Boletín nº 2
Newsletter febrero-marzo
ACTORES
Entrevista a D. Antonio Peral, Concejal de Coordinación de Proyectos
1. ¿Qué supone la EDUSI para los barrios que la integran y en sí para la ciudad de Alicante?
La EDUSI es la gran oportunidad para toda la ciudad de empezar a convertirse en un referente nacional de sostenibilidad y como ciudad adaptada a las nuevas circunstancias de desarrollo sostenible, eficiencia energética, de movilidad, de accesibilidad y de participación.
Es un proyecto que ocupa una parte de la ciudad muy importante y que va a ser referencia, cuando lo terminemos, de cómo tiene que crecer el resto de la ciudad alrededor de los barrios que integran la EDUSI Alicante — área Las Cigarreras.
Por tanto, es una oportunidad para estos barrios, así como para toda la ciudad en su conjunto.
Además, desde la perspectiva de la gestión de los fondos europeos, la oportunidad que supone para el Ayuntamiento de Alicante saber gestionar unos fondos de 22 millones de euros, cuyo 50% se financia con fondos europeos, que ha sido capaz de poner en marcha y hemos sido acreedores de una subvención que estamos gestionando.
Siguiendo todos los parámetros y normativa europea que nos va a permitir subvencionar otros muchos proyectos que son importantísimos para la ciudad y que vamos a acometer con la 2ª fase de la EDUSI que ahora empezamos a trabajar ya, para presentar otro gran proyecto, será la 3ª convocatoria a la que el Ayuntamiento concurra, pocos ayuntamientos en España van a tener 3 subvenciones de 3 convocatorias distintas: 2007–2013 URBAN, 2014–2020 EDUSI Y 2021–2027 Agenda Urbana.
2. Los colectivos de estos barrios son un eje transversal de este proyecto (Papel de los colectivos en la EDUSI).
Lo primero dar las gracias a colectivos y asociaciones por la gran participación que han realizado hasta ahora, no habríamos sido capaces de poner en marcha todo este proceso sin su colaboración y sin esas reuniones que se celebraron al inicio de esta Estrategia y que dieron como consecuencia un plan territorial muy ambicioso, donde se alcanzaron los 105 millones de euros y de los cuales para esta EDUSI hemos conseguido 22 millones de euros. Con estos 22 millones, no conseguimos alcanzar todas las propuestas, pero si desarrollar el corazón de ese plan territorial, que es el plan que estos colectivos dibujaron en colaboración con los técnicos municipales y que esta Concejalía de Coordinación de proyectos y la Comisión Europea en su labor de seguimiento y fiscalización, estamos reproduciendo de la forma más fiel.
En este momento nos encontramos en pleno periodo de licitación para la redacción del “Plan Director de intervención, estudio previo del conjunto arquitectónico Las Cigarreras y redacción del proyecto básico y de ejecución para la rehabilitación de la Fase I”, actuación fundamental en el marco de la EDUSI y de su plan territorial, y que en sus pliegos contempla tanto un comité de expertos (municipales, colegio de Arquitectos y Universidad de Alicante) como un proceso participativo que debemos seguir con la meta de plasmar la ejecución de esta primera fase. El objetivo del Ayuntamiento de Alicante, en las siguientes fases de intervención del complejo de las Cigarreras como del plan territorial, será conseguir que se cumplan los proyectos contemplados en la estrategia, entonces será cuando probablemente consigamos que estos barrios y esta zona tan importante para la ciudad, situada entre los dos castillos, quede totalmente adaptada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, a la Agenda Urbana y al Plan Ciudad.
3. ¿Qué actuaciones en ejecución destacaría?
