第二十一篇:辨別成功與平庸的新創公司

原文連結:Super successful companies
作者:Sam Altman
Sam Altman在矽谷看了這麼多超級成功的新創幫你歸納的特徵:
1. 超級成功的新創痴迷於產品/體驗的品質。他們花許多時間處理許多第一眼不會被認為是重要的細節,他們也知道需要盡快發佈產品和迭代,但他們不會發佈糟糕的東西!另外,創辦人也會親手執行銷售和服務客戶!
2. 他們痴迷於人才,創辦人對團隊成員的水準非常自豪,並儘一切努力讓最優秀的人加入他們。他們招聘的速度很慢,如果招聘到不適合的人,也會很快作出修正。
3. 他們可以用一些清晰的詞語來解釋公司的願景,簡單來說,他們溝通順暢。
4. 他們在創業很早期就創造了收入,通常就是得到第一個用戶的時候。
5. 他們堅強且冷靜,偉大公司的創辦人總是堅忍不拔,每個新創總有瀕死的時候,而成功新創的創辦人會思緒清晰地處理首要禍害。
6. 他們保持較低的開支,他們非常節儉,在一切運作順暢後,有時會增加很多費用,但仍然只能花費在重要的地方。有趣的是,沒有這樣做的公司(通常失敗的公司)會說他們在思考大格局。
7. 他們製作了少數使用者真正喜歡的東西。成功的創業公司幾乎總是從初始核心使用者開始,這些初始核心使用者非常依賴他們的產品,然後從這群人開始擴展,從很多人需求為起始策略通常不會成功。
8. 他們自然成長(Organic Growth),對公關活動或大型合作關係保持懷疑。平庸的創辦人專注於大型公關發佈,來回應期許新創快速成長的人。
9. 他們更多地關注當前的執行,而不是制定多年戰略計劃,也懂得在這兩者之間維持平衡。
10. 他們做不能規模化的事情。可參考(http://www.paulgraham.com/ds.html)
11. 他們有一種破釜沉舟的態度。偉大的創辦人只是做他們認為符合公司最好利益的事情,即使他們對這業務沒有熱情。平庸的創辦人試圖僱用人來處理他們不喜歡的業務。
12. 他們懂得排定優先順序。真正成功的創辦人堅持不懈地確保他們每天完成前兩個或三個優先處理的事務(也包括他們先找出正確的優先處理什麼),並忽略其他項目。
13. 創辦人的個性很好。我認識的最成功的創辦人的個性比平均水平更好。他們很強硬,他們很有競爭力,他們是無情的,但他們根本上是好人。
14. 他們對假裝經營創業公司並不感到興奮。他們關心成功,而不是通過動作讓新創看起來成功。擁有一家「真正的」公司,他們不會對擁有一間公司感到興奮;他們不會花很多時間與律師和會計師面談,也不會去參加社交網絡活動或其他類似活動。他們想贏,不關心他們自己看起來如何。
15. 他們會完成任務。平庸的創辦人花了很多時間談論宏偉的計劃,最好的創辦人可能正在研究那些看起來很小的事情,並快速完成它們,每當你和他們交談時,他們都會做一些新的事情,即使他們正在開展大型項目,他們也會逐漸完成小部分工作並取得明顯的進展。他們永遠不會消失一年,從無到有跳到一個巨大的項目,而且他們是可靠的,如果他們告訴你他們會做某事,那就會發生。
16. 他們行動迅速。他們快速決定一切,迅速回覆電子郵件,這是偉大的和平庸的創辦人之間最顯著的差異之一。偉大的創辦人是執行機器。
如果你是個想進新創公司的熱血青年,或是你是個想投資新創公司的投資人,這篇提到的細節可以幫助你辨別有機會成功的新創!
