Upravljanje dobavnih verig za začetnike
Organizacije, ki učinkovito upravljajo z dobavnimi verigami, znižajo stroške poslovanja, izboljšajo storitve za stranke in zmanjšajo vplive na okolje. Prav tako se lažje odzivajo na hitre spremembe na trgu in hitreje zaženejo nove proizvodne programe inovativnih izdelkov. Razmere na trgu pa od organizacij zahtevajo nenehni nadzor dogajanja v globalnih dobavnih sistemih. To je mogoče le z vpeljavo novih digitalnih orodij.
Dobavna veriga
Dobavna veriga je zapleten sistem, sestavljen iz ljudi, procesov in tehnologij, ki kupcu prinašajo vrednost. Dobavne verige povezujejo funkcionalne oddelke znotraj podjetja in vsako podjetje povežejo s strankami in dobavitelji.
Dobavitelji
Bolj kompleksen izdelek kot proizvajalec dobavlja na trg, bolj razvejano mrežo dobaviteljev ima. Ti dobavitelji imajo lahko svoje dobavitelje. Lahko govorimo o mnogo nivojih dobaviteljev. Zaščitna maska je na primer enostavni izdelek, medtem ko avtomobil predstavlja povsem drug nivo zahtevnosti.
Proizvajalci
Proizvajalci, ki imajo tudi svoj razvoj lahko ustvarjajo večjo dodano vrednost. Novi izdelki, bodisi govorimo o zdravilih ali avtomobilih, morajo biti vedno bolj napredni, saj si proizvajalec le tako lahko zagotavlja večji tržni delež. Ne samo razvoj, tudi proizvodnja in mreža dobaviteljev, morajo agilno slediti novim zahtevam trgov. Že v najbolj zgodnjih fazah, ko dobave proizvodov še ne potekajo, se pričnejo ustvarjati tokovi informacij v smeri od kupcev preko proizvajalcev do dobaviteljev. Te informacije so bolj kot ne želje naročnika v obliki raznih načrtov koncepta in ostala projektna dokumentacija. Po pričetku proizvodnje določenega izdelka, gredo v smeri od kupcev do dobaviteljev informacije o načrtovanih potrebah, ki jih mora celotna mreža dobaviteljev izpolnjevati. V smer od dobavitelja do kupcev pa se vzpostavi tok proizvodov in ostalih informacij, ki le te spremljajo.
Kupci
Moderni kupci tako proizvajalcem kot mrežam dobaviteljev predstavljajo čedalje večji izziv. Z novimi produkti so zadovoljni manj časa, zato se je življenska doba izdelkov začela skrajševati. To pomeni, da morajo proizvajalci hitreje razbrati želje kupcev, hitreje vzpostaviti nove proizvodne kapacitete in hitreje priti do dogovorov z dobavitelji. Povečuje se tudi trg za storitve, ki spremljajo produkte. Zato je ključno, da tokovi informacij ne usihajo. Še več, trend je deljenje vedno več in več podatkov med podjetji ter kupci v vseh fazah.
Pomen pravih informacij
Ko se informacije o povpraševanju spremenijo, se lahko povzroči tako imenovan učinek biča. Največje posledice čutijo dobavitelji, ki v primeru odsotnosti pravočasnih in verodostojnih informacij, željam ne zmorejo ugoditi. To pomeni, da tudi trg končnega izdelka ne bo dobil pravočasno, ne glede na vrsto manjkajočega dela. V Sloveniji še vedno marsikatero podjetje določene pomembne informacije navzgor in navzdol po dobavni verigi prenaša ter obdeluje ročno. Pojavljajo se zapisi v elektronski pošti, preglednicah in ročna izračunavanja, kar pa predstavlja ogromno tveganje za popačene informacije.
Upravljanje dobavne verige
Upravljanje dobavne verige pa ne pomeni samo usklajevanje informacij o povpraševanju, ampak tudi usklajevanje denarnih, materialnih in drugih informacijskih tokov. Za so potrebni skrbna integracija funkcij kot so logistika in nabava, koordinacija operativnih procesov ter učinkovito upravljanje z viri.
Atributi odličnih dobavnih verig, ki jih je potrebno konstatno meriti in izboljševati:
Zanesljivost: Dobavna veriga na redni ravni izpolnjuje pričakovanja strank.
Odzivnost: Hitrost izpolnjevanja novih naročil.
Spretnost: Kako dobro se dobavna veriga odziva na spremembe.
Stroški: Koliko “stane” delovanje dobavne verige.
Učinkovitost upravljanja z viri: Kako dobro zna dobavna veriga upravljati z viri.
Kaj prinaša prihodnost?
Do nedavnega je večina svetovnih podjetij zasnove dobavnih verig načrtovalo na predpostavki prostega in neoviranega pretoka materiala po vsem svetu. To jim je omogočalo, da proizvajajo, izdelujejo in distribuirajo izdelke po najnižjih cenah po vsem svetu. Ameriško-kitajska trgovinska politika, Brexit in zdaj virusna kriza, spodbijajo nekatere temeljne predpostavke. Potrebna je nova oblika zasnove, s katero je možno hitro konfiguriranje dobavnih verig in ki je izjemno prilagodljiva ter odzivna na hitro spreminjajoče se svetovne trgovinske politike. Mora biti robustna na motnje in slediti dinamiki ponudbe ter povpraševanja.
Zato je vprašanje: Kako naj podjetja v zelo nestanovitnem svetu oblikujejo svoje učinkovite dobavne verige, brez zamudnih odzivov na potrošniške potrebe? Možnosti je veliko in vsaka vključuje kompromise med stopnjami tveganja in operativno prožnostjo, ki jih podjetje želi doseči.
Informacijska središča
Ideja internetnih informacijskih središč za dobavne verige, je prisotna že več kot dve desetletji. Zdaj pa s tehnologijami kot so internet stvari, digitalni dvojčki, veliki podatki, digitalne platforme, napredna analitika, 5G in “blockchain”, dobiva nova krila ter postaja širše dostopna.
Podjetja, ki so zelo odvisna od globalnega dogajanja bi morala uvesti 24-urno spremljanje dobaviteljev. To seveda z novimi tehnologijami in orodji umetne inteligence postaja cenovno čedalje boj dostopno. Tako kot si vozniki avtomobila ne upajo privoščiti voziti brez zavarovanja, si tudi podjetja ne bi smela privoščiti vodenja globalno razpršenih dobavnih verig, ne da bi bila seznanjena z vsakodnevnimi novicami, ki bi lahko povzročile motnje v prihodnjih dneh.
Nova Iniciativa Digital Twin Slovenia si bo prizadevala deliti dobre prakse na tem področju in to skupaj s širšim občinstvom. Podprite nas pri prizadevanjih tako, da se vključite v naše online kanale:
Vabljeni tudi k branju članka s podobno tematiko: Česa Tosama ne zmore sama
