Descubre cómo crear un clúster empresarial
Entender de forma sencilla qué son, cómo son y por qué existen.
- Carlota ¿has visto esto? — pregunta Marta, mostrando con interés una noticia de LinkedIn.
- Ay no ¿qué dice? — contesta Carlota.
- Espera un momento… ¿un clúster? — duda Marta — En biotecnología, usábamos esa palabra para referirnos a un conjunto de genes que normalmente están localizados en el mismo sitio del cromosoma, pero ¿qué tiene que ver con ser la solución para afrontar la crisis?
- A ver, déjame leerlo — comenta Carlota, mientras lee detenidamente la noticia — En la noticia hablan de un clúster distinto al que has mencionado. Ahí aluden al término clúster empresarial.
- Y eso, ¿qué es exactamente? — Reflexiona Marta.
- No lo tengo muy claro. Vamos a buscar más información.
Todavía existen muchas personas que no saben qué es exactamente un clúster empresarial y aunque es un término muy técnico, en realidad es sencillo de comprender.
¿Qué es un clúster?
El concepto “clúster” fue definido por el economista Michel Porter en 1990, en su libro The Competitive Advantage of Nations, como “un grupo geográficamente próximo de compañías interconectadas e instituciones asociadas, en un campo particular, vinculadas por características comunes y complementarias, incluyendo empresas de productos finales o servicios, proveedores, instituciones financieras y empresas de industrias conexas”.
Es decir, un clúster empresarial es una concentración de varias empresas o entidades, en una misma localización y relacionadas entre sí por un mercado o producto que generan un circulo virtuoso de atracción de talento, inversión, innovación y competitividad.
La unión hace la fuerza.
«Juntarse es un comienzo. Seguir juntos es un progreso. Trabajar juntos es un éxito» Henry Ford.
- ¡Ah vale, entiendo! Entonces Silicon Valley podría considerarse un clúster de este tipo ¿no? — comenta Marta.
- Sí, ese es un ejemplo perfecto. En esa zona de la bahía de San Francisco, al norte de California, se concentran varias empresas especializadas en el sector tecnológico, como Apple, Google, Facebook, Tesla, Airbnb…y muchas más. Lo que no tengo muy claro es por qué se crea un clúster… — se pregunta Carlota.
¿Cuáles son los beneficios de crear un clúster empresarial?
Podemos destacar principalmente tres grandes beneficios para las empresas y la economía de la región:
- Aumento de la productividad gracias a las sinergias entre los agentes, acceso a determinados recursos y ayuda en la obtención de financiación.
- Fomento de la innovación, más rápida mediante investigación cooperativa y competencia más intensa.
- Estimulación de la creación de nuevas empresas y empleo, así como, la atracción de talento a la región.
¿Por qué pertenecer a un clúster?
En términos generales, la involucración en un clúster permite a las empresas obtener una serie de ventajas:
Días más tarde surgió la oportunidad de crear un clúster empresarial para un cliente en una localización concreta. Carlota y Marta, curiosas por aprender cómo llevar a la realidad un clúster se ofrecieron voluntarias.
El proyecto no empezaba hasta dentro de unas semanas, por lo que decidieron pensar los pasos necesarios para establecer y lanzar un clúster.
Y ahora ¿por dónde empezamos?
- Lo primero que deberíamos hacer es construir un modelo de clúster específico y su plan de acción. Para ver los pasos necesarios que tenemos que hacer en este punto — pregunta Marta — ¿por qué no escogemos una ciudad cualquiera y simulamos la creación de un clúster ficticio?
- Dada la situación de los últimos meses en España, he pasado más tiempo en casa y he descubierto nuevas zonas y peculiaridades de Valladolid, ¿te parece si montamos aquí nuestro clúster ficticio? — propone Carlota.
- ¡Perfecto! Manos a la obra.
CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE CLÚSTER ESPECÍFICO Y SU PLAN DE ACCIÓN
PASO 1: EXPLORACIÓN DEL AS-IS
Objetivo: seleccionar el clúster idóneo para la ciudad de Valladolid.
- Identificación de las fortalezas de la ciudad, para destacar sus puntos fuertes y seleccionar el sector predominante en el que debería enfocarse el clúster.
- Análisis DAFO del sector en la ciudad, para diseñar la estrategia del clúster.
- Tendencias más relevantes del sector.
- Benchmark de otros clústeres a nivel mundial relacionados en ese ámbito, para poder posicionar y diferenciarlo.
- Sin duda, el clúster vitivinícola que hemos detectado es el más adecuado para la ciudad de Valladolid. Ahora tenemos que centrar el tiro — asegura Marta.
PASO 2: DEFINICIÓN DEL CLÚSTER
Objetivo: crear las bases / esqueleto del clúster vitivinícola.
5. Descripción del clúster, para explicar en qué consiste.
6. Objetivos en los que se va a centrar y sus KPIs (Key Performance Indicators).
7. Factores clave necesarios para que el clúster tenga éxito.
8. Representación del ecosistema, identificando a todos los agentes afectados directa e indirectamente por el clúster.
- Ya tenemos el esqueleto del clúster y el ecosistema de los agentes — confirma Marta.
- Exacto, ahora tenemos que bajar las ideas, para conseguir que el clúster esté listo para establecerse y más cerca de poder lanzarse.
PASO 3: ATERRIZAJE DEL CLÚSTER
Objetivo: dejar el clúster listo para que pueda establecerse.
9. Listado de principales agentes, los cuales se convertirán en miembros del clúster, y cuya participación será necesaria.
10. Grupos de trabajo, clasificados según el objetivo que quieran alcanzar.
11. Definición de las líneas proyectos a llevar a cabo, con algunos ejemplos de iniciativas concretas.
- ¡Hecho! Tenemos todo lo necesario para esta fase de construcción. — afirma Marta.
- ¡Genial, ya estamos preparadas para comenzar el proyecto!
Resumen de los pasos para la construcción de un modelo de clúster y su plan de acción:
¿Con esto, tendríamos ya el clúster creado? ¿Qué nos faltaría?
Esta primera fase nos ha permitido seleccionar, definir y aterrizar el clúster que mejor encajaría en Valladolid.
Sin embargo, todavía quedaría más camino que recorrer:
- Establecer la institución del clúster, crear los estatutos y formar al equipo ejecutivo. Así como, involucrar unos 10–15 agentes entrevistados como miembros del clúster. Además, en esta etapa la promoción es crucial, dirigida tanto a público general como a otras entidades.
- Por último, oficializar el lanzamiento del clúster con la ayuda de una oficina de proyectos cuya función será la gestión y seguimiento de los proyectos.
Sigue a Carlota y Marta para descubrir en detalle cómo siguen dando forma al clúster digital en el sector vitivinícola de la ciudad Valladolid.
PD: Esperamos que os haya gustado. Cualquier pregunta o comentario que tengáis, ¡no dudéis en contactarnos!
Bibliografía
- The Competitive Advantage of Nations by Michael E. Porter (1990).
- Clusters and the New Economics of Competition by Michael Porter (1998).
- ¿Qué es un clúster empresarial y cuáles son sus objetivos?, Redacción APD
- Política de clústers e innovación, Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.
- Enoturismo en Valladolid.
- Las tres tendencias que marcarán el mundo del vino, Tecnovino.