En este momento actual, y siguiendo los criterios del plan de usos enmarcados dentro de los objetivos de la EDUSI, la actuación que más destacaría es la que estamos haciendo sobre la fábrica de tabacos, la primera de recuperación del patrimonio histórico que se va a visualizar por parte del ciudadano es la reforma del palacio episcopal de la casa de la misericordia que será la primera fase que espero que veamos terminada antes que de que finalice esta legislatura. Esta actuación va a permitir la adaptación urbanística de todo este entorno, eliminando barreras arquitectónicas e integrando todo el entorno urbano de la ciudad de Alicante, ese espacio va a cambiar de una forma muy importante, y ahí es donde el ciudadano va a visualizar la gran entidad tanto cultural como urbanística, turística y comercial de este entorno produciendo un redescubrimiento del espacio.
El resto de las actuaciones que ya se están llevando a cabo, cómo la rehabilitación de la pista de Skate, la reforestación de la ladera del monte Tossal, intervenciones viarias, eficiencia energética en alumbrado público y algunos programas sociales, también son muy importantes para el desarrollo final de todo el proyecto.
4. En el Documento de la EDUSI figura que para todo el periodo de ejecución de la EDUSI se ha contado con 22 millones de euros cofinanciados con fondos europeos y municipales, pero el Plan Territorial necesita una financiación de 105 millones.
¿Qué importancia tienen los FEDER para el desarrollo de la EDUSI? ¿se necesitarían otras fuentes de financiación para ese 105?
Actualmente ya estamos gestionando otras fuentes de financiación para conseguir esos 105 millones de euros. Hemos conseguido varios proyectos, de los contemplados en el Plan Territorial, concurriendo a convocatorias del FEDER.
Uno concretamente es el proyecto del Castillo de San Fernando, de afianzamiento y mejora dentro del refuerzo de las partes amuralladas del castillo, que es un proyecto dentro del Programa Operativo de la Comunidad Valenciana que supera el millón de euros y que, teniendo en cuenta el resto de actuaciones que también estamos haciendo con Fondos EDUSI, todas ellas en el entorno del Castillo de San Fernando van a superar los 2,5 millones de euros, por lo tanto ya estamos consiguiendo para esa zona mucho mas de esos 22 millones de euros.
Por otro lado, también vamos a concurrir a la subvención del 1,5 % del Ministerio de Fomento, Y al Urban Innovative Action, en el ámbito de la economía circular para un desarrollo sostenible innovador del monte Benacantil y Castillo Santa Barbara.
La EDUSI, es una primera fase del plan territorial cuyo icono es la fábrica de tabacos. Entendiéndola como una joya patrimonial, se pondrá en valor la casa de la Misericordia como pieza clave de conexión en el entorno, todo ello sin olvidar que estamos preparándonos para los proyectos europeos del próximo período 2021–2027, con el objetivo de financiar la Agenda 2030 y el Plan de Inclusión social.
También estamos trabajando en proyectos de movilidad y eficiencia energética, con posibilidad de cofinanciación al 50% dentro del Programa Operativo de la Comunidad Valenciana. Estos proyectos nos permitirían desarrollar, tanto dentro de la Estrategia DUSI, como en el resto de la ciudad, actuaciones de reducción de la huella de carbono en zonas tan importantes como por ejemplo en la zona norte, en la que se estima una importante inversión con el relanzamiento de la 2ª fase del Plan Integral de los barrios de la zona norte.
Para que todo esto se pueda conseguir, con el liderazgo de la Concejalía de Coordinación de Proyectos, junto con el resto de áreas municipales, hemos logrado priorizar los proyectos EDUSI; gracias a ello en el año en 2019 hemos pasado de un nivel de ejecución del 3% a un nivel de ejecución del 30%, con el objetivo de cumplir con el nivel de ejecución previsto hasta el 2023.
5. En las jornadas de trabajo celebradas el pasado miércoles 13 de noviembre en “El Portalet” se habló de los ODS y la agenda 2030, ¿Cómo se posiciona el Ayuntamiento frente a este gran reto?
El compromiso con la EDUSI del Alcalde quedo patente en dicha reunión celebrada en “El Portalet” ante el equipo de gobierno y los responsables de las áreas municipales, y que se vio continuada con la reunión celebrada el pasado 10 de diciembre, en el Salón de actos de la Antigua Cámara de Comercio, de presentación de “Alicante 2030”, que no es otra cosa que la Agenda Urbana de Alicante, documento base de cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Además, desde Alcaldía/Presidencia, y a través de la Concejalía de Coordinación de Proyectos, se están manteniendo reuniones con todos los servicios municipales con el objetivo de ir alineando todos los proyectos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y conformar una única estrategia.
