未來學教學 — 未來學家如何判斷未來趨勢？
「未來之所以會改變，是因為關鍵事件的發生。」
未來學家推測未來最重要的事，就是判斷「關鍵事件」的狀態，因為未來之所以會改變，就是關鍵事件的發生。換個方式說，關鍵事件沒有發生未來不會改變。
我們可以利用以下三個問題理解關鍵事件。
- 能不能提前發現「關鍵事件」？
- 哪一個會是「關鍵事件」？
- 下一個「關鍵事件」會是什麼？
能不能提前發現「關鍵事件」？
能不能提前發現關鍵事件，意味著關鍵事件還沒發生或即將發生。
提前發現關鍵事件能夠提早察覺變化的發生，就能夠在變化發生之前做好準備，不至於錯過機會或掉入未來陷阱，這項能力與人們的「觀察力」有關。
比如2020年所發生的疫情，我們是否能提前知道新冠肺炎開始蔓延，如果可以提前發現，就能提早準備。當時在2019年到2020年1月間台灣察覺武漢有未知病毒，所以在這次的危機當中台灣是做足準備因應未來疫情。而當時歐美大國相信WHO與中國的相關資訊，不知道當時的資訊封鎖，而導致錯果此次的提前準備。
哪一個會是「關鍵事件」？
哪一個會是關鍵事件，意味著關鍵事件已經發生。
每天新聞都在講述大大小小的事件，台灣這麼小就能播放將近整天的新聞，如果加上國外新聞，我們的生活幾乎充斥著多到看不完的消息。在天天充滿這各種事件的當下，判斷哪一個才是真正影響未來的關鍵事件，是人們在進行選擇時很重要的準則。
比如2020新冠肺炎疫情發生的當下，歐美各國認為重要的關鍵事件是2020年的美國總統選戰，另一個英國脫歐事件，進而忽略了正在亞洲發生的新冠疫情，此事件超越前兩項的影響力，席捲球球。
現在有沒有發生關鍵事件？與人們的「判斷力」有著極大的關係，注重在事件發生的因果邏輯，探究原因發生之後，結果會如何的思考模式，如果當時歐美有著良好的「判斷力」，了解新冠肺炎是一個關鍵事件，竟能觸發改變，避免危機發生，所以擁有良好判斷力是觸發改變的機會。
這邊的重點還有一個，如果因果推演是正確的，事件還沒有發生，那真的只是還沒發生而已。(如比爾蓋茲之前警告未來如果發生疫情將會很嚴重)
下一個「關鍵事件」會是什麼？
下一個關鍵事件會是什麼，意味著關鍵事件已經發生。
第三個有關於關鍵事件的問題是「如果到現在都沒有發生關鍵事件，那關鍵事件會是什麼？」。這題與「想像力」有關，因為過往沒有任何經驗與數據可以參照，唯有想像力能夠勾勒未來的關鍵事件。
下一個有關於新冠疫情的關鍵事件會是什麼呢？這可以是很多不同的答案，誰能掌握疫苗的研發、疫苗的開打時間點、新的變種病毒、疫苗的新變種、人類自產新抗體、新的交通模式（如無人駕駛車、無人機）、戰爭爆發、極地氣候等都可能是下一個可能的關鍵事件。
新的發明與設計時常也是一個關鍵事件，所以在想像下一個關鍵事件時，也可以利用設計思考（design thinking）的方法，針對現在的困境提出解決方案，這等於是創造出一個關鍵事件，也是創造改變未來的機會。
小節
為什麼中國到現在還沒有民主化呢？這是一個很好的思考題目，那是因為沒有發生關鍵事件，讓中國未來改變。關鍵事件是判斷未來時非常好的思考方法，未來學家在判斷未來趨勢的方式很多，可以用量化數據與質化等方式，本章節所提到的是利用關鍵事件的狀態，來判斷未來會發生的事，也是一個面對未來變化很基本但很重要的基概念。
