8 принципов дизайн-менеджера
До старта онлайн-конференции по вопросам UX-стратегии остаются считанные часы. И это событие, в котором действительно стоит принять участие! Куратор конференции Юрий Ветров собрал по-настоящему крутую команду спикеров — своим опытом, ошибками, находками и методиками поделятся дизайн-директора из Aviasales, Acronis, Wrike, МТС, Ситимобил, Циан и X5Group.
Чтобы скрасить вам ожидание, мы решили законспектировать и опубликовать один небольшой отрывок из выступления Артура Касимова, Head of Mobile Platforms Design в сервисе городской мобильности Ситимобил, записанного на репетиции доклада для предстоящей конференции.
В этой части своего доклада Артур назвал восемь главных принципов дизайн-менеджера, которые помогли ему на разных этапах работы разобраться в себе и в рабочих процессах и понять, как вести себя с людьми и находить с ними общий язык.
Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете
Поэтому, когда согласовываете сроки с дизайнерами, держите в голове, что делаться всё будет дольше. А когда называете сроки продакт-менеджерам или заказчику — оставляйте себе больше времени, чем рассчитываете.
Никто не идеален
Мы живём в мире, где даже самая идеальная идея для того чтобы воплотиться в жизнь, должна пройти через человеческие руки. Но эти руки от природы слегка… кривые, и поэтому всё, что ими сделано в этом мире, априори не может быть идеальным. Просто примите это.
Всё идёт по плану, всё летит… к чертям
И так будет всегда! Вас постоянно будет бросать из одной крайности в другую. Это нормальный ход вещей. Если у вас всё всегда идет по плану — значит, у вас совершенно не амбициозные планы. А если у вас всё стабильно плохо — значит, надо как-то перенастраивать рабочие процессы.
Письменные обязательства чрезвычайно эффективны
Научитесь после важных встреч записывать всё, о чём договорились. И разошлите записи всем участникам. Вы удивитесь, насколько возрастёт полезность встреч и переговоров. Потому что забыть зафиксированные на бумаге обязательства крайне трудно, а вот устные — легче лёгкого.
Приходить надо всегда с решением, а не только с проблемой
Эта позиция буквально перевернула мою жизнь и стала основой построения дизайнерской культуры в компании. Если вы озвучиваете проблему — обязательно предложите решение. При этом даже не важно, будет оно принято или нет — предлагая решение, вы покажете своё отношение, покажете, что вам не наплевать. И тем самым поднимете свой авторитет.
Даже самые интересные мысли не будут услышаны, если вы не научитесь их доносить
Учитесь сами и учите своих дизайнеров аргументировать свои идеи. Потому что я не раз видел, как просто грандиозные решения летели в корзину только потому, что рассказчик не мог нормально их донести. И сам я когда-то был таким рассказчиком.
Готовьтесь к встречам
Тут просто приведу цитату из книги, потому что сам я лучше сказать, наверно, не смогу: «самые результативные из профессионалов тратили больше времени на подготовку к разговору, чем на сам разговор».
Всем не угодишь
Ещё одна очевидная вещь, однако, буквально 100% начинающих дизайн-менеджеров как раз пытаются всем понравиться. Попытка угодить всем — это, на самом деле, универсальный рецепт стресса, страдания и разочарования в себе. Не бойтесь потерять людей, бойтесь потерять своё видение. Это в миллион раз хуже.
Это лишь небольшая часть одного из семи подготовленных нами выступлений. Регистрируйтесь на UX-Марафон #27 и подключайтесь 10 февраля к нашей онлайн-конференции, чтобы узнать больше о UX-стратегии и особенностях работы дизайн-менеджера. Опыт, выводы, ошибки, провалы, лайфхаки и рекомендации коллег, прошедших путь от дизайнера до директора — бесценны!
Дорогие бихансеры! Этот материал предоставлен нам организаторами UX-Марафона. Мнение авторов материала может не совпадать с мнением редакции BeRussia.
