[Agile] 在團隊不同階段分享敏捷的心得
小抄也隨著迭代越來越厚
先附上這幾年在介紹敏捷時會用的投影片，隨著看的東西增加，這份投影片也越來越厚 XD
萌芽期
最早在團隊介紹敏捷的時候大概是 2017 年剛回台灣的時候，那時候台灣應該還對敏捷相對陌生，也沒有用什麼特別的方式來管理進度和工作事項，相信很多人都會覺得「目前做得好好的，幹嘛沒事弄個東西來管」。所以第一次介紹時候真的是完全基於分享新知的心態，告訴大家之前的團隊怎麼用敏捷來做事，以及如何運用到個人的工作中。
落地期
到了 2021 年在加入炬識之前，當時公司已經有很成熟的專案管理方式，但是對於新的開發專案就一直有點碰壁。於是跟老闆建議說，要不我們來試試看 Scrum 吧，反正情況不會更糟了（誤。
於是乎跟團隊介紹了一次敏捷開發，由於這次的敏捷式開發是會直接套用在工作中的，所以也引起滿多討論，像是「這真的有用嗎？」、「怎麼可能跟客戶合作？」、「那專案經理要幹嘛？」等等聲音，就會需要針對這些實務面的問題來回答大家的疑慮，以及提出更接地氣的做法。好在這個客戶非常好溝通，讓這次的導入有個好的開始，也能讓大家慢慢習慣以及接受這樣的做法（吧。
融合期
最近一次分享就是在新人訓練的時候了。由於這幾年敏捷在台灣也是當紅顯學，很多新人其實聽過或是在之前工作跑過 Scrum。但是敏捷這種東西也是會看各別公司的狀況而有不同。就算是現在的公司，經歷過這幾個月的迭代也跟初始狀態不太一樣了。
所以在新人訓練的時候除了基本的敏捷精神外，還會特別著重在我們進化到現在的工作流程、一些重要的沿革、以及和 PO、工程師之間相互配合的方式，幫助新人融入我們目前的敏捷團隊中。
改變對任何人來說都不是容易的事情，任何東西的導入絕對需要考慮到當下的情境，何況敏捷又特別強調迭代、適應和成長，在導入敏捷時一定要特別留意團隊和自己的狀態，不管是技能的成熟度、人際關係、以及對於敏捷的理解，才能稍微順利的讓團隊接受以及使用。
