身為在 UED 視覺團隊當中的設計師，其工作範圍包括產出設計、檢視設計品質、與跨平台成員進行溝通協作等哩哩扣扣的事情。此外，在參與品牌轉型和迭代過程中，需要提出有效的設計策略，以確保項目順利推進。接下來和大家分享在視覺團隊當中設計和創意發想中所遇到的過程和挑戰。
設計背景
因應需求，推廣個人化品牌印象
大家都越來越愛用手機和各種 3C 產品，之前的疫情加速了數位化發展。我們觀察到大家使用金融產品習慣已經改變，所以決定將更多功能轉移到線上並加入個人化體驗，在此需求當中希望能從視覺就能跟用戶溝通我們的目的。
品牌策略
理財線上動動手指輕鬆搞定
各家銀行爭相推出更棒的金融服務，線上交易變得更輕鬆簡單。在這次的品牌改造中，我們希望推廣一個靈活的金融概念，讓大家在想到理財和存錢的時第一個腦袋裡浮現的名字就是「國泰世華銀行」。
以「數據、數位、賦能」為核心，創造靈活的視覺感受
在我們的品牌改造過程中，我們發現用戶最看重的是「方便又安全」，為了與競爭對手有所區別，我們加入了「個人化服務」的概念，用「數據、數位、賦能」，來構建我們的視覺關鍵字。在設計方面，我們以簡單、清晰的設計和中性色為基礎，打造出科技與質感十足的產品。
品牌探索
「Step 1」利用品牌價值核心創造更具視覺影響的設計
再進行品牌探索時我們把「數位、數據、賦能」三大關鍵字轉化成視覺元素，希望這次的改版由內（公司）到外（用戶）都能帶來嶄新的感受。在這次的設計當中我們提出多維度的視覺提案，大膽的把「大樹」的形象弱化，顏色也重新定義搭配，從品牌連結度高到弱藉此探索大家對於未來品牌的印象能有多大程度的改變。
「Step 2」與集團的產品做連結，擴大全方位的服務情境
在提案大海中最終選擇了「提案 3」的方向。把代表國泰的大樹換成樹葉，顏色也選擇極富科技質感的漸層。然而我們擔心在這種如此不同的視覺轉型中，使用者是否能夠接受。因此在確定提案方向之後，我們積極與銀行內部和集團進行深入對話，以確定如何更好的連結這個轉變。
品牌識別
簡約洗練的設計，打造創新的品牌形象
我們做了一些大變革，改變了過去國泰世華在大家心目中的傳統形象。把樹木裡的樹葉取出，用幾何結合樹葉的意向，表達數位、個人化的概念。為了加強與集團的連結性，我們仍然使用綠色作為品牌的主要顏色，讓用戶能夠識別。除了品牌重塑我們還對功能進行了重大的升級。不僅視覺設計焕然一新、功能與安全機制也更加強大。在這次改造希望讓新舊用戶都能享受到更美、更快、更安全的使用體驗。
數位服務戰國時代，創造個人化數位金融體驗
除了銀行產品，我們也對自家其他的數位產品進行了視覺升級和功能改進。一直到現在都還在不斷迭代優化，也收到了很多正向的回饋。
從創立至今 40 餘年，不依循傳統金融模式，因應市場需求持續進行創新提出更聰明的理財方式、更具安全感的服務感受。
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