Financial Analyst來自環境的阻礙-理想 vs 現實(下)-可能的解方
這篇我我會分享自己的經驗，自己也不得不承認前一篇說的狀況我其實都有部分遇到，我自己的解法如下，也許有更好的解法，也歡迎大家跟我交流。
1. 名為Financial Analyst實為 Financial Specialist 或是Accountant (或是超強雜工!?)
如果很不幸的，進公司實際做下去才發現沒有達到你理想的Financial Analyst的工作內容，我自己秉持的態度是能學就盡量學，能做就盡量做，並思考這件事與財務分析及公司營運的關聯性。
我會遇到這個狀況主要是因為雖然我主要對總部的老闆，但公司為了極大化我的價值，也把部分考績分數分給台灣的會計主管，自然我也要幫忙台灣主管做些事，那有些事自然就不是在FP&A的範疇內。老實說我自己的個性是比較不挑工作，想說能學就盡量學，從怎麼結帳關帳到稅務抵減專案我都做，這樣做的好處是可以把基礎學好，畢竟財務分析的資料都是會計入的帳，如果你不知道原始資料的產出過程，這樣在分析的時候會有盲點。
雖然我對會計公報沒太大的興趣，但之前有被台灣老闆送去上IFRS課，其實對公報的演進與架構有了解其實還是對財務專業有些幫助，至少遇到會計背景的人會比較好溝通，以及如果遇到公報大的改變時對於那些科目有影響還是要知道一下。
只有遇到一次台灣老闆叫我去幫忙review voucher (看發票有沒有符合公司請款規定)，那次我真的就做了2個月就覺得做不太下去，因為那個真的很繁瑣，需要有處女座等級的細心才有辦法做得很好，所以我就決定跟美國老闆溝通來做多一些自己有興趣的FP&A改善工作，好讓我逃離review voucher的工作XD
當然還有一些更神奇的工作，因為台灣老闆管整個台灣辦公室的後勤，像是支援校園徵才活動，或是做尾牙電子邀請卡和QR code，所以一些不是財務的工作也要做，但我覺得只要不要太繁瑣，我基本上就能做都做。但後來我也在想這樣到底好不好，這樣是不是會養出慣老闆?! 支援的尺度到底在哪裡，雖然他掌握我部分分數，但這就表示老闆可以予取予求嗎? 老實說我也還在摸索中…
2. 工作應為分析與提供前端部門建議，實為報表產出
我到現在還是深深相信FP&A的重點應該是跟前端很密切合作，而不是把時間花在討論會計準則。要把時間花在與前端建立信任感，讓他們覺得財務部可以提供產品研發以外的視角，尤其FP&A對於各種數字的定義是最清楚的，當產品線對數字有疑義時，我們要有能力提供產品以外的視角去說明數字的變化，所以我覺得不該被老闆的心態或是JD綁住，而是要多跟產品線或其他部門的人多互動，並且問自己怎麼做可以達到雙贏，為公司也會自己創造最大的價值，而逐漸邁向自己理想的工作樣態前進。
我自己的經驗是產品線的人還滿喜歡我去跟他們多互動(前提是要跟他們建立信任基礎)，可能是我除了幫他們處理數字問題，還會幫他們解決Excel問題(像是樞紐分析表)，或講一些工程師世界裡不會出現的東西，所以他們會覺得很新奇，不知不覺就跟我講了一小時的話，然後我就順便把產品的知識都學了。
3. 工作受限於財務部保守的風氣而少有改變
4. 部門同事背景單一少有新火花
(3. & 4.) 可以多去別部門串門子、參加公司外部的活動或看不同領域的書，簡單來說就是要有多元的input，不然整個思想會僵化，當接觸更多元的領域後，我覺得這個對我工作真的有很大的幫助，尤其是跟不同部門溝通，因為我對他們的領域都有基本的了解，同事會比較願意幫助我&跟我聊天，而我就可以從他們身上學到更多東西。至於財務部資深同事不願意改變或不想學習新知，我目前實驗到現在在一種情況下會有效(不能保證絕對有效)，就是這些新知跟他孩子的未來息息相關的時候，他就會非常有意願學習跟了解，畢竟大家都不想要小孩子落後別人，因為我之前在部門教育訓練負責講大數據和AI，我發現媽媽就會很有興趣XD
結論
以上是自己工作後遇到的實際情況與解法，希望對大家有幫助。工作或許很難盡如人意，但思索如何突破工作上的困境或許就是成長的開始。
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