Que tipo de trabalho fazem os engenheiros de software que ganham $500 mil por ano?

Que tipo de tarefas ou habilidades fazem deles tão valiosos? E como você pode replicar o sucesso deles?

Traduzido de: What kind of jobs do the software engineers who earn $500K a year do?

Prefácio: O seguinte texto é um comentário sobre um artigo no Business Insider sobre os programadores que recebem US $ 500 mil por ano no Google. Esta questão foi originalmente perguntada no Quora. A seguinte resposta foi vista e compartilhada por mais de um milhão de pessoas e foi re-publicada pela Forbes.

Anuncio: Eu sou um ex-Googler. Esta resposta não representa a empresa.

A premissa da questão é um pouco equivocada no sentido de que não existem postos com $500K garantidos de salário lá fora para engenheiros. Como o artigo menciona, esta é uma combinação de salário e unidades de ações restritas (RSU).

Para explicar o que você precisa fazer para chegar lá, deixe-me oferecer uma analogia:

Se você é um trabalhador em uma aldeia e você fornece água à dita aldeia, você é valioso para o povo da aldeia. Existem dois tipos de trabalhadores:

Trabalhador Tipo 1: Pega um balde vazio ou dois, vai para o lago de água doce, enche os baldes, volta e faz vinte pessoas felizes. Ele começa a beber um pouco de água ao longo do caminho, e uma vez que ele volta, ele leva um pouco da água para casa.

Trabalhador Tipo 2: Desconsidera quanto de um “quinhão” de água que ele está recebendo. Em vez de pegar um balde, pega uma pá e um copo pequeno, e desaparece por um tempo. Ele está cavando um córrego do lago para a aldeia. Muitas vezes, ele decepciona as pessoas por ter de regressar de semanas de trabalho com um copo vazio. Mas os anciãos da aldeia, por algum motivo acreditam nele e querem mantê-lo (e jogam-lhe um osso para ele não morrer de fome por algum tempo). Algum dia, de repente, ele aparece com um fluxo constante de água que flui atrás de si. Ele coloca o trabalhador Tipo 1 fora do negócio de distribuição de água. Eles vão ter que ir encontrar uma atividade e “equipe” diferentes para trabalhar. Trabalhador Tipo 2, dependendo da quantidade de controle que ele mantem sobre o córrego, começa a ganhar um bom pedaço dele. Porque a aldeia quer adquirir e integrar esse córrego, eles compensam a propriedade do trabalhador Tipo 2 nesse córrego com propriedades da própria aldeia, tipicamente terras ou coisa parecida.

A mídia observa o trabalhador Tipo 2 e sua falta de vontade de ir embora com a sua riqueza acumulada, em troca do valor gerado para a aldeia (muitas vezes de carência em um horário, também conhecido como algemas de ouro), e pintá-lo de tal forma que parece que uma outra aldeia tentou cortejar esse trabalhador, mas encontrou resistência inesperada.

Com a impressão resultante da mídia, na mente do trabalhador Tipo 1 ele se sente com desigualdade salarial (veja o vídeo no final). Isso ocorre porque trabalhadores Tipo 1 esperam recompensas iguais para o mesmo tempo sendo leal à mesma aldeia.

Deixe-me te contar uma história real:

Eu estava em Monterey Bay para o réveillon este ano. Eu fiquei lá com a minha mulher, vendo um jovem rapaz começar a cavar um buraco. Minha esposa estava curtindo a vibe geral da praia, onde todos estavam ocupados ignorando o cara. Eu apontei para ele a partir do topo do local de observação e disse à minha esposa “Veja. Em 30 minutos, todas essas pessoas vão estar cavando para esse cara.”

Trinta minutos depois, ele conseguiu cavar um pequeno córrego de seu castelo / fosso para o oceano. A água tinha que subir a partir do oceano para encher o fosso, portanto ele estava ocupado em alterar a inclinação do fluxo para favorecer o fosso. 5 minutos mais tarde, observamos as crianças começando a cavar com ele. 10 minutos mais tarde, alguns adultos começaram a cavar. 15 minutos mais tarde, os estrangeiros tímidos com câmeras na mão começaram a cavar. Em 60 minutos, um trabalhador Tipo 2 havia conseguido inspirar 15 trabalhadores Tipo 1 para completar um córrego de água.

Aqui está a foto que eu tirei do projeto concluído, para comemorar para sempre a minha aposta no poder de um indivíduo. O cara com o balde roxo é o fundador do córrego, embora você não saiba quem é apenas olhando a foto:

O fundador do córrego. Uma única pessoa com o balde roxo inspirou 15 outras a cavarem o córrego que ele começou. Praia Lover’s Point, Monterey, California

O detalhe que passa despercebido é que nem todo suor cria valor igual. O trabalhador Tipo 2 estava disposto a quebrar algumas regras, tornando-se um pária e passando fome por um período indeterminado de tempo para criar um fluxo contínuo de riqueza para a aldeia. O trabalhador Tipo 1 espera “ser pago” este salário através da realização de “habilidades” ou “tarefas”. A base desta linha de raciocínio não produz os resultados desejados. A principal diferença é correr risco sem garantias.

