Afontcu’s Food for Thought
Inicio aquesta sèrie de reculls setmanals sense cap mena de previsió ni de pretensió.
De fet, acabo de decidir que serà una cosa setmanal ara mateix.
De fet, he estat enviant enllaços als meus companys de feina de forma regular, i ahir se’m va acudir posar-li un títol i enviar-los tots de cop enlloc de floodejar la seva safata d’entrada cada dos per tres.
He pensat que, a més d’enviar els enllaços, estaria bé oferir un TL;DR en format de learnings que hagi tret de cada enllaç que recomano.
1. Why developers are slow?
Dos articles sobre el tema:
Learnings:
- Que el desenvolupament sigui “lent” (o ho sembli) no és responsabilitat exclusiva dels desenvolupadors/programadors.
- Els canvis no són gratuïts, vinguin de qui vinguin. L’objectiu: que ningú estigui treballant en més d’una cosa a la vegada.
2. The Importance Of Sprint Commitment
El compromís d’un sprint és, sovint, l’element que queda més oblidat. Ningú es deixa la retro o el daily, però del compromís no se’n parla.
Learnings:
- L’equip ha d’adquirir un compromís pel següent sprint, i la resta han d’adquirir el compromís de facilitar-ho.
- El compromís l’han d’assumir els seus actors: l’equip. Ni els stakeholders, ni el Product Owner, ni ningú més.
- Si detectes un problema, assegura’t d’eliminar la causa del problema i no l’indicador que l’ha descobert: “Scrum is an exposure model; it’s intended to highlight weaknesses in an organization and its processes. […] Unfortunately, many organization solve these problems by removing the parts of the scrum framework that cause the pain.”
3. Mobile UX Design: User Errors
https://uxplanet.org/mobile-ux-design-user-errors-1ad1f5d664f9
Learnings:
- Un error és un punt de fricció i és molt important evitar confusions en aquest moment.
- L’objectiu ha de seguir sent evitar errors.
4. Why start with “Why?”
Apple, Martin Luther King…. “Making money is NOT a Why. Revenues, profits, salaries and other monetary measurements are simply results of what we do. The Why inspires us”.
TED Talk del Simon Sinek, només 18min: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action
Learnings:
- Habitualment comuniquem “de fora a dins”, del WHAT al HOW, i potser arribem al WHY.
- Funcionalitats, dades i beneficis no modifiquen comportaments.
- El WHY va estretament lligat amb la filosofia i la cultura de qualsevol organització. No tenir-lo definit ja diu alguna cosa.
5. De “Foso de Desarrollo nº 23” a “Un Goonie nunca dice muerto”
Xerrada del Fran Ávila a la CAS de l’any passat. Sobre equips i la seva creació, gestió, mort…:
Learnings:
- La majoria dels problemes que ens trobem dia a dia en la gestió d’equips es poden modelitzar.
- És bàsic definir la meta comú i la missió de l’equip, que han d’estar per sobre (però alineades) amb les metes de cadascú.
- Celebrar els èxits per petits que siguin.
- Celebrar els fracassos per grans que siguin.
6. MVPM: Minimum Viable…Product Manager
“MVPM defines a set of skills or knowledge that are useful to be an effective generalist product manager, one who can work on almost any problem.”
Learnings:
- PM = UX + Tech + Negoci
- El rol d’un PM (i m’atreviria a dir que el d’un PO) no ha de ser el d’expert en res (encara que ho sigui) però ha de poder tenir una visió general de tot.
- Tenir un background més fort en un dels tres eixos (UX, Tech o Negoci) és útil si saps posar-lo en perspectiva.
De moment això és tot. La setmana que ve, segurament més.
