新年展望，是豪情壯志的宣言，還是一聲響亮的屁？
開工第一天，不知道你的社群媒體上是否也和我一樣，充滿著回顧2017與展望2018的戲碼，各家媒體更是老調重彈，紛紛從政治、運動、經濟、人物、環境等等的面向回顧了年度大事紀。
我個人非常重視「檢討」這項工作，姑且先不論這些是每年跨年的收視/點擊保證，從這些回顧及展望的訊息裡我們幾乎可以預言這些展望究竟是一段豪情壯志的宣言，亦或是一聲響屁罷了。
新年展望，是豪情壯志的宣言，還是一聲響亮的屁？
過往的每年都一樣，西元年跨完了之後，全台大大小小的公司行號才正開始手忙腳亂，準備回顧過去一年興盛與衰敗的資料，要在尾牙時、春酒上跟股東們好好的報告一番，上演一齣結局已經預設好，要嘛是尋求更多的支持，要嘛是鞠躬盡瘁謝謝再聯絡的年度大戲，這些資料就如同這齣戲的劇本而已。
「關於訂定新年度的KPI，說實在也是賭一把。」一個公司的高階經理人在私人的聚會上跟我分享。其實我們也知道，對於未來實在沒能說個準，但為了這個節慶開心、鼓舞士氣，也要表現的讓老闆或股東們有信心，大家總是習慣去營造出個「越來越好」的氛圍，這KPI總不能越訂越低吧！
這樣的戲碼可不只在主管或經理人身上發生，一個工作年度的結束，感謝一下同事的照顧、主管的提拔、老闆的重用幾乎已經是職場教戰守則的超入門了。
「年後有人找我去另一家公司上班，薪水高了8k你覺得我應該去嗎？」一個朋友傳了訊息過來詢問我的意見。前腳才在阿諛奉承，後腳已經為自己留下更多選擇。我也不意外，只叫他好好想想當年老闆給他的這麼多機會學習，走了可能只是爽一下子，待著也許也是苦一陣子，想清楚就好。
這就是社會的真實狀況。有多少人檯面上的這些感謝不過就是為了留下一個好印象。
我給你10塊，他給你20塊，你說他對你比較好
那該去該留，怎樣的老闆叫好老闆？某知名電商業者年終發了5百多萬給員工，平均每人可以獲得26.4萬，挺好的。然而為此大張旗鼓的宣布喜訊，讓許多人羨慕不已紛紛詢問職缺，果不出其然的是，粉絲團馬上就開出徵人訊息，慫恿大家年後快點跳槽。
坦白說以一家21人、營業額16億的公司來說，年終發個4~6個月，領個二、三十萬其實也是合乎情理的，並沒有特別怎麼樣，但說出來就是挺厲害的感覺。
資訊的斷層是很有意思的，我給你10塊，他給你20；你說他對你比較好，豈料到我只有10塊，他卻有100塊。為了養家餬口遊走社會大家都一樣，但當過度簡化或放大某些資訊的時候，人與人之間的關係就像一聲響亮又香噴噴的屁一樣，聽到了不會覺得臭，卻再也無須當真。
別只顧著把屁放響，摸摸良心想想自己新的一年要憑甚麼
每個成功都有其原因，努力只是其中一個。新的這一年，無論是開出來的KPI、說出來的感謝、訂下的願望，甚或是準備跳槽的機會，好多人寫的洋洋灑灑，然而有個社會實驗的結果是這樣的：每一個群體裏總會有幾個只想要搭乘順風車、卡油水的人。
因應新年！摳老爹也來講幾個笑話給大家聽聽，也讓大家更好理解這段話的意思。
- 因應環境汙染日益嚴重，「環保署2018年起擴大限塑政策實施，手搖飲料店及各式賣場不得免費提供塑膠袋給民眾使用。」所以大家都改用賣的，一個一塊。
- PM2.5空汙問題讓民眾苦不堪言，消失的藍天與越來越多的呼吸道疾病。為此，政府三年來大力的力推，紫爆天數也因此逐年下降。怎麼做到的？中央空氣汙染等級將原本紫爆的標準71微克/立方米，修改到150微克/立方米，紫爆就不見了。
在回顧過去、展望未來的那段話裡，不管是公開的說出來，還是默默放在心裡，開目標都是容易的，完成它卻是困難的，我說的是真正的去把它完成。
不管你的去年再好再壞，都先忘了吧！我是摳老爹，一個運氣好的90後，新的一年已經開始了，祝各位新年快樂。
