[Team] 王一郎老師分享心得

建立高績效團隊 先從培養團隊力開始

今年初因緣際會之下轉任管理職，團隊雖然十幾個人，但即便到現在也是走的如履薄冰。在這知識經濟的時代，最重要的資產以及生產力都來自於團隊成員，即便是管理職，也沒辦法單純使用「權…

[Agile] Scrum 敏捷產品管理讀後心得

打造客戶喜愛的產品

定義雖短但是要走好久才能到達

Product Owner 是負責管理產品代辦清單及確保團隊執行有價值的工作之唯一人選。此人維護產品待辦清單，並確保每一個人都能清楚看見它。

這一短短的一句話，說明了幾個 Prodcut Owner 要做的事情。

• 負責管理產品待辦清單。

Data Pipeline Design Patterns(1) Mirroring

完全鏡像

[Agile] 敏捷過程及實踐時，除了Scrum你還會融合哪些實踐、方法、框架？

心裡有敏捷，做起來就會敏捷

Data Pipeline Design Patterns(3) Accumulated Mirroring

保存歷史狀態

適用情境

[Agile] GROW 教練對話練習

答案都在你的心理

GROW 是個非常簡單好用的對話模型，只有四種句型

• Goal(確認目標)：想要達成的目標是什麼？

Data Pipeline Design Patterns(2) Partial Mirroring

部分鏡像 — Select and Filter

適用情境

[Agile] Story Point 估不估？

估或不估都是問題

相信摸過 Scrum 的朋友對 Story Point 都不陌生，簡單來說就是讓團隊決定 每個 Task 的難度，將難度依照費式數列來排序。透過每個 Sprint…

[Agile] 敏捷價值和原則如何在 Scrum 中體現的

交作業第一發