第二十五篇：我的創業該何時進入成長期？

原文連結：Before Growth 、Premature optimization

作者：Sam Altman

在考慮成長之前，要先回到產品本身是否有人喜愛：

1. 在創業公司生命的前幾週，創始人真的需要弄清楚他們在做什麼以及為什麼，然後他們需要構建一些使用者真正喜歡的產品，只有在這之後，他們才應該專注於增長，並把成長放在最優先。

2. 初始目標為成長的新創團隊，最後時常做出一個含糊的產品，使用者有點喜歡，然後團隊說這樣的狀態是「成長駭客」，這樣是可以欺騙投資者一陣子，但只要投資者開始深入瞭解回留率，終會曲終人散。

3. 我認為正確的初始指標是「任何使用者都非常喜歡我們的產品，他們會自發地告訴其他人使用它嗎？」要直到使用者回答「是」，創始人通常會更好地專注於此初始指標而不是增長目標。

4. 如果沒有用戶喜歡你的產品，任何的成長行為都不會讓你成為很棒的公司，另一方面，也不會讓你的公司擁有那些最棒的公司會有的使命感

5. 初創公司經常問我如何快速成長。我經常說「建立一個偉大的產品，你將能夠成長」。最可持續（也是最便宜）的增長是口碑增長。

常常有團隊問，究竟是打造產品重要還是銷售重要，深擊認為，產品跟銷售一樣重要，只是創業的先後執行順序不一樣而已。