Scrumban no existe, son los padres

Photo by Joao Tzanno on Unsplash
  • Tener una cultura kaizen de mejora continua.
  • Asumir los roles de Scrum: un Product Owner que se encarga de maximizar el valor en cada iteración; un equipo de especialistas que trabaja de manera autoorganizada; y un Scrum Master que gestiona el proceso y sirve al equipo de especialistas.
  • Utilizar los artefactos y realizar los eventos de Scrum con el objetivo de maximizar el valor entregado en cada iteración y de mejorar la manera de trabajar de manera continua.
  • Tener un flujo de trabajo que puedes visualizar, gestionar (limitar el trabajo en curso, obtener métricas) y cambiar. Si solo puedes visualizarlo pero no tienes capacidad de cambiar las cosas que no funcionan, el Método Kanban no te servirá de mucho.

Cápsulas de Productividad

Magazine digital sobre Productividad Personal, GTD®,Metodologias Ágiles, Liderazgo, Gestión de Equipos, Gestión de Proyectos, Transformación Digital, Desarrollo y Crecimiento Personal, Estilo de vida, Desarrollo, creación y consecución de Hábitos, Rutinas, Metas y Objetivos.

Raquel Gavilán Párraga

Written by

Agile & Digital Coach. Mi pasión es la transformación Lean y Agile de las organizaciones.

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