Alibaba : Mon retour d’expérience sur un projet de R&D
Quelles leçons tirer des réussites et des échecs du projet Alibaba, une bibliothèque développée au sein du Lab interne de l’entreprise.
Dans l’entreprise, nous avons l’occasion de dédier du temps à des sujets de R&D, des POCs de nouvelles technos ou des projets internes.
C’est une occasion complémentaire pour apprendre et monter en compétences techniquement et professionnellement.
Comme tout projet client, les projets de R&D nécessitent un savant dosage de stratégie, de réflexion et de pilotage.
Je vous livre dans une vidéo, une introspection au sein d’une des équipes Linkvalue dans le cadre d’un de nos projets de R&D : ce qui a bien fonctionné, mais aussi ce qui a moins bien fonctionné durant la vie du projet Alibaba, la bibliothèque d’entreprise.
De cette introspection découle une checklist d’éléments qu’il faut veiller à prendre en compte avant de se lancer dans un projet, de quelque nature que ce soit, sur la base des questions QUOI, QUI, QUAND (auxquelles peuvent s’ajouter, POURQUOI et COMMENT) :
QUOI ?
- Est-ce qu’il y a un contexte ?
- Quel est le set minimum de fonctionnalités requis pour sortir une bêta ?
- Qu’est ce qui n’en fait pas partie (et ne rentre donc pas dans le scope) ?
- Qui sont les parties prenantes (les utilisateurs potentiels de la solution) ?
- De quelles compétences ai-je besoin pour mener à bien le projet / et de combien de personnes ?
- Quels sont les risques identifiés ?
QUI ?
- Qui est le PO ? Qui est le lead Tech ?
- Quelle est leur expérience ?
- Est-ce que le PO et le lead Tech sont en mesure de s’engager à ne pas quitter le projet avant sa sortie ?
QUAND ?
- Combien de temps sera imparti pour le cadrage en amont ?
- Quand est-ce que je livre un lot ?
- À partir de quand est-ce que je fais évoluer le projet ?
- De quelles compétences ai-je besoin et à quel moment ?
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L’auteur
Dev back PHP(SF3) / Python(Flask) le jour, Dev Rust la nuit
