第五十六篇：離開育成中心然後呢，然後就…
很多新創在YC期間具有精美的指數增長曲線，然後在YC結束後的幾個月，就沒有起色。
主要問題是新創公司停止他們在YC時做的事情，而不是無情地專注於建立一個偉大的產品和成長。離開YC後，他們專注於其他一切，工作也不那麼努力，也不那麼有效。在YC期間，同伴壓力是一股強大的力量。
他們的理由像是：
「我們正在做一些長期的戰略工作。你不會理解。」
「我們正在清理我們的技術債。」
「我們正在組建這個組織。」
「我們本月都在關注PR。我將在6個會議上發言並正在寫兩個思想領導力的報導。」
「我們與眾不同，增長不是我們最重要的事情。」
一般來說，創業公司會被假工作分散注意力。對於許多創辦人來說，假工作比實際工作更容易、更有趣。兩個特別糟糕的案例是籌集資金並獲得個人新聞。我們已經看到許多有前途的創辦人愛上了其中之一或兩愛上這兩個，這通常都會是糟糕的結束。
我告訴創辦人要考慮每一項與增長有直接關係的任務，開發和銷售是最好的。招聘等事項在名單上也很高，需要雇用新手來維持你的增長率。與很多律師會談就不是順序優先的事！
在YC期間，我們無情地提醒初創公司，假工作不算數，無論你做多麼激烈，仍會讓你失敗。我們也要求你取得進步，並且如果事情不起作用，就誠實地對待你。在YC之後，我們與初創公司的聯繫較少。你可以不理我們，但這本身就幾乎是一個創業公司表現糟糕的跡象。
動力是創業公司的一切。如果你有動力，你可以在大多數其他問題中存活下來。如果你沒有動力，除了獲得動力之外什麼也不會解決你的問題。創辦人在YC期間內化了這一點。但在YC之後的幾年裡，許多人似乎忘了。職業倦怠似乎幾乎總是影響創業公司，他們的初創公司表現不佳，然後變成了惡性循環。
事實上，我最優先的幾條新創建議之一就是「永遠不要讓公司失去動力。」
還有一些其他常見問題，像是在一輪大融資之後出現的「我們成功」的感覺。與此相關的問題是，當你募到很多錢，或是變得稍微有名，你將很難承認你的產品不好或是需要改變方向。此外，非常小的初創公司可以通過純粹的意志力來增長，即使產品不好。隨著數字變大，如果你沒有建立人們喜歡的東西，你將無法繼續成長。
那麼創業公司怎麼能避免這種衰退呢？實際工作，專注於構建用戶喜愛的產品並實現增長目標。嘗試擁有一群讓你自己承擔責任的董事會和同儕，不要失去你在YC期間發展的緊迫感。繼續向你的投資者和其他任何有需要閱讀的人更新牽引力的訊息。在你擁有之前，不要讓自己覺得自己已經贏了。我仍然覺得，Airbnb創辦人並不認為他們贏了，因為你必須保持高強度。
我們資助的最佳初創公司繼續完成他們在YC期間所做的事情。這聽起來如此簡單和明顯，但在實踐中很少有創辦人這樣做。
好消息是經過刻意的努力是可行的。如果每個創辦人（YC和其他人）都這樣做，成功創業的數量可能會翻倍。
