第十二篇：創業大神 Paul Graham 最直白告訴你，自然出現的創業點子最好
作者：Paul Graham
這大概是 Paul Graham 最平易近人的文章：
1. 提出創業想法的最好方法是問自己一個問題：你希望有人為你做什麼？
2. 有兩種類型的創業理念：那些從你自己的生活中自然出現的理念，以及打造給自己以外的某些類別的使用者所需要的。通常前者會比後者好。
3. 蘋果發生的原因是史蒂夫沃茲尼克想要一台電腦。與大多數想要電腦的人不同，他可以設計一台，所以他做了。而且由於許多其他人想要同樣的事情，蘋果公司能夠賣出足夠的產品來推動公司的發展。順便提一下，他們今天依然依賴這一原則。 iPhone 是史蒂夫賈伯斯想要的手機。
4. 自然出現的創業點子通常比打造出來的好，但特別是年輕的創始人，需要經驗來預測其他人會想要什麼。我們在 Y Combinator 看到的最糟糕的想法是年輕的創始人製作他們認為其他人想要的東西。
5. 因此，如果您想創辦一家創業公司並且還不知道您將要做什麼，我建議您首先關注自然出現的點子。你日常生活中缺少或破碎了什麼？有時，如果您只是問這個問題，您將立即獲得答案。
6. 你會忽視這類型的創業點子，就跟你在 2004 年忽略了建立 Facebook 的想法的原因相同：自然的創業思想通常看起來不像創業理念。我們現在知道 Facebook 非常成功，但是讓自己回到了 2004 年。將在線學生的個人資料放在網上看起來不像是一個初創的想法。事實上，它最初並不是一個創業理念。
今年冬天 (2010)，當馬克在 YC 晚宴上發表講話時，他說當他寫第一版 Facebook 時，他並沒有試圖創辦公司。這只是一個項目。當 Woz 第一次開始研究時，Apple I 也是如此。他不認為他是在創辦公司。如果這些人認為他們是創辦公司，他們可能會想要做一些更「嚴肅」的事情，這本來就是一個錯誤。
7. 我建議您更多地關注創業點子的部分而不是創業的部分。只需解決看似破碎的問題，無論問題是否足以構建公司。
8. 如果您最初生產的產品是其他人認為是玩具的東西，請不要氣餒。事實上，這是一個好兆頭。這可能就是為什麼其他人都忽略了這個想法。
9. 雖然年輕的創始人在提出想法時處於劣勢，但他們是創新產品的最佳來源，因為他們處於技術的最前沿，使用最新的東西。
10. 沒有什麼比解決未滿足的需求更有價值了。如果你發現一些破碎的東西可以解決很多人的問題，你就找到了一個金礦。和實際的金礦一樣，你仍然需要努力工作以獲得金礦。但至少你知道縫隙在哪裡，這是困難的部分。
看完這篇可以感受到，新創公司之所以這麼吸引年輕人，因為本質上不只是一個工作，而是一個可以發揮思考創造力的體驗歷程。各位創業家可以在今天下班前，分享給你的辛苦創業團員，一起加油打氣~~
