando en todo el mundo para cambiar la forma en que las empresas crean y lanzan sus productos.

Eric Ries define una startup como una organización dedicada a crear algo bajo condiciones de incertidumbre extrema. Esto se cumple tanto para aquellas personas que trabajan en el garaje de su casa como para un grupo de profesionales experimentados de una de las empresas que aparecen en el ranking de la revista Fortune. Lo que todos ellos tienen en común es la misión de traspasar la incertidumbre para encontrar el camino hacia un negocio sostenible.

El enfoque que el autor nos muestra en The Lean Startup hace que las empresas sean más eficientes en el uso del capital y que apoyen de manera más efectiva la creatividad humana. Se trata de poner en marcha diversas prácticas que acortan el ciclo de desarrollo del producto, miden el progreso real sin recurrir a los indicadores vanidosos y ayudan a entender qué es lo que realmente quieren los consumidores. Además, este método permite a la empresa cambiar de dirección con agilidad y alterar los planes minuto a minuto. En lugar de despilfarrar tiempo diseñando elaborados planes de negocio, The Lean Startup ofrece a los emprendedores de empresas grandes y pequeñas la mejor manera para poner a prueba de forma continua su visión, para adaptarla y ajustarla antes de que sea demasiado tarde.

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Zero to One | Peter Thiel

El próximo Bill Gates no diseñará un sistema operativo. Los próximos Larry Page o Sergey Brin no crearán un motor de búsqueda. Y el siguiente Mark Zuckerberg no inventará una red social. Si vas a copiar a estos chicos, es que no has aprendido de ellos. Hacer lo que ya sabemos lleva al mundo de 1 a n. Genera un progreso horizontal añadiendo más de lo mismo.

Cada nueva creación, sin embargo, va de 0 a 1, es vertical e implica hacer algo que nadie ha hecho antes. Si coges una máquina de escribir y construyes cien, has hecho un progreso horizontal. Si coges una máquina de escribir y construyes un procesador de textos, has hecho un progreso vertical. Este libro trata de cómo llegar allí.

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Running Lean | Ash Maurya

Vivimos una época sin precedentes en cuanto a oportunidades de innovación. Creamos más productos que nunca, pero la mayoría fracasa porque perdemos demasiado tiempo, dinero y esfuerzo en desarrollar un producto erróneo. Lo que necesitamos es un proceso sistemático que nos ayude a testar con rapidez nuevas ideas de producto e incrementar nuestras posibilidades de éxito.
Running Lean es una guía eficaz y una herramienta útil para emprendedores, directivos, propietarios de pequeños negocios, desarrolladores y programadores, así como para cualquier persona que esté interesada en poner en marcha un negocio. Gracias a un método disciplinado y riguroso, este libro te enseñará a:

  • Detectar problemas que merezca la pena solucionar, y a continuación establecer la solución.
  • Implicar a los clientes en todo el ciclo de desarrollo del producto.
  • Testar tu producto mediante iteraciones cortas y rápidas.
  • Encontrar early adopters.
  • Poner a prueba los precios.
  • Decidir qué elementos deben incluirse en la versión 1.0.
  • Maximizar tus esfuerzos con rapidez, aprendizaje y concentración.
  • Iterar hasta lograr el ajuste producto/mercado.

Si eres emprendedor y te planteas crear un nuevo producto, o si ya tienes un producto y quieres multiplicar tus posibilidades de éxito, Running Lean es para ti.

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Originals | Adam Grant

En Originals, Adam Grant aborda el desafío de mejorar el mundo desde la perspectiva de ser original: defender las ideas y valores novedosos que van en contra de lo que ya se ha consolidado, luchar contra el conformismo y relegar las tradiciones obsoletas. ¿Cómo podemos originar nuevas ideas, políticas y prácticas sin arriesgarlo todo?

Con estudios e historias sorprendentes que abarcan negocios, política, deportes y entretenimiento, Grant explora cómo reconocer una buena idea, hablar sin silenciarse, construir una coalición de aliados, elegir el momento adecuado para actuar y manejar el miedo y la duda; cómo los padres y los profesores pueden nutrir la originalidad en los niños; y cómo los líderes pueden construir culturas que dan la bienvenida a la disidencia.

Aprender de un empresario que pone sus nuevas empresas, destacando las razones para no invertir, una mujer en Apple que desafió a Steve Jobs estando tres niveles por debajo de él, un analista que anuló la regla de confidencialidad en la CIA, un multimillonario asistente financiero que despide a los empleados por no saber criticarlo y un ejecutivo de televisión que ni siquiera trabajaba en comedia pero que salvó a Seinfeld del piso de la sala de edición. La recompensa es un conjunto de ideas innovadoras sobre rechazar la conformidad y mejorar el status quo.

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Business Model Generation | Alexander Osterwalder, Yves Pigneur

Este libro fue diseñado con el objetivo de ser claro y sencillo. Los escritores utilizan imágenes para que puedas entender todo de manera rápida y además trae ejercicios para que tengas todos los recursos que necesites. Business Model Generation es un libro fuera de lo común que te será de mucha utilidad para empezar tu propia empresa.

La invención de nuevos modelos de negocio es algo paradigmático de nuestro tiempo, aún y cuando la mayoría sean poco comprensibles y difíciles de implementar. Business Model Generation expone de un modo práctico las innovadoras técnicas y modelos que son usados a día de hoy por las principales empresas del mundo, tales como 3M, Ericsson o Deloitte y permite diseñar, entender y aplicar nuevos modelos de negocio, así como analizar y mejorar los ya existentes.

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