Boletín 0

Meses de octubre y noviembre

EDITORIAL

Algo está cambiando entre los dos Castillos de Alicante

Nace esta Newsletter como un canal periódico de información y comunicación entre los responsables de la EDUSI Alicante-Área Las Cigarreras y los/as vecinos/as, empresas y colectivos que habitualmente vivís y trabajáis en nuestra ciudad.

En octubre del pasado año se puso en marcha la Oficina Técnica de Información y Comunicación de la EDUSI y, desde entonces, hemos pretendido convertirnos en un referente para las actividades culturales, de formación, orientación laboral, integración, asociacionismo, etc. que surgen de la propia EDUSI.

La Oficina se ubica en un lugar envidiable para ello, en la antigua fábrica de tabacos, punto de confluencia de todos los barrios del Área de Las Cigarreras, lo que nos otorga una visión privilegiada de lo que va sucediendo entre los dos castillos.

Nuestra idea es, cada dos meses, utilizar este soporte informativo, para daros a conocer la opinión cualificada de las personas y colectivos que, día a día, vienen trabajando en pro del desarrollo económico, social, cultural y medioambiental de esta extensa zona de nuestra Ciudad; para informaros sobre los proyectos de inversión que contempla la EDUSI y para ofreceros las noticias y eventos que se celebren.

Igualmente, queremos que tanto este nuevo canal, como otros que ponemos igualmente a vuestra disposición (Oficina de Información y Comunicación, página web municipal, redes sociales, WhatsApp y correo electrónico) permitan mantener un constante contacto y aportar todas las ideas y sugerencias que pueden hacer de la EDUSI un instrumento de activa participación y desarrollo de nuestros barrios.

Sin duda alguna, lo que pase entre los castillos de Alicante será gracias a la implicación de todos y todas. Os esperamos.

ACTORES

D. LUIS BARCALA EXMO. ALCALDE DE ALICANTE

La Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (EDUSI) de Alicante — Área las Cigarreras, supone la revitalización de una importante área urbana que incluye los barrios de San Antón, Carolinas Bajas, Mercado Central, Campoamor, parte de Plá y Altozano. Un territorio clave para la ciudad de Alicante enclavado en su historia entre los castillos de Santa Bárbara y San Fernando.

Supondrá una transformación que los/las vecinos/as y visitantes podrán apreciar a través de mejoras urbanísticas, medioambientales, así como la reactivación económica, comercial y cultural. Con especial cuidado en la recuperación tanto de patrimonio histórico como natural.

Este plan territorial, que se desarrollará durante seis años, ha supuesto ya la recuperación de parte del Monte Tossal como pulmón verde de la ciudad, los proyectos de mejora de la eficiencia energética en el alumbrado público, un plan de movilidad urbana sostenible, el proyecto de intervención con jóvenes en riesgo de exclusión social, la generación del programa de actividades culturales “Panorama Las Cigarreras”, Impulsa Cultura Proyecta, Plan de modernización de los servicios municipales y otros proyectos que contribuirán a la regeneración física, económica y social del territorio EDUSI.

La EDUSI cuenta con una inversión total de 22 millones de euros, 8 de los cuales están presupuestados en el presente año 2019. Con el fin de hacer partícipes a la vecindad y toda aquella persona interesada sobre las actuaciones que se van a realizar, informar sobre la EDUSI y atender tanto sugerencias como dudas, el pasado 5 de octubre de 2018 inauguramos la Oficina Técnica de Comunicación e Información situada en la antigua fábrica de tabacos, complejo histórico que cuenta también con una importante inversión para recuperar su imagen y funcionalidad práctica necesaria. En estas oficinas también se encuentra el servicio de orientación a desempleados y emprendedurismo Impulsa EDUSI, así como el primer espacio tecnológico dentro del Programa de alfabetización digital ciudadana.

La EDUSI Alicante — Área Cigarreras fue diseñada a través de un amplio proceso de trabajo técnico y de participación social, gracias al cual el proyecto consiguió la importante ayuda FEDER de la Unión Europea. Ese espíritu de participación e involucración de empresas y colectivos sociales y vecinales entendemos que debe seguir acompañando el desarrollo de la Estrategia, para generar un carácter identitario en el territorio EDUSI destinado a la consecución de los objetivos planteados en las actuaciones previstas.

