永續未來學-雙向法則
解密永續的雙向流程與步驟-由未來情境推導新方向
人類有著非常多達成目標或是理想的方法，為了更容易達成目標，因此創造需多工具、流程以及知識，並經由「計畫」管理各任務。這些計畫方法可被歸類為兩種方向，分別是「現在出發」連結未來，跟「未來出發」回推現在。
雙向法則概念
從「現在」為基準點規劃未來，與從「未來」為基準點規劃現在，到底差異在哪裡呢？可能有人會覺得沒差別，都是一樣的狀態。但不清楚這點的人，往往太過保守，對未來沒渴望、沒想像，導致錯失眾多領先機會，或是對未來充滿理想，卻沒考慮現在的狀況，將淪為空談。
案例：倫敦下水道工程
19世紀的倫敦有著大批的人前望居住，使城市產生臭味變成傳染病的溫床，在1874年，土木工程師巴澤爾傑特爵士（Sir Joseph Bazalgette）主持修成了縱橫1000英里（近2千公里）的下水道網絡。他在打造下水道系統時，常用比實際需求還大的管道製作，因為他說：(現在的)規劃無法預測未來需求。倫敦成為世界上第一個有完善的下水道排污系統的城市。巴澤爾傑特爵士已呈為歷史上保護人類免受瘟疫的第一個工程師。
從以上可得知，思考未來的計畫，並非簡單的線性思考，如果以當時的需求出發，19世紀末的人口( 5.5百萬)來設計下水道，將嚴重不符合未來的需求。所以雙向法則更偏向下圖。
現在出發的問題是容易線性思考，未來目標通常與現在沒有太大差別，不過優點是較容易達成，因為是根據現在狀況處境思考未來的達成方式。
從未來出發的優點是未來可以更理想，因為未來有很多種情境可以選擇，選定了一個好的狀態，即可回推現在該做的計畫，並鋪設中間點，但缺點就是可能達不到，或擁有可達成目標所需要的資源並非是你的組織、企業，可能是政府或大企業。
永續報告書策略
兩個方向各有優缺點，結合將產生最適方案，即所謂雙向法則，兩邊必須同時進行。現在的企業的永續報告書(GRI,SASB)流程偏向「現在出發」，以過去一年的資料與往年做比較，並設定出未來幾年的方向，另一方面，在TCFD氣候相關財務接露報告書，相較之下偏向由未來出發，先設定未來的情境，根據上升2°C、4°C的未來狀態，回推現在我們該做什麼應對的準備。
雙向法則的永續流程
方向一、現在出發到未來
當有了數據就容易比較，有了比較就更容易管理，多數公司在追趕永續目標時，時常以現在為出發點，比較往年資料做出未來判斷，優點是可能性較高，缺點是不適用長期性目標。
流程分成8個項目，第一個是確立利害關係人、彙整永續議題、調查關注程度、分析營運衝擊、繪製衝擊矩陣、確定揭露邊界、對照報告書準則。
每年企業執行永續的最後一步，是製作永續報告書，主結構參考GRI的準則，第一步就是確立企業的利害關係人，理解企業的活動與什麼人相關，第二步是整理與企業有關的永續議題，並以問卷的方式詢問利害關係人對此議題的關注程度，另一方面企業針對所有永續議題進行衝擊的評估，最後繪製關注度x衝擊程度的矩陣，找出重要的議題，根據議題確定揭露的範圍，對照準則，開始從公司找出相對應的資料。
方向二、未來出發到現在
從未來推到現在，最重要的是捕捉未來的可能性，將未來社會的變遷如黑天鵝事件納入未來的考量，操作方式是根據未來學(Futures studies)方法論。首先從未來的利害關係人找起，因為現在的利害關係人不一定是未來的利害關係人，如現在客群是千禧世代，但未來主力是Z世代，當確認好未來利害關係人後，開始與專家掃描趨勢與潛在趨勢，評估這些趨勢元素的影響度，選擇重要的關鍵趨動力，之後運用未來學方法推測未來社會，並將未來利害關係人納入考量，或是一同參與未來學工作坊共同推測未來，之後將推測的未來資料進行情境分析與設計，最後利用編劇理論產出未來劇本。
結論
以現在出發時，我們根據每年的狀況推展未來計畫，另一頭以未來出發時，我們將了解社會的未來樣貌，理解未來社會的需求後，制定前往計畫。兩個方向會在中間匯合與重疊，在這重疊的部分將會找到適合企業的永續策略。
在未來學的百年歷史中，已經形成許多方法，用來制定長期以及推測政策願景，許多未來學家也提出很多前瞻性、永續性的觀點，過往因為企業沒有太多資源思考20與30年以上的時間，通常僅政府、國際組織與智庫學者有這個資源可以探索，除了以上對象，也僅剩科幻創作者願意思索未來。現在永續當道，全體人類都要面臨嚴酷的未來，企業也被迫思考長期策略，未來學的導入是在必行。
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