[職涯經營] 復盤-將經驗變成知識

Bryan Yang
A multi hyphen life
5 min readJan 11, 2019

大家好,去年過得好嗎?

一年有 365 天,每過 24 小時,就過了一天。你今天打算怎麼過呢?

過去一年的經驗

現在眼睛閉上,你能回想起過去一年學了些什麼嗎?很多上班族每天喊累喊壓力大,一年過去了,有沒有從這些壓力淬煉出什麼?如果沒有的話,那過去這些日子又是為何壓力大,為何而戰?唯一的建議就是:

靜下心來,好好的復盤一次。

我們的記憶如果沒有整理,通常是非常混亂,事實、情緒、主觀認知交雜再一起,透過良好的回想與整理可以幫助你釐清很多問題。

復盤架構

復盤的架構非常簡單

  1. 目標: 一開始設定的目標
  2. 結果: 最後達成的結果
  3. 分析: 分析目標和結果的差異
  4. 洞察: 如何避免/重現/突破現在的結果

說起來就跟寫論文研究的時候有八成像呢! 這次的實體活動用了更具體的方式 Step by Step 帶大家走一遍這個流程。

Goal-目標

在目標這欄請大家填寫兩個問題

  1. 目標是什麼(需要具備 SMART 原則)
  2. 為什麼當初會訂這個目標

Smart 原則簡單來說是目標要具備「具體、可測量、可完成、有時間限制」等特性。在目標上常常有兩個問題,一個是根本沒目標,另外一種就是不知道怎麼達到/不知道有沒有達到的目標。

比如說「我想成為技術專家」,但是這個目標沒有什麼明確的定義,是考上證照嗎?是要貢獻什麼程式碼嗎?是要 github 專案有多少星星嗎?還是要被認識的大大叫大大XD?

我們每個追求的目標背後通常會有一個動機,不管是為了溫飽、為了有更高的地位等等,有時候就算目標很具體,但是跟動機還是會有些差距。如果只是為了溫飽,是不用訂「兩百萬年薪」這樣的目標的。把目標和動機的關聯想清楚,才不會辛苦了半天追到了目標,卻發現終究一場空。

Result-結果

如果目標定好了,這個就很簡單,只要寫出最後達成的百分比就行。如果發現結果不好衡量,就要回去看目標是不是訂得不清楚。

Analysis-分析

分析是復盤裡面最麻煩的一段,分析要的不是後見知名或馬後砲,而是找到關鍵影響因素:

讓上次犯的錯反省出夢想

1. 資料盤點

分析絕對不是靠感覺和我覺得,而是靠具體的事實例證,要做這點,平常就要留下各種紀錄。目標是減肥就要留下每天的身體數值、運動的狀況;目標是業績就要記錄每天的銷售數字、客戶數等重要指標。如果你現在發現有些重要資料當初沒有留或是不清楚,就知道未來要記錄哪些東西。

2.1 執行狀況

描述當初的執行過程,這邊需要練習將描述區分成三種狀態:

a. 客觀事實:今天氣溫 36度
b. 主觀感受:我覺得今天很熱
c. 感情:心情很不爽

這樣的練習是希望能呈現執行過程的主、客觀面向,方便我們去分析、理解狀況。通常需要描述以下幾個重點:

  • 做了哪些事情、順序
    做事一定是循序漸進的,例如召開會議、討論主題、第一次的會議紀錄、第二次的會議記錄等等,看出想法或戰略的演化。
  • 每個事情花了多久時間/心力
    時間也是個衡量重點,才知道當初是不是用錯了心力、還是哪裡可以多做一點/少做一點。
  • 因為做這些事情犧牲的機會成本?
    每個抉擇背後都有犧牲的項目,重新把犧牲的方案拿回來檢視,看是這樣的選擇值不值得。
  • 有哪些利害關係人會影響你?
    所謂利害關係人泛指為在這個過程中,對你有影響力,會影響計劃的人。諸如公司主管、同事、甚至家裡的另一半,都會對你的計劃產生影響。特別列出利害關係的人的用意在於計劃時,需要考量還有這些人需要面對、說服他們站在你這邊。

2.2 自我剖析

自我剖析著重於個人面的狀況:

  • 影響你的內在/內部/外部事件
    內在為內心的反應、內部為團隊的狀況,外部為更外在環境的影響。
  • 意料之內/外的事情?怎麼處理?
    有哪些事件是一開始就想得到的?有沒有事先計劃應變措施?遇到意料外的情形怎麼處理?
  • 哪些事情處理得好/處理的不好?
    客觀的自我評量是重要的,從中發現自己的長處與短處,下次才知道要怎麼處理或面對。
  • 哪些是運氣?
    七分天注定,三分靠打拼,辨識浪頭或時代趨勢、或一些因緣際會的狀況,才能認清哪些是可以著力的點。

3 Peer Review

如果有跟你一起做事的同事或朋友,一起回顧是很重要的。透過分享彼此的視角和想法,能幫助團隊成員互相了解,或是發現自己沒有注意到的盲點。

Insight-洞察

透過上述回顧和分析,最重要的就是要得到洞察。亦即,從經驗中學習。獲得洞察只需要兩個簡單的問題:

  • 下次要怎樣才能做得更好?
    當事情節數後,你開啟了全知模式,當初有什麼雷是可以避開但是沒注意到的,或是事情的先後順序輕重緩急要怎麼排序?影響最大的關鍵因素等問題應該都抓得出來。之後你在遇到類似的事情上,就不會像第一次那樣手足無措。
  • 如果別人要做一樣的事情,你會怎樣建議?
    我們聽別人演講總是期待能有個結論或攻略,你在此時就是提供攻略的角色。把過去的經驗和反省取出關鍵的精華,可能四到五個要點,告訴別人怎樣做才能成功或避開那些雷點,更有注於你對整個經驗的歸納以及抽象理解。

小結

經驗難得,有效的運用復盤可以讓每次的經驗發揮更大的效果,快速從經驗中學習成長。養成習慣後,不用等到事情完成、每個季度、每個月、甚至每天都個做個小復盤,讓自己飛躍式的成長!

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Bryan Yang
A multi hyphen life

Data Engineer, Data Producer Manager, Data Solution Architect