Por ello, te animo a participar a través de todos los medios, foros y canales que dispone la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado.

Sin duda, tu opinión es importante.

A FONDO

OFICINA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EDUSI ALICANTE

Entender la implicación que supone apostar a nivel local por el desarrollo urbano sostenible sería uno de los objetivos principales para esta ciudad. Las ciudades constituyen los motores del crecimiento y del empleo y por tanto, en la actualidad, dicho desarrollo es una de las prioridades políticas de la Unión Europea.

El desarrollo urbano sostenible persigue la mejora duradera y a largo plazo de las condiciones sociales, económicas y ambientales de un área urbana y las ciudades desempeñan un papel fundamental como lugares de conectividad, creatividad e innovación y como centros de servicios para sus alrededores. Sin embargo, también son lugares donde se concentran problemas como el desempleo, la segregación y la pobreza.

Cada vez es más evidente que los distintos retos, económicos, medioambientales, climáticos, demográficos, sociales a los que se enfrentan las zonas urbanas están interrelacionados y el éxito del desarrollo urbano en definitiva solo puede lograrse a través de un enfoque integrado.

El Ayuntamiento de Alicante decide presentar una estrategia de desarrollo urbano sostenible integrado en un área central y pericentral de la ciudad en la que se identificaban necesidades de regeneración física, económica y social, desarrollándola, más allá de los 4 grandes objetivos temáticos sobre los que actúa el Eje 12 y Eje 13 del POCS (Programa Operativo de Crecimiento Sostenible), en una propuesta de implementación coherente a 2022 a través de 12 lineas de actuación.

En el marco de que las acciones no deben proponerse y financiarse de forma independiente, sino que deben desarrollarse en un planteamiento trasversal de estrategia integrada mas amplia, se propone como buena practica la puesta en marcha de las “Oficinas EDUSI”.

La propuesta nace ante la necesidad de generar un punto de atención e información sobre la propia estructura y funcionamiento de la EDUSI Alicante Área Las Cigarreras en el territorio. A nivel de gestión, dicho espacio se enclava en el Eje 13 del POCS de asistencia técnica y comunicación, pero el objetivo era que una de las primeras acciones a ejecutar pudiera cumplir con esa interrelación y conectividad en la que se fundamenta la estrategia.

La oficina se define como un recurso especializado al servicio de la Unidad de Gestión de la EDUSI y se encuadra a priori en la Operación denominada “Plan de Dotaciones Municipales y Creación de Nuevos Espacios para la Atención Social e Inserción Laboral” dentro de la Línea de Actuación 12 (Acondicionar/Mejorar las dotaciones existentes para la atención social, inserción laboral y participación ciudadana, optimizando la gestión y el uso eficiente de los espacios) del Objetivo temático 9.

Desde un punto de vista organizativo parte con tres servicios diferenciados:

1. Servicio de Información. A través del mismo se ofrece a la ciudadanía información puntual y actualizada sobre los avances en la EDUSI, en general, y de las operaciones previstas (seleccionadas o programadas), en particular.

2. Servicio de Comunicación. Relacionado con el anterior, la Oficina ofrece un servicio de difusión de todas las actividades, proyectos y eventos de cualquier naturaleza que pudieran organizarse en relación a la EDUSI, utilizando canales directos para que la ciudadanía y colectivos, de Alicante en general, y de los barrios de intervención preferentes, en particular, puedan tener un conocimiento puntual y directo.

3. Servicio de Intervención Comunitaria. Tiene dos funciones principales: por una parte mantener el espíritu de participación ciudadana que constituyó una de las claves del diseño de la EDUSI y, por otra, generar un punto de encuentro con la ciudadanía y, muy especialmente, con las asociaciones y colectivos que trabajan en los barrios de actuación preferente. Se trata, ante todo, de fomentar el sentido de pertenencia de la EDUSI entre las asociaciones que han participado activamente en su diseño.

