[讀書心得]目標管理的力量Par2:目標管理，七步驟做好目標管理

因為想做好專案管理 特別去看了這本雜誌

https://www.books.com.tw/products/R030078744

書名:經理人月刊 ：目標管理的力量

出版日期: 2018/11/13

出版社: 巨思

介紹: 為目標做好實現計畫
你有過非常想要某一樣東西，想盡辦法得到它的經驗嗎？像是小時候為了得到一個玩具，在大庭廣眾下哭鬧，就是希望能把它帶回家。隨著年齡成長，願望也跟著長大，愈來愈有挑戰。想在30歲存到100萬、結婚；35歲前當主管、生小孩⋯⋯。這種很想達成某個目標的心情，我猜大家應該都經歷過。 為了完成這些目標，你省吃儉用，努力工作，積極找另一伴。可是，你想要的，現在都擁有了嗎？還是發現努力了那麼久，還是離目標很遠？ 「薪水那麼少，付房租就見底了，存到100萬都不知道幾歲了！」「我也想結婚阿！就是遇不到對的人。

七步驟做好目標管理讀書要點

1. 制定明確目標
2. 拆解作業流程
3. 排定優先序
4. 委派分配任務
5. 精準掌握時程
6. 找出風險因子
7. 總結檢討與改善

方向錯了 也是徒勞
找到非做不可的理由

Step:1

找出目標

1. 在乎這個目標，不是數字而是意義(Heartfelt)
2. 想像成功的畫面 放在可提醒自己的地方(Animated)
3. 製造出急迫感 把事情拆解(require)
4. 設定挑戰季高難度的目標
5. 定期檢視修正目標高低

Step:2

列舉

1. WBS拆解工作項目(3–6階層)
2. MEMC原則 彼此獨立 互無遺漏
3. 系統性列舉

Step:3

排定優先序 :

1. 工作量
2. 難易度
3. 複雜度
4. 重要性
5. 緊急性

一定要問自己:

1. 為何要做
2. 何時完成(明確)
3. 長期下來要做最多的
4. 考量急迫與重要性
5. 突發急件未必一定=優先

Step:4

委派分配工作

1. 相信他人可以
2. 委派時候考慮:

• 確定目標與期許
• 時程與進度
• 設定檢核日期
• 盡可能的話 委派全部
• 掌握大進度就好 無須繁瑣

Step:5

1.精準掌握時程

2.決定幾點幾分開始做 按部就班完成

Step:6

1.排定兩天備案，風險管控

Step:7

1.運動PDCA改善循環

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