聊聊產業對公司文化與財務管理的影響
工作也有幾年了，接觸的人多了以後，越來越覺得每個人的價值觀差異極大，且常常表面說尊重多元意見，但心裡一般不是這樣想的XD，很多時候的言論是對自己價值觀的捍衛。
我反而覺得不同成長背景、不同產業形塑出來的價值觀沒有對錯，對錯是相對問題，很多時候我們所感覺的對錯其實是這個時代大家主流的價值觀。
從古早時代的君王制到現在的民主制，現在的人一定很難理解以前怎麼會覺得有階級制、奴隸制這種東西，明明人生下來都長得差不多，但階級就不一樣，但當時的主流價值，也就是比較多人覺得這是正常的，那階級與奴隸的觀念就被大家廣為接受。當然，現在情況相反，平等與自由是社會主流的概念。
如果縮小到產業與公司層次，所謂的對錯也可能是這個產業過往的商業習慣，而我認為這些習慣背後的價值觀來自於效率與利益最大化。
其中，我自己印象深刻的有兩種產業為
- 大量複製產品的產業
- 極度仰賴政商關係維持商務往來的產業
大量複製產品產業
這個在台灣很常見，以製造業為主要代表。跟研發或設計不同，Mass production需要的真的是紀律，你會希望i-Phone前後代有些不同的設計巧思，但你絕對不希望同樣機型的i-Phone，你跟你朋友拿到有不一樣的地方。而導致在製造業的工廠管理其實很接近軍隊管理，一個指令，一個動作。甚至就我在業界所看到的，在管理面常常是不考量人性，因為一旦有所退讓，其他人可能會效仿，導致生產進度或是良率有問題，而這也是這類公司最在意的事。
但在講究設計的產業，像是時尚業或是娛樂產業，每個東西都要有獨特性，因此會更看重員工的創意，而創意不同於工廠的Mass production，需要在很自由的環境才容易產生靈感。因此才會有Netflix【零規則】這樣的公司文化，花錢竟然不用層層approve，這真的是大開眼界。但像這類很敢給的創意型公司，相對的也就很敢要求，達不到目標就直接請人走。
所以抱怨之前可能要先想自己到底在什麼產業，如果公司在軍事文化下運作最有效率，賺最多的錢，那不應該憤恨不平，試圖去改變這裡的文化，而是趕快尋找適合自己的產業與公司文化或是調往適合自己的部門。
而這類公司在財務管理上的嚴格程度隨著毛利越低，就越變態，因為毛利只要差1%，那可以花費的費用空間就會差很多。財務部主要的心力都會在cost saving上面，在客戶端沒有談判空間的時候，那只能縮衣節食了。甚至很常上演財務review再review，就是要把錢榨出來，來到這樣的公司想要福利很好，薪水一直增加，只能說相對困難了。
極度仰賴政商關係維持商務往來的產業
過去曾待過有經營地方性媒體的公司，然後就真的有體驗民視八點檔，像是意難忘裡面商人要跟地方長官吃飯的橋段，而且公司的其中一個老闆就是很擅長這類交際的人 (另一個就是標準科技業創業，白手起家的老闆)。
剛開始對這種事情有點嗤之以鼻，但隨者工作經驗變多以後，發現商務關係的維持很多不太是我以前想像的，理解這種產業的生存之道後，也慢慢覺得也許長袖善舞、口才一流的人就是適合這樣的產業，唯有如此，才能利用各種政商關係幫公司爭取到案子。
而這類公司就可以看到老闆在交際費上的”投資”，甚至還會用私人控股的方式買飯店、高爾夫球場，那財務自然就是配合行事囉! 只要在會計、稅法允許的範圍內，那就是老闆說了算。
結語
記得之前跟一個學姊聊天，她在一家滿有名的外商公司工作，公司在台灣有產品設計與生產製造的部門，結果有主管從生產製造調去產品設計部門，結果過不久下面的人都跑光光，因為管理手法太過高壓，底下的人都受不了。
而也有滿多讀者跟我反映類似的狀況，即使他們在台灣極具知名度的公司上班，但卻被文化壓的喘不過氣，我自己真心建議要找一個在自己價值觀接近的地方工作，而那些很有名、很賺錢，但文化就是跟自己不合的公司，建議就當股東吧! 也許當了股東以後，看到那些在抱怨工時很長的人、管理沒人性，搞不好你還會覺得一堆不知感恩的人，也許這就是"換位置就換了腦袋"的最佳寫照吧!
