第五十八篇：懶惰決策可打造出爛產品
原文連結：The laziness that kills good products
新創的設計團隊在開會時，常常會有一些，聽起來很合理但其實是一個因為懶得思考所產生的決策，以下是一些新創開會常常聽到的懶惰決策與背後真正該做的決策，作者也提出較適當的討論方向。
(以下為原文大一與重點)
- 「不然我們做個A/B test好了。」
改說：A / B test會消耗大量的時間和精力，真的值得嗎？會不會找到我們現在可以使用的數據來節省這個隱性成本比較好？
2. 「我們將其添加到選單中。」
改說：我們有多少核心使用者真的需要這個？
3. 「Facebook / Apple / Google 都這樣做。」
改說：在這裡保持我們的設計與 Facebook 一致是否真的有幫助？如果我們的使用者真的期望一致性，那就沒關係，要不然，讓我們考慮對使用者來說更合適的體驗。
4. 「我們沒有這方面的分析。」
改說：那麼，我們填補這一空白的計劃是什麼？
5. 「也許我們可以之後打造這個功能點子。」
改說：不，最好完全不要。我們的待辦事項中已經有很多更需要優先做的功能，保持專注最好。
6. 「我的朋友本週末抱怨我們的 app，他們建議我們改變 X，Y和 Z。」
改說：我們可以將這些添加到我們往後的討論，但我們不要突然改變原本的決策過程。
7. 「我們如何用通知觸發以鼓勵使用者做 X？」
改說：全世界都厭倦了垃圾郵件，這只會讓使用者對我們更反感，讓我們多思考他們為什麼不做 X。
8. 「我們不想限制自己，因為我們正在為每個人構建這個產品。」
改說：沒有明確定義幾種類型的使用者，就會讓設計決策變得艱難。
9. 「我認為我們的使用者會喜歡這樣。」
改說：嘿 — 你通常是對的，但你能詳細說明你是怎麼知道的嗎？
如果你在生活中花費大部分時間來打造產品，不要讓團體懶惰思考而搞砸了。要堅定而自信，讓每個人都達到高標準，祝你好運！
