第十一篇：有系統地找創業點子

原文摘錄連結：Is there a structured approach to finding a great business idea for a new startup?

作者：Alexander Jarvis

有系統地找創業點子的思考重點：

1. 創業點子通常來自於兩個出發點，人類行為與技術進步：通常有容易成功的會是從人類行為來著手，觀察現有人類不效率的做事方式。

2. Founder/market fit，創辦人要跟市場契合：你到底擅長做什麼，想做什麼，在這個市場有搞頭嗎。

3. 火箭式地複製：首先確定你要賺誰的錢，大企業、中小企業、一般消費者。再來是什麼產業。然後找一個可複製的商模，小心地因地制宜。

4. 舊產業是金礦：有些行業真的很老舊．．．

5. 透過洞察找到問題：沒有人會在Medium上說出自己的痛點然後讓你有機會變成創業題目，所以，你要在舊行業裡一個一個慢慢找慢慢問。

6. 商業模式分析：確定定價，利潤，市場規模，執行難度，資本密集度，競爭等，這是個不得不做的苦力活。

7. 煩惱，就是機會：時常察覺讓你覺得煩人的事情，想想為什麼自己會覺得困擾，這件困擾的事情是不是機會。

8. 和陌生人說話：離開你的舒適圈。

9. 將已經發現的酷商模放在其他領域上：花時間搞清楚哪些行業可以用一樣的方法。

10. 馬上開始與失敗：有時候你只需要一個模糊的問題，然後開始再失敗，然後一旦專注一個問題，就會開始了解一個問題背後的真相。

創新有很多種方式，像這樣系統性的複製在老舊行業裡，也是一個方法，好處是，商模分析可以比較好預估，難處是，舊產業原先的生態系結構不易改變。