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我們是一個致力於培養清華學子的商業思維和產業敏感度的學術研究型社團。透過商業課程和業界資深前輩們的經驗分享,加上個人與團隊專案實作,來提升學員的創新、企劃、商業分析、團隊合作等實務能力。也將不定期舉辦業界交流會,讓學員釐清職涯方向與累積人脈,更是個被企業看見的機會。本社團成立,希望能在技術背景深厚的清華,帶動商業研究氣息,創造擅長理工和商學的全方位人才。​

為什麼你總是排到最長的隊伍?

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於好市多採買時隨手拍的

每次到賣場結帳時,這麼多的排隊隊伍給你選,我們通常都會選最短的那一條。但莫名其妙的是,前面明明只要等一個人,他卻突然找不到錢包又拖很久時間,你看著隔壁隊伍明明排六個,最後那個結帳完,你前面的人還在找錢包。很令人煩躁,但也無可掌控?有沒有什麼方式,可以改善這情況呢?

有的!等候線理論(Queueing Theory)即在探討此問題。上圖的排隊方式,若你前面那些人都找不到錢包,那你就會等到抓狂。但如果你前面的人都非常快速結帳完,你會很自豪自己的決策。這種不是大好就是大壞的結果,並不能保證你多次購買平均下來,都是排到速度快的。因此能做的是,「分攤風險」。

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所謂的蛇行隊伍就是上述這張圖這樣。圖片來源:聯合新聞網

還記得出國在過海關的時候,或是去電影院買票的時候,大家都會在紅線框起來的範圍排起長長的蛇形隊伍,前方有很多個服務員,你看哪站空了就排到那排去。意思就是,原本你可能會被找不到錢包的人大大耽誤時間,把這些時間分攤到全部排隊的人身上。即使六個服務站中,有一個站就是拖延者,你至少還有五個很快的服務站可以用。

但為什麼許多地方還是不願意採用蛇行隊伍方式呢?因為排得太多人,會引起客戶的反感,也許就離開了。而且人們傾向相信自己的直覺,若猜中的就志得意滿,猜錯了就怪運氣差。電影院或醫院,是一種你都到了就不可能隨便說放棄就放棄的地方。但麥當勞如果用此法,你可能就到隔壁全家買了。

上述是用很簡單直觀的方式去理解。事實上在等候線理論中,有非常多種的排隊模型,在同樣的來客速率和服務速率之下,有一種是多個服務站分別對應多條排隊動線(如上圖好市多排隊那樣),另一種是多個服務站但大家都排在同一條動線上(蛇行隊伍,如上圖電影院排隊買票那樣)。

若要看哪一個模型排隊快,就要計算每個人平均等候時間。在這兩種模型下分別有不同的計算方式,最後得出來的結論是,平均下來只排在同一線上的蛇行模式較短。

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所謂等候線理論的基本模型
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好市多的多條排隊動線模型就會長這樣
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蛇行隊伍模型則是這樣

不論是哪一種的設計,都還要考量空間的限制,以及客戶心理。下次再排隊的時候,可以注意一下,哪一種排隊模型的設計,會等比較少時間噢!

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Gary Hung
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Written by Gary Hung

Travel // Growth // Business Analysis

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