The Future of the Self
Sobre el futuro de nuestras identidades en un mundo digitalizado. Identidades más flexibles (¿líquidas?), maleables y cambiantes. Al mismo tiempo será cada vez más difícil saber quién realmente somos (Crisis de identidad). Tecnologías como la ingeniería genética, la realidad virtual, la robotización, la nanotecnlogía nos permitirán crear identidades virtuales sumamente complejas y más atractivas que las reales, por lo que tenderemos a digitalizarnos y desmaterializarnos. Una lectura inquietante.
“IF YOU THINK IT’S HARD TO “FIND YOURSELF” NOW, JUST WAIT A FEW DECADES”
Dollar Shave Club and The Disruption of Everything
Unilever acaba de comprar una de mis empresas favoritas: Dollar Shave Club. Una empresa monoproducto con una estrategia totalmente opuesta a la del líder de la categoría (Gillette). En este artículo de Stratechery se explica perfectamente la motivación estratégica de la operación y la estrategia competitiva de esta categoría de producto, donde Dollar Shave Club se hizo con una parte del negocio. Mención aparte merece el anuncio de lanzamiento de la empresa hace unos años y que le permitió tener tracción y visibilidad con pocos recursos. Una joya del marketing. No me canso de mirarlo y cada vez encuentro un matiz nuevo.
El artículo incluye una dardo envenenado sobre el desarrollo de producto de Gillette.
“The market? Listen, we make the market. All we have to do is put her out there with a little jingle. It’s as easy as, “Hey, shaving with anything less than five blades is like scraping your beard off with a dull hatchet.”
What Great Listeners Actually Do
Una de las competencias más destacadas de un buen manager es la de saber escuchar. Todos pensamos que somos grandes oyentes, pero la realidad es que solemos sacar conclusiones precipitadas, prejuzgamos, nos cuesta empatizar y modificar nuestras opiniones formadas. Este artículo de la HBR comparte las conclusiones de un estudio sobre lo que significar saber escuchar.
“people perceive the best listeners to be those who periodically ask questions that promote discovery and insight”.
The Law of Large Numbers
¿Son buenos los famosos gestores de fondos de venture capital o simplemente tiene suerte? Este artículo argumenta que se necesita tiempo y al menos 300 inversiones para demostrar que eres un gestor por encima de la media, y que tienes habilidades más que suerte. El tiempo siempre es el mejor indicador de robustez. Y en esta industria donde los ciclos son muy largos (entre el funding y cerrar un fondo suelen pasar 10 años) la mayoría de gestores todavía tiene mucho que demostrar.
the skill differential amongst VCs is not in the picking of winners, it’s being able to maximize the return on your investment if you happen to get lucky.
Boosting Sales With Machine Learning
Artículo un poco técnico sobre machine learning y como una organización ha mejorado el proceso de scoring de sus leads para ayudar a Ventas a gestionar sus recursos de forma más eficiente. El autor explica el proceso para la creación del algoritmo, el esfuerzo para entender las necesidades del departamento de Ventas y la recopilación y manipulación de datos para poder trabajar con ellos. Interesante entender lo que implica el machine learning, la gestión de datos en una organización y el esfuerzo requerido.
We also stem the words. This means reducing multiple variations of the same word to its stem. So instead of accepting words like manufacturer, manufaction, manufactured & manufactoring, we rather simplify them to manufact.
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