Siguiendo con el planeamiento de trabajar acciones integradas, se incorporan a dicho espacio dos servicios adicionales:

4. Servicio de orientación laboral a desempleados y asesoramiento a emprendedores. Dicho servicio tiene como misión reducir los altos índices de desempleo que presenta la población residente de estos barrios y ofrecer una asistencia personalizada que permita generar oportunidades en estos barrios para mejorar su empleabilidad a través de la adquisición de competencias personales y socio-profesionales, además de promoción económica y asesoramiento empresarial. Dicho servicio se enmarca en la Operación denominada “Orientación y formación para el empleo” dentro de la Línea de Actuación 9 (Mejora de las competencias de los desempleados) del Objetivo temático 9.

5. Aula de Innovación tecnológica. Para el acceso de la ciudadanía a la administración electrónica y las TIC´s vinculado a la tramitación administrativa por vía electrónica, tramites de búsqueda de empleo, etc. El citado espacio se descuelga de la Operación denominada “Programa de alfabetización digital ciudadana” dentro de la Línea de Actuación 2 (Plan de Innovación Smart City Alicante) del Objetivo temático 2.

Por ultimo, destacar que la Oficina de Información y Comunicación de la EDUSI Alicante se encuentra ubicada en plena zona de intervención prioritaria, el edificio emblemático de la propia estrategia (Antigua Fábrica de Tabacos-Las Cigarreras). La Operación “Recuperación Arquitectónica antigua fábrica de tabacos Alicante y su conexión con el entorno” dentro de la Línea de Actuación 6 (Recuperación de antiguos espacios industriales, religiosos y militares) del Objetivo temático 6, intervención planteada en 4 grandes fases, supondrá una transformación real del espacio a futuro, pero que en la actualidad, con la puesta en marcha de las oficinas, ha supuesto la visibilización de una parte representativa del edificio histórico.

Con la puesta en marcha de la Oficina de Información y Comunicación de la EDUSI se ha conseguido movilizar los Ejes 12 y 13 del POCS, y aunar contenidos de cuatro de las doce lineas de actuación de la estrategia

ENCUENTROS

ANMAG. Asociación de Acogida al Niño y a la Mujer Amaya Gómez

ANMAG es una asociación sin ánimo de lucro constituida en junio de 2015 cuya labor se dirige principalmente a mujeres y menores en situación de riesgo o exclusión social. Hasta ahora tenía su sede principal en la calle Martos número 3 pero, desde el 7 de junio de 2018, cuentan con otro local en la calle Alcalá Galiano número 90.

http://www.asociacionanmag.com/

Si visitamos ANMAG podemos encontrar a personas aprendiendo español, a niños y niñas reforzando su aprendizaje y jugando; a las madres desarrollando habilidades culinarias y estrategias para vivir en el día a día, o mejorando su empleabilidad; es decir, sus aptitudes y actitudes para desenvolverse de manera más eficiente en el mundo laboral.
Concretamente esta asociación viene desarrollando los siguientes programas:

1. Programas de educación familiar. Por un lado, un aula de refuerzo escolar para menores de entre 5 y 16 años, en la que se lleva a cabo el apoyo y seguimiento de los menores en las tareas escolares combinado con espacios para la merienda y un kit individual para el almuerzo del día siguiente. Por otro lado, la escuela de parentalidad positiva, en la que se acompaña a las familias en el desarrollo de herramientas para mejorar su situación socio-familiar.
2. Programa de cobertura de necesidades básicas de alimentación, vestido e higiene. Con la ayuda de Cruz Roja como organización autorizada de distribución de alimentos dentro del plan FEAD, y el Banco de Alimentos a través del plan FEGA.
3. Programa de inserción socio-laboral, compuesto por clases de español y alfabetización, el servicio de información, orientación y asesoramiento, el taller de empleo y las clases de cocina básica española

Todos estos programas se desarrollan con un equipo de contratación de dos trabajadoras sociales y un auxiliar administrativo que hace también labores de traducción, una implicada Junta Directiva, cuya Presidenta es Amaya Gómez, un equipo de personas voluntarias que actualmente son 53 y una amplia red de colaboradores que ofrecen calzado y vestido, productos para bebés, libros y materiales de lectoescritura para el desarrollo de sus talleres.

https://www.facebook.com/AsociacionANMAG/