第十四篇：你以為不能創業的十六個思考盲點

原文連結：WHY TO NOT NOT TO STRAT A UP STARTUP
作者：Paul Graham

Paul Graham 列出人們不願意創辦初創公司的理由，並解釋哪些是真實的。也可以幫助有可能出來創業的創業家可以將其作為檢查清單來理解自己的感受。

1. 太年輕：人的心智年齡是看：（1）你會不會找我只是一個孩子當放棄的藉口；（2）你願不願意面對挑戰而定，不是實際年齡。

2. 太沒經驗：矛盾的是，如果你缺乏創業經驗，你應該做的就是開始創業，這是一種比正常工作更有效的治療方法。事實上，獲得正常的工作可能會讓你不太能夠創辦一家創業公司，而是把你變成一個被馴服的動物。

3. 不夠堅定：你需要很多決心才能成功，它可能是成功的唯一最佳預測指標。只能建議不要低估自己的決心，當你實際開始運行，你會驚訝你比你自己想像的堅定！

4. 不夠聰明：啟動創業公司並不需要那麼多智能，大多數公司都會做更平凡的事情，決定因素是努力，而不是大腦。

5. 不懂商業：你不需了解任何商業即可創業，最初的重點應該是產品，在這個階段你需要知道的是如何構建人們想要的東西。如果使用者愛你，你總能以某種方式賺錢，如果使用者不愛你，世界上最聰明的商業模式將無法拯救你。

6. 沒有共同創辦人：這真的是個大問題。如果你身邊沒有人願意與你合作，轉換到可能有這些人的地方，或是轉換成人們想要的創業點子。真正你獲得的教訓不是如何找到一個共同創始人，而是你應該在你年輕的時候創業並且周圍有很多創業公司。

7. 沒有創業點子：從某種程度上說，如果你沒有一個好的創業點子，這不是問題，因為大多數新創公司無論如何都會改變他們的想法。事實上，YC 認為好的創始人比點子重要。

8. 這世界上不需要這麼多新創：這是個偏誤，幾乎所有工作的人都滿足人們某種需求，將公司分解成更小的單位並不會使這些需求消失。

9. 有家庭：這很重要，的確不建議冒這麼大的風險。

10. 財富自由：那真的沒必要，因為在財富自由後你不會想承受創業的痛苦。

11. 還沒準備好要投入：如果你開始一個成功的創業公司，它將至少消耗三到四年。 （如果失敗了會更快地完成。）所以如果你還沒準備好那麼規模的承諾，你就不應該這樣做。

12. 需要明確的環境：如果你需要有人來告訴你該做什麼，你可能不適合創業。在一個良好的新創公司裡，你不會被告知要做什麼。

13. 害怕不確定性：是的，如果你的創業可能會失敗，但說真的，在最壞的情況下，創業至少很有趣。在最好的情況下，你可能會致富。

14. 不知道該避免什麼：有工作經驗的人會比新鮮人在工作上的表現更好，因為有工作經驗的人知道該避免什麼。一般工作最讓人受不了的是，在不想工作時都要坐在螢幕前裝忙。在創業公司，你可以做任何你想做的事情。如果你是一名創始人，你大部分時間都想做的就是工作，但你永遠不必假裝。

15. 父母希望你是一個醫生：我認為處理父母的期許的方法是將他們的期許視為功能請求，考慮他們為什麼要求某些東西，看看是否有更好的方式來給他們所需要的東西。

16. 你應該做一份工作：人們認為自己需要一般性工作的原因通常是：這是預設要做的事情！「預設」有很強的力量，因為可以直接執行，不用有意識地做選擇。如果你需要錢，你應該做一份工作，聽起來合理。在一百年前，想賺錢的話，你應該做的事情是耕種。但我們可能正處在一個轉變的浪頭上，猶如之前從農業到製造業的轉變，這也是我關注新創的原因。新創公司並不是很有趣，因為它們是一種賺很多錢的方式之一。

任何創業都需要有共同創辦人，而共同創辦人最好都是朋友，如果找好友創業但好友心中有些疑慮，可以拿出這篇文章跟好友心靈訪談喔。