Software Development Life Cycle — AlphaCamp General Lesson
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此為 AlphaCamp 產品設計實戰營上課筆記，詳情請見課程筆記總整理
後來被我們稱之為通識課的「產品開發的進展過程」和「Software Development Life Cycle」這兩堂課最主要就是在講：
- 產品從誕生到開發流程
- 找TA、決定問題、找 MVP
- Narrow Down Your User Stories
誕生到開發流程其實可以參考之前我寫的網站企劃流程這篇。最大的差別就是產品初期前段的目標、TA跟市場定義不是公司或客戶給你的，而是你和團隊自己決定的。
因此前期要做的事情就變成是：
找團隊成員→Brainstorming→確立TA、問題、情境和行為（user case）→制定 MVP Plan來驗證
產品早期開發流程
1. 先找團隊成員
要找到適合的成員其實非常的困難，要找到一輩子值得深交的朋友也很困難。
我自己默默覺得，多數人在工作幾年後都會承認最難的是人的問題，而不是個人能力問題。
2. Brainstroming
團隊先想要做什麼事情，先發散去思考出很多很多點子，然後再收斂，找出
- 目標對象
- 想解決的問題
- 使用情境
- 使用行為
以我們這次 Alphacamp group project 來說，我們在第三次定義主題時做了兩次 Brainstorming ，基於過去兩次的失敗經驗，一開始我們就確立方向「自己必須跟TA是同種人＝辛苦的上班族」， 因此我們先針對 TA 開始發想他的特徵與所擁有的問題，之後一起討論過這些特徵與問題後，再做一次 Brainstorming 提案出想要做的事情，並且針對點子投票，最後選出「團購按摩」為主題。
其實光是訂主題就已經耗掉我們超多的時間，這段流程一定要實際跑過才會體認到沒有想像中輕鬆。
另外就是以產品設計師來說，其實做完這些發想後，是可以用訪談等使用者研究技去驗證團隊的方向與 Idea 以及尋找更多機會點，畢竟在早期能夠確保團隊與產品走在正確的道路上，是降低整個專案失敗率和成本最重要的事情。
3. MVP Plan
最小可行性產品，花最少時間做出產品核心功能，測試 Idea 可不可行。
但其實老師有提到兩個所有提到 MVP 的文章都不太會強調的重點：
- MVP的精華是不花一毛錢，嘗試 Idea 可不可行
看到 Product 大家都會有一種誤會，就是好像一定非得要 coding 然後做出個軟體或系統來不可。但其實 MVP 最重要是驗證市場存在＝有人買單，跟 Idea 可不可行＆了解使用者反應。因此甚至是開一個FB專頁，用人工去幫運動教練與學生做媒合的形式，都是一個 MVP ，而且完全不用花工程師的費用就能了解 Idea 有沒有市場，有了市場確定可行，才真正開始要跳下去繼續做。 - 要忍受不完美，做出MVP
對於已經工作一段時間的企劃/設計師來說，忍受不完美這件事可能是初期的一個大關卡。因為平時就被要求需要細心處理每個細節，但是做 MVP 重點是要快點誕生一個產品出來驗證因此方向錯誤的 MVP 有可能大改或整個丟掉，所以只要把核心功能做好拿去驗證即可，產品細節都可以暫時省略。忍受不完美，不要糾結細節，是做 MVP 跟新創初期最重要的事情之一。
之後的步驟就跟大部分的專案開發流程差不多，做 Prototype 取得共識和做測試，然後評估時程投入開發，最重要的是產品開發是一個循環的流程，因此實際上會是：
驗證研究→製作原型→開發測試版，做修正→正式版上線→（收取feedback）驗證研究
以上的流程不斷循環，產品也因此不斷成長。
其他重點補充
產品專案開發其實還有滿多細節和可以討論的地方，如：評估時程、專案管理、團隊分工與合作等等，每個都是學問，但就我自己過去經驗跟實際上跑 Group Project 的狀況來看，其實一切都會依照視團隊與產品性質不同而有所不同。假設一個新創團隊的每個成員真的都是彼此合拍且優秀的話，只要有辦法充分溝通，確保每個人都能達成共識，那不管是用什麼管理方法或是跑什麼流程其實都會很順。
當然，磨合的時間還是必要的，但這應該是每個團隊都會需要做的事了。