Indiscutivelmente quase todos os pioneiros da própria aldeia (neste caso Google) foram trabalhadores Tipo 2 que aguentaram a sede por anos antes de estabelecer o córrego de bilhões de dólares. As pessoas que fazem grandes RSUs se encaixam em uma dessas opções:

  1. Está lá desde os primeiros dias, responsável por ter criado um importante valor central
  2. Criado novo valor acidentalmente como um projeto paralelo que acabou por ser valioso
  3. Adquirida como uma startup de geração de valor
  4. De alguma forma (improvável) ter conhecimento monopolista sobre um fluxo de valor

Os outros tipos que recebem esses acordos são geralmente os frutos de nossa imaginação e vendem um monte de artigos “Business Insider”.

Cada coração canta uma canção, incompleta, até que outro coração sussurra de volta.
Platão

Obrigado pelo grande apoio para este texto. 120,000+ visitas no Quora é incrível!

Uma série de pessoas comentaram que para eles é difícil colocar essa parábola na sua realidade. Alguns questionaram a tática de negociação entre o funcionário e a empresa para garantir o nível de capital que seria necessário para sustentar tal renda. Outros ainda acusaram a parábola de não responder a questão real. A maioria destes comentários estão olhando o mundo a partir da visão do trabalhador Tipo 1, ainda se esforçando para “ser pago”.

Então deixe-me lhes dizer uma outra história, apenas uma semana depois de escrever o texto acima. Talvez isso vai ser um pouco mais concreto:

Em maio de 2009, um trabalhador Tipo 1 se candidatou a um emprego no Twitter. Ele foi rejeitado. Em agosto 2009 ele se candidatou a um emprego no Facebook. Ele foi rejeitado novamente. Ele decidiu partir em uma “aventura” e pegou um trabalho do Tipo 2, cavando um fluxo de receita a partir do lago de necessidade de comunicação da humanidade para a aldeia de tagarelas, anunciado nas próprias duas empresas que haviam rejeitado o seu serviço Tipo 1.

Ao longo do caminho, quando ele e outro amigo estavam cavando o fluxo, seu inspirado grupo cresceu para 55 indivíduos, e os anciãos de outras aldeias jogaram alguns ossos, $250 mil no início, em seguida, $8M e, eventualmente, $50M pela Sequoia Capital uma vez que o fluxo ia, obviamente, ser bem sucedido.

Três horas antes deste exato momento em que eu estou escrevendo isso, a CNN anunciou que o fluxo deste trabalhador Tipo 2 “é comprado pelo Facebook por $19 bilhões” (é bilhões com um “B”).

Facebook acaba de adquirir o WhatsApp. E Brian Acton, após cinco anos de “cavar um fluxo de receita” para os negócios do Facebook, é agora proprietário de um capital no Facebook; um lugar onde ele originalmente aplicou para um trabalho e foi rejeitado.

Suas mensagens de 2009 antes de ele começar a “cavar”:

Fui rejeitado pelo Twitter HQ. Tudo bem. Seria uma longa viagem

Facebook me rejeitou. Foi uma grande oportunidade de se conectar com algumas pessoas fantásticas. Ansioso pela próxima aventura da vida.

Você acha que seus 55 funcionários terão que negociar por salários de $500 mil no Facebook? Ou você acha que o Facebook vai forçar os salários maiores e capital sobre eles para que eles não decidam cair fora da aldeia assim que os cheques forem depositados?

O trabalhador Tipo 2 não compara ou negocia salário, porque ele não está vendendo um serviço para a aldeia (corporação). Ele está vendendo a riqueza esquecida. A aldeia, essencialmente, não tem outra escolha a não ser compensá-lo proporcionalmente ao valor da riqueza que ele traz para a mesa. A riqueza na sua mão pode ser negociada para fazer ambos os lados do negócio melhores. (Veja o aumento no valor das ações do Facebook)

A questão não é se vai haver um acordo. É se esta aldeia em particular está sentando-se no outro lado da mesa, quando o acordo acontecer. E quando é água para a aldeia, os zeros extras na frente do sinal de dólar são considerados uma necessidade desprezível.


Amin Ariana é um empreendedor de software em San Francisco.

Um agradecimento especial a Abby Denzin e Winston Chen por lerem os primeiros rascunhos de “Que tipo de trabalho fazem os engenheiros de software que ganham $500 mil por ano?”.


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