Los 5 pilares para fortalecer la innovación en Paraguay
La innovación es la gran apuesta que tenemos que hacer urgentemente en Paraguay si queremos seguir vigente, dado el contexto de crecimiento exponencial de la tecnología que estamos viviendo. Por un lado, existen indicadores que demuestran que estamos atrasados en muchos aspectos en nuestro país, particularmente en innovación y, por otro lado, esto puede significar que no tenemos que inventar el camino hacia el desarrollo, sino mirar y aprender de la experiencia de otros, adaptarla a nuestra realidad y dar un gran salto.
Entendemos que la innovación puede generar un impacto positivo enorme en la vida de las personas, mejorando el nivel de la educación, de la democracia, de la salud, etc. Y para profundizar la conversación local sobre estos temas, llega el “SingularityU Asuncion Chapter” a Paraguay, con el objetivo de crear un puente hacia la mirada de Singularity University y los grandes problemas que tenemos en nuestro país.
Nuestro desafío es encontrar la manera de aprovechar las tecnologías exponenciales, aquellas que evolucionan rápidamente gracias al desarrollo de la computación, para resolver los grandes retos de la humanidad. “Decidimos traer el capítulo a Asunción para tener una conversación local, entendiendo que la innovación es el camino que tenemos que tomar”, nos comenta Rodrigo Weiberlen, embajador de la iniciativa en Paraguay.
Para instalar la innovación como una herramienta que nos permita solucionar nuestros problemas, es importante trabajar en conjunto, con actores claves de los distintos sectores de la sociedad. Con ese objetivo, el capítulo de SingularityU reunió a varios referentes para charlar sobre cómo instalar esta conversación en nuestro país.
Los organizadores del encuentro aseguran que, por el tipo de organización que representan, pensaron que la conversación iría mucho más hacia tecnología pura y dura: Inteligencia Artificial, Blockchain, Machine Learning, etc. y sus posibles aplicaciones locales. Sin embargo, en el espacio, los participantes se dieron cuenta rápidamente que antes de hablar de todas esas tecnologías hay una que todavía no la terminamos de incorporar en Paraguay, esa tecnología se llama la conversación.
Al final del encuentro, surgieron los 5 pilares, recomendados por la mesa, a tener en cuenta para instalar la innovación en Paraguay:
1. Generar espacios de confianza: Sin confianza entre nosotros, no vamos a llegar a ningún lado. Para lograr esto, es muy importante generar espacios que transmitan seguridad a las personas, para que ellas tengan la iniciativa y predisposición de participar y colaborar. “La pregunta es cómo construimos espacios de colaboración radical”, expresa Santiago Campos, miembro de la red de Singularity durante la reunión.
Creemos que sin la confianza, no existen muchas posibilidades de lograr avances importantes. “La confianza se construye, no se compra. No tenemos la suficiente apertura con los demás y somos muy drásticos cuando perdemos la confianza”, añade Fernando Casaccia, gerente comercial de Perfecta Automotores. Además, espontáneamente las personas tendemos a rechazar lo desconocido, porque nos genera inseguridad. “A esto lo llamamos auto-inmunización al cambio y se agrava en un ambiente sin confianza. Se activan nuestros mecanismo de alerta ante los cambios”, asegura Rodrigo. Dentro de la confianza, todo es posible. “Si es que no existe seguridad, va a costar mucho más. Muchos procesos van a ir quedando por el camino, habrá esfuerzos aislados. De lo contrario sería mucho más fácil seguir adelante”, suma Fernando.