6. ¿Todos estos proyectos que se están poniendo en marcha tienen un sentido desde el punto de vista global del Ayuntamiento?
Por supuesto que tienen sentido, porque todo esto forma parte de una estrategia que llamamos “Alicante Innova” que en este momento vamos a planificar para 2023 pero que tiene una vocación de tener unas fases posteriores y que la idea fundamental de este proyecto es que Alicante se convierta en la cuna de la innovación europea. Esto se va a conseguir con el planteamiento de una estrategia donde estén colgados todos los proyectos de los que estamos hablando (EDUSI, Plan de inclusión, Plan de la Zona Norte, el Plan Integral del Centro Tradicional y para el Casco Histórico, el Plan de las Partidas Rurales). Todos los proyectos han de responder a un mismo hilo conductor: Innovación y Objetivos de Desarrollo Sostenible. Desde el área tecnológica del Ayuntamiento se van a ir incorporando parámetros de medición, que generen cuadros de mando, alineados con los GRI (Global Reporting Iniciative) de sostenibilidad. Con estas acciones vamos a tener una información más accesible y transparente y podremos comparar como vamos avanzando y como estamos en relación a otros Ayuntamientos de España y del mundo.
Enlaces de interés:
Noticia “El Portalet” Procesos Participativos Licitación Plan Director
A FONDO
Sistema de Eficiencia y Gestión Energética de Espacios urbanos y Alumbrado.
Siguiendo en línea con el articulo incluido en la anterior Newsletter, la estrategia de desarrollo urbano sostenible integrado de Alicante “Área las Cigarreras”, plantea dentro del Objetivo Temático 4, el fomento de estrategias de reducción del carbono para la zona urbana seleccionada. Con el objetivo de mejorar la eficiencia energética y fomentar la sostenibilidad en el uso de los recursos, se propone la Operación de “Sistema de Eficiencia y gestión Energética de Espacios Urbanos y Alumbrado”. Para ello, desde el Servicio de Infraestructuras, se están llevando a cabo una serie de actuaciones que persiguen cumplir con dicho objetivo en al ámbito de actuación EDUSI.
La actuación prevista en la zona de barrios residenciales pretende ahorrar en el consumo de energía eléctrica en el alumbrado público, así como el índice de reproducción cromática, mejorando la percepción y el confort visual de los ciudadanos en esta zona.
La intervención contempla en su conjunto la sustitución de más de 3.000 luminarias en las calles de los barrios de San Antón, entorno del Mercado Central, Carolinas Bajas, Ladera del Monte Tossal-Campoamor, conjunto de la fábrica de tabacos-plaza de toros, y los castillos de Santa Bárbara y San Fernando.
Las nuevas lámparas LED son de nueva tecnología e incorporan un receptor que permite la regulación de su intensidad, al tiempo que ofrece datos de consumo en tiempo real, así como de su encendido y apagado de forma remota y automatizada, además el mantenimiento se reduce ya que garantiza una vida útil mínima de 100.000 horas con una perdida máxima del rendimiento del flujo luminoso de un 20%.
Además de la sustitución de las luminarias, se ha procedido a la reconstrucción de arquetas y canalizaciones, así como a la remodelación e instalación de nuevo cableado en aquellas calles donde se encontraba deteriorado.
Esta actuación, de sustitución de luminarias de descarga por otras de tecnología LED de menor potencia, estima un ahorro del 35% con respecto a la instalación actual, además estas funcionan con un sistema de telegestión que permite la regulación individual de las mismas.
