8 Consejos que Todo CEO de Startup Debe Saber
Tras cinco años en el mundo de las startups, he recopilado una serie de principios básicos que he ido aprendido a lo largo de todos estos años fruto del día a día en BidAway, startup de la que soy cofundador y CEO.
Aunque suene a tópico, todos los inicios son complicados, al menos según mi experiencia, sobre todo en el mundo de las startups donde todo acontece más rápido de lo normal (cosa que en realidad es un factor muy interesante de este “sector”). Pero cuando se tiene muy claro lo que se quiere y a dónde se quiere llegar, el camino parece más fácil. A continuación mis 8 consejos básicos que todo CEO de una startup debería conocer:
1. Pies en el suelo
Estate preparado para caer, levantarte y volver a caer mientras te estás levantando. No lo digo como algo negativo, sino como parte del proceso de construir un negocio y de aprender de éste. El dar en el clavo del negocio perfecto a la primera y que éste sea rentable, parece que sólo pasa en el cine… ;)
2. Rodéate de los mejores fuera y dentro del trabajo
Por ello, debes aliarte con los mejores dentro de tu campo. Busca el consejo y la experiencia de otros emprendedores y síguelos bien de cerca. Tampoco olvides reunir a los mejores profesionales (a los que puedas involucrar), ellos serán los que cuiden tu negocio y aporten todos sus conocimientos y experiencia para construir, ofrecer y mantener algo realmente único y que funcione.
3. Crea una comunicación transparente con tu equipo
En una start up se crean unos vínculos muy estrechos (tanto para lo bueno, como para lo malo), ya que el día a día es mucho más intento que en cualquier empresa ya consolidada. Por ello, debes ser transparente con ellos. Cuéntale a tu equipo la situación del negocio, fomenta la aportación de sugerencias y hazlos partícipes de la dirección para que puedan compartir y entender tus decisiones futuras.
4. Sé humilde y conoce tus debilidades y las del negocio
Esto te permitirá potenciar tus puntos fuertes y los que te llevarán al éxito, mientras trabajas y averiguas cómo abordar las debilidades que podrían provocar que te quedaras fuera del mercado.
5. Busca financiamiento de manera hábil
Personalmente, prefiero crear una relación previa y pedir consejo a las personas adecuadas, ya que de esa manera los estás involucrando en tus negocios y en tus ideas. Tienes que conseguir que entiendan y les guste tu producto o servicio y sean ellos los que vengan a ti y no tú a ellos.
6. Cuida del capital económico
Aunque tu startup esté evolucionando y creciendo, no bajes la guardia. Es imprescindible mantener reservas de capital para seguir sosteniendo el negocio, seguir pagando sueldos y conseguir a los mejores profesionales.
7. Amplia tu agenda de contactos
Al entrar en el “ambiente startup”, probablemente te invitarán a multitud de eventos, ferias, reuniones y fiestas de todo tipo… Una cosa está clara, puedes asistir a tantos eventos como quieras, siempre que te ayude a ti o a tu negocio de alguna manera. Si tal evento está relacionado con tu sector o con aquellos en los que hay personas interesantes que deberían conocer tu negocio, asistir podría ser una buena idea, pero ten en cuenta el costo de la experiencia, incluyendo el costo de oportunidad derivado gastar ese dinero y, aún más, gastar el tiempo y la energía en algo que compite con tu trabajo directo y la involucración con tu equipo y empresa.
8. Conformismo: ¿eso qué es?
No te conformes con lo que tienes o hayas conseguido. Crea nuevas ideas y ponlas en marcha. Innova en tus procesos y en los sistemas de gestión. Ofrece algo realmente bueno e innovador para tu mercado y tu público. Ellos te lo agradecerán, y tú negocio también. ;)
Mantén la mente abierta para aprovechar aquellas oportunidades que podrían ser realmente interesantes.
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