[讀書心得]目標管理的力量Par2:目標管理，七步驟做好目標管理
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3 min readOct 5, 2019
因為想做好專案管理 特別去看了這本雜誌
https://www.books.com.tw/products/R030078744
書名:經理人月刊 ：目標管理的力量
出版日期: 2018/11/13
出版社: 巨思
介紹: 為目標做好實現計畫
你有過非常想要某一樣東西，想盡辦法得到它的經驗嗎？像是小時候為了得到一個玩具，在大庭廣眾下哭鬧，就是希望能把它帶回家。隨著年齡成長，願望也跟著長大，愈來愈有挑戰。想在30歲存到100萬、結婚；35歲前當主管、生小孩⋯⋯。這種很想達成某個目標的心情，我猜大家應該都經歷過。 為了完成這些目標，你省吃儉用，努力工作，積極找另一伴。可是，你想要的，現在都擁有了嗎？還是發現努力了那麼久，還是離目標很遠？ 「薪水那麼少，付房租就見底了，存到100萬都不知道幾歲了！」「我也想結婚阿！就是遇不到對的人。
七步驟做好目標管理讀書要點
- 制定明確目標
- 拆解作業流程
- 排定優先序
- 委派分配任務
- 精準掌握時程
- 找出風險因子
- 總結檢討與改善
方向錯了 也是徒勞找到非做不可的理由
Step:1
找出目標
- 在乎這個目標，不是數字而是意義(Heartfelt)
- 想像成功的畫面 放在可提醒自己的地方(Animated)
- 製造出急迫感 把事情拆解(require)
- 設定挑戰季高難度的目標
- 定期檢視修正目標高低
Step:2
列舉
- WBS拆解工作項目(3–6階層)
- MEMC原則 彼此獨立 互無遺漏
- 系統性列舉
Step:3
排定優先序 :
- 工作量
- 難易度
- 複雜度
- 重要性
- 緊急性
一定要問自己:
- 為何要做
- 何時完成(明確)
- 長期下來要做最多的
- 考量急迫與重要性
- 突發急件未必一定=優先
Step:4
委派分配工作
- 相信他人可以
- 委派時候考慮:
- 確定目標與期許
- 時程與進度
- 設定檢核日期
- 盡可能的話 委派全部
- 掌握大進度就好 無須繁瑣
Step:5
1.精準掌握時程
2.決定幾點幾分開始做 按部就班完成
Step:6
1.排定兩天備案，風險管控
Step:7
1.運動PDCA改善循環
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