Con este proyecto se pretende, además de potenciar el alumbrado público sustituyéndolo por otro mucho más eficiente, mejorar el rendimiento luminotécnico actual. Como ejemplo práctico de las actuaciones acometidas, el alumbrado exterior del Castillo Santa Barbara se ha dotado por un lado de un alumbrado más eficiente incorporando iluminación ornamental que permite realizar escenas con cambios de colores, creando un atractivo turístico para la ciudad.
Durante el 2020 arrancara la propuesta de Eficiencia y gestión energética en dotaciones municipales. Los equipamientos, infraestructuras y servicios públicos municipales localizados en la zona EDUSI fueron proyectados en su mayoría antes de la entrada en vigor del Código Técnico de la Edificación, por lo que no contemplaron en su ejecución medidas de ahorro energético como se refleja en su elevado consumo eléctrico y, consecuentemente, en los costes económicos asociados al mismo. El Ayuntamiento de Alicante dispone de auditorías energéticas realizadas en siete de los equipamientos municipales de la zona EDUSI, incluyendo los Grandes Consumidores (Plaza de Toros, Centro Comunitario Cigarreras, Mercado Central de Abastos y Castillo de Santa Bárbara) que pretenden reducir su consumo energético en un 20% respecto a la situación actual. En el compromiso suscrito del Ayuntamiento con el Pacto de los Alcaldes, y la edición del PAES como Plan de Acción, en su apartado PLAN 2: Gestión de la Energía, Programa, La Administración y la Energía, contempla diversas acciones de eficiencia en alumbrado, como es el caso de la sustitución de luminarias convencionales por LEDS de alta eficiencia, enmarcándose la propuesta de esta operación en el PAES editado para todo el municipio de Alicante.
Más información con enlaces a los proyectos técnico
ENCUENTROS
Asociación de Comerciantes Pla-Carolinas
En este número 2 de la Newsletter EDUSI nos hemos acercado a los comerciantes de una de las zonas de actuación de la Estrategia. La asociación cuenta con más de 100 comercios asociados, y abarca la gran zona comprendida entre la parte derecha de la Avenida Jijona, hasta el Bulevar el Plá, subiendo por la cuesta de la fábrica.
Se trata de una entidad declarada de interés Municipal, formando parte del Consejo Local de Comercio, de la Junta de distrito nº2, Federación de Comerciantes y Empresarios de Alicante, y la Junta Arbitral de Consumo.
La asociación tiene como finalidades principales la activación del comercio y promoción de la zona que abarcan, lo que incluye el contacto con entidades e instituciones, realización de promociones, la visibilización de las distintas problemáticas existentes en la zona como es el tema del aparcamiento, etc.
¿Asociarse para qué?
José Moreno Guillen, actual presidente de la asociación nos cuenta que pertenecer a la asociación tiene varias ventajas:
- Se ofrecen cursos de formación gratuitos a través de la Cámara de Comercio para mejorar en la gestión e imagen de nuestros negocios, como cursos de ofimática, inglés comercial, escaparatismo y calidad aplicada al comercio, entre otros. Cada año se ofertan alrededor de 27 cursos.
- La asociación cuenta con un servicio de información jurídica, fiscal y laboral, además de mantener al día a las personas asociadas sobre las últimas novedades en el sector.
- Así mismo se llevan a cabo actividades de promoción y dinamización comercial en fechas señaladas, además de prestar colaboración con las actividades que se realizan en los barrios, como en el próximo carnaval que se celebrará en la zona.
- Los socios disponen de un carné que permite a comerciantes y personas empleadas obtener descuentos y otras ventajas en comercios y empresas
Han firmado convenios de colaboración, entre otros, con la Asociación Anilia, Banco Sabadell, Museo Marq, Club Atlético Montemar, Cepsa, Sociedad Cultural Deportiva de Carolinas y el Parking Hermanos López de Osaba.
Para más información:
Teléfono, email y dirección física: 965200406, info@pla-carolinas.com, Calle Miguel Jiménez Reyes 23
Redes sociales:
- Facebook @pla.carolinas
- Twitter @PLACAROLINAS
- Páginas web: http://www.pla-carolinas.com/
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Antigua fábrica de tabacos
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