第五十篇：Sam Altman 的新創重點建議
Sam Altman 彙整了給新創的重點建議：
1. 你應該從一個想法開始，而不是一個公司。當它只是一個想法或項目時，風險較低，你也更願意接受聽起來古怪而又潛在的巨大想法。創辦新創公司的最佳方式是建立有趣的項目。
2. 另一方面，當你有一個「公司」時，你會感到壓力過快地投入一個想法。如果它只是一個項目，你可以花更多的時間找到一些偉大的工作，這很重要，如果創業公司真的有效，你很可能會在很長一段時間內完成它。
3. 在團隊中至少有一位技術創始人，即必須有一個人擁有可以打造公司想要的任何技術。
4. 一般來說，快速增長的市場與大但增長緩慢的市場，選擇前者。
5. 做出人們想要的東西。如果你做對了，你可以搞砸其他大多數事情。如果你不這樣做，沒有東西可以拯救你。
6. 一旦你從「有趣的項目」轉變為「公司」模式，就要果斷並迅速採取行動。不要考慮在一周內做出決定，而是考慮在一小時內完成，並在下一個小時內完成。
7. 找出一種將產品放在使用者面前的方法。弄髒你的手（Want to start a startup?）
8. 聆聽使用者告訴您的內容，改進產品，然後再次聆聽。繼續做，直到你做了一些使用者喜歡的東西（Buchheit的許多傑出觀點之一是，建立少數使用者喜歡的東西比很多使用者喜歡的東西更好）。
9. 保持燃燒率 (Burn rate) 在非常低的程度，直到你確定你已經建立了人們喜愛的東西，最簡單的方法是慢慢招聘。
10. 制定戰略。大多數人沒有。偶爾花點時間考慮一下你的策略是如何執行的。具體來說，請記住，有一天你需要壟斷。
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12. 忽略媒體對你的評價，特別是如果它是免費媒體。
13. 在公司的生命早期創造收入。
14. 僱用最好的人，無論你花費多少時間。為你的員工提供大量資產，並有很高的期望。聰明，有效的人才是成功的關鍵。
15. 當你招聘錯誤時，迅速解僱員工。
16. 不要與你沒有好感的人合作 — 這適用於員工（和聯合創始人），合作夥伴，投資者等。
17. 找出一種大規模吸引使用者的方法，即咬緊牙關也要了解銷售和營銷的工作方式。順便提一下，花費超過使用者的終生價值來獲取使用者並不是一種可接受的策略。
18. 永遠關注你的成長率。如果你曾經發現自己說「我們現在並沒有真正專注於增長」，那麼請仔細考慮一下你關注錯誤的可能性。此外，不要讓自己被虛榮指標欺騙。
19. 不要把時間浪費在無關緊要的事情上（重要的事情像是建立產品，與使用者交談，成長等）。一般來說，避免在電影中出現與律師和會計師一起開辦會議，參加很多會議，與人們一起喝咖啡。
20. 專注於重要的事情。每天，弄清楚你要做的 2 或 3 件最重要的事情是什麼。做那些而忽略其他分心。成為一個無情的執行機器。
21. 除了建立一個偉大的產品，如果你想真正成功，你還必須建立一個偉大的公司，所以多想想你的公司文化。
22. 不要低估個人關係的重要性。
23. 要做新創，就堅持做 10 年。
一個很好的新創原則表，每個新創團隊都可以一起挑幾句成為團隊文化信條喔。
