Fra Forhåndsbestemte Regler Til Uendelige Spill
Vår verden er i stadig endring, og hver dag føles nesten ut som en ny virkelighet. Økende innovasjonstakt i skyen gjør at antatte spilleregler endrer seg konstant, og at nye konkurrenter dukker opp uten forvarsel. Dette innlegget ser på konsekvensen av denne effekten som beskrevet av Simon Sinek i hans kommende bok “The Infinite Game”¹, og fokuserer på strategiske valg som vil gjøre oss bedre egnet til å blomstre i en hverdag preget av uendelige spill.
Forretningsverden har per definisjon vært et uendelig spill fra dag en, hvor man har kunnet observere følgende karakteristikker²:
- Både kjente og ukjente aktører eksisterer om hverandre,
- Spilleregler endrer seg, og det er ikke enighet om hvilke som til enhver tid er gjeldende,
- Målsetningen er å forbli spillende så lenge som mulig.
Innenfor teknologi har også alle aktører tilgang til en skybasert verktøykasse som bare blir større og større. Innovasjonstakten øker allerede raskere enn de fleste evner å observere og nye aktører må ikke betale ågerrenter på teknisk gjeld. Spørsmålet er ikke lenger hvordan vi vinner, men hvorfor vi stiller start?
La oss se på fem strategier skissert av Simon Sinek, og hvordan disse kan hjelpe oss til å blomstre i en verden hvor nye teknologiske muligheter introduseres løpende.
1. Ha et verdig formål
“Betydningsfulle organisasjoner forstår og nærer opp under sine verdige formål. De vet at disse formålene er grunnen til at kompetanse søker de ut og er villig til å ofre tid og energi for å nå et felles mål.”³
Et verdig formål er en visjon av fremtiden som ikke eksisterer i dag. Den representerer et felles mål for en reise som forhåpentligvis aldri tar slutt.
Teknologer lever og ånder for å løse utfordringer ved hjelp av ny teknologi. Det er deres karakter og definerer deres faglige reise. De elsker muligheten til å øke sin egen leveransekapasitet. Dessverre blir de fleste teknologer frarøvet sin naturlige trang til å skape egen bærekraftige lykke på grunn av manglende visjon og kortsiktige fristelser.
2. Styrk enkeltpersoner
Gjør det enklere for mennesker å yte sitt beste. Gi teknologer tilgang til verktøy som gjør hverdagen enklere og la de ta kontroll over egne leveranser. Invester i egenskaper som skaper langsiktig verdi både i form av økt leveransekapasitet og økt kostnadseffektivitet.
3. Vær en modig leder
“Skap et miljø hvor mennesker føler at noen støtter de 100%, og de samme enkeltpersonene vil høyst sannsynlig yte langt over forventningene.”
Søk råd og vær inkluderende i avgjørelser som påvirker organisasjonens evner til å arbeide mot et felles mål. Deleger ansvar til den kompetansen som har best forutsetning til å ta riktige avgjørelser. Skap rom for andre meninger som tjener et etablert verdig formål.
4. Opprett tillit
Fjern frykten som hindrer mennesker i å ta riktige avgjørelser. Skap et miljø hvor mennesker tør å spørre om hjelp, når de har behov for det. Etabler en kultur som verdsetter ansatte som på eget initiativ og ansvar jobber mot et felles mål.
5. Tjen andre
“Suksess er en følelse. Ikke en rekke av avkryssede mål. Det er en følelse av å bidra til fellesskapet.”
Prioriter initiativ som hjelper andre yte sitt beste. Husk at uendelig spill aldri tar slutt. Neste milepæl er kun et pust i bakken på en forhåpentligvis lang og givende reise.
Bærekraftig lykke over fristelse⁴
Uendelig spill har klare implikasjoner for hvordan vi bør allokere teknologibudsjettene våre og fordrer at vi skifter fokus fra kortsiktige fristelser til langsiktige investeringer i egenskaper som gir bærekraftig lykke. Dette skaper kostnadseffektivitet, fostrer tillit og øker evnen til å tilpasse seg nye virkeligheter.
Konklusjon
Fokuser på å “bli bedre” hver eneste dag. Aksepter at du aldri blir, er eller kommer til å være ferdig. Invester i og nør opp under kompetanse som er villig til å slåss på barrikadene for et felles mål. Gi mennesker en verdig grunn til å stille til start.
- The Infinite Game: How Great Businesses Achieve Long-lasting Success
Simon Sinek (Penguin | June 2019) - Author Simon Sinek Explains What Almost Every Leader Gets Wrong
Inc. (Youtube | December 2018) - Simon Sinek: The Finite and Infinite Games of Leadership
Talks at Google (Youtube | June 2017) - Vi vil se nærmere på viktigheten av langsiktige investeringer over kortsiktige leveranser i et senere innlegg: “Fra Fristelse Til Bærekraftig Lykke”