2. Capacidad de diálogo: Asimismo, para generar un espacio propicio de confianza, es necesario tener la capacidad de diálogo con los distintos actores multi-sectoriales que cumplen un rol protagónico al momento de tomar decisiones. “Las conversaciones son unas de las mejores tecnologías que tenemos”, afirma Santiago. Del mismo modo, Andrés Silva, director de Teletón, nos cuenta que somos históricamente una sociedad con una gran dificultad para dialogar y que si no sumamos distintas voces a nuestras mesas de trabajo, vamos a encontrarnos con un callejón sin salida al momento de tomar acción. “Llevemos esto a nuestros grupos, empresas y familias. No es fácil generar buenas conversaciones”, comenta Andrés. Igualmente, si es que logramos ponernos de acuerdo, podríamos dejar de trabajar como islas y sumar esfuerzos. “Sabemos que trabajar aisladamente no funciona”, indica Margarita Rojas, ex ministra de la La Secretaría Nacional de Tecnologías de la Información y Comunicación (Senatics). Para poder lograr este diálogo, también debemos involucrar a las instituciones públicas. “Me considero una embajadora de la innovación en el sector público. La pregunta es cómo podemos hacer la diferencia teniendo en cuenta los obstáculos administrativos”, nos cuenta Jazmín Gustale, Viceministra de Crecimiento Económico de la Secretaría Técnica de Planificación Social.
3. Recuperar la institucionalidad: Hace varios años, en nuestro país estamos viviendo una crisis institucional. Esto nos da la señal de que hay una conversación necesaria mucho antes que la innovación. Para instalar y lograr que el cambio penetre en todas los puntos del país, necesitamos que las instituciones funcionen y cumplan el rol por el que fueron creadas. “La gran pregunta es qué significa hablar de innovación en Paraguay en este contexto, con un deterioro institucional. Nosotros nos damos cuenta hoy en distintos ámbitos que este problema está afectando a la vida de la gente. No es sencillo hablar de innovación cuando el peldaño institucional no fue reforzado”, expresa Andrés.
Recordó el caso de la quema del congreso del 31 de marzo del 2017, donde la institucionalidad se vio tumbada por una falta de diálogo entre las autoridades. Cuando en ese momento, un festival proponía hablar de innovación y cambio social, Andrés afirma que antes de eso teníamos que conversar de la falta de institucionalidad.
4. Apostar por la educación: Para dar ese gran salto hacia el desarrollo, es vital que decidamos apostar por la capacitación de primer nivel de los niños y niñas de nuestro país. “La academia tiene que reaccionar rápidamente ante lo que el el contexto necesita, no quedarse con la forma tradicional de enseñanza”, comenta José Salazar, periodista económico de del diario 5 días.
Es necesario que cambiemos el chip de la mentalidad de las futuras generaciones. “Acá estamos hablando de instalar aplicaciones, cuando tenemos que discutir sobre qué sistema operativo estamos trabajando”, expone Rodrigo, haciendo una analogía con el sistema educativo paraguayo.
Andrés incluso asegurAna que estamos atrapados en un pensamiento del siglo XVIII y XIX: “Tenemos un software desactualizado para el contexto en el que estamos operando. Cuando estamos por dar un paso hacia adelante, viene esta mentalidad que atropella todo, nos frena y nos recuerda quiénes somos”. Jazmín también explica que cuando hablamos de tecnología e innovación en Paraguay, las murallas son enormes. “No queremos saltar al otro lado. Yo misma era así, hasta que decidí sacarme este miedo”, revela.
Asimismo, Margarita Rojas asegura que la educación es la clave para instalar estas conversaciones en el país. “La apuesta debe ser para los más pequeños. Así ellos ya ingresan a la sociedad con una mentalidad diferente. Además, también tenemos que dimensionar el gran desafío que tenemos por la cantidad de chicos que van a los colegios públicos”, expresa.
5. Hacer experimentos pequeños pero potentes: Para ir ganando tiempo hasta lograr estos cambios a gran escala, podríamos proponernos testear mejoras en espacios específicos y no centrarnos solamente en proyectos grandes de los que se esperan resultados en las próximas décadas . “Si entramos a la fase de experimentación rápida, como por ejemplo en una escuela, y generamos evidencia irrefutable de formas más rápidas, eficaces y rentables de generar resultados positivos, se tumba el sistema”, afirma Rodrigo.
Estas pruebas más pequeñas y sin mucho destaque, permiten que no se activen los mecanismos de defensa ante el cambio por parte ciertos grupos, que muchas veces interrumpen los procesos de mejora.
En definitiva, desde SingularityU Asunción Chapter estamos convencidos de que las personas y las conversaciones son actores claves en los procesos de cambio. Es por eso que buscamos asumir posturas protagónicas y no de espectadores. Debemos ser intencionales en el proceso de diseño y aceleración de la innovación en nuestro país